רמי לוי נדל"ן: מאימפריית סופרים לענקית נדל"ן של מיליארדי שקלים
מוטי חזן, מנכ"ל רמי לוי נדל"ן, משוחח על המעבר מחברה שמשרתת רשת סופרמרקטים לקבוצת נדל"ן רחבת היקף במגורים, מניבים והתחדשות עירונית
מוטי חזן, מנכ"ל רמי לוי נדל"ן
רמי לוי נדל"ן הונפקה השנה בשווי מיליארדי שקלים. החברה התחילה ב-2007 כזרוע נדל"נית של רשת הסופרמרקטים, כשלאורך השנים התרחבה הרבה מעבר לכך. שינויים אורבניים בערים הפכו קרקעות תעשייה ישנות לאזורי עירוב שימושים עם מגורים ומסחר. אזור התעשייה תלפיות בירושלים, למשל, כבר לא משמש רק תעשייה ויש בו תעסוקה, מסחר ומגורים. החברה פיתחה מומחיות בהשבחת קרקעות, שינויי ייעוד והגדלת זכויות.
לפני מספר שנים הם נכנסו גם למגורים ביזמות קלאסית, התחדשות עירונית ומכרזי מנהל. חזן רואה בהתחדשות עירונית מוצר משלים שמזין את שרשרת הערך במגורים, ולכן החברה נכנסת רק לפרויקטים שהיא יכולה ללוות מקצה לקצה.
למרות הקשיים בשוק המגורים, החברה ממשיכה להשקיע. חזן מדגיש שהם שחקנים לטווח ארוך והביקוש למגורים הוא "ביקוש כלוא" שיפרוץ כשהמצב ישתפר. השילוב בין נדל"ן מניב למגורים הוא יתרון - כשתקופות חלשות במגורים, המניבים תומכים, ולהפך.
בהתחדשות עירונית החברה לא הייתה בתמ"א 38, לא חשבה שזה נכון ועובדתית המדינה הבינה שזה לא הפתרון הכולל. היום היא בוחנת פרויקטים בכובד ראש ולא נכנסת לפרויקטים רק כדי להראות נפח. המוניטין של רמי לוי הוא הדגל והחברה מעדיפה להקטין בנפח אם צריך כדי לעשות נכון.
בנדל"ן מניב הם מתרחבים למרלוגים, תעשייה ובוחנים כניסה לדאטה סנטרס. חזן מדגיש שהחברה לא מוכרת חנויות אלא מחזיקה ומנהלת נכסים, כשהניהול המרכזי נותן ערך מוסף הן לסוחרים והן לדיירים בפרויקטים.
צפו בכתבה על רמי לוי נדל"ן וההפיכה מרשת סופרמרקטים לקבוצת נדל"ן מהגדולות בישראל >>
