המשך עבודה וחיזוק העובדים מול המשבר הנוכחי - 'דובדבן ביצוע' מייצרת חוסן וממשיכה להניע את גלגלי המשק
דובדבן ביצוע, הפועלת בתחום עבודות גמר למגזר העסקי והנדל"ן המניב, נוסדה על ידי שלושה יוצאי יחידת דובדבן אשר שילבו חזון משותף להובלת שינוי בתחום מאהבה לעולם הבניה והנדל״ן המניב. המעבר לעבודה מבוססת צוותים ישראליים בעקבות אירועי ה־7.10 היה צעד שנבע מהצורך לחזק את צוות הביצוע, מה שיצר במקביל תחושת של שליחות וחתירה למטרה. לדברי יקי בן אקוט, מנכ"ל החברה, "בימים כאלה, החוזק האמיתי הוא באנשים. אנחנו עושים כל מה שאפשר כדי לתת להם תחושה שהם חיוניים, שהם חלק ממשהו גדול יותר"
אחת הדרכים המרכזיות לחזק את החוסן הלאומי היא לשמור על משק פעיל ולדאוג שהעובדים ירגישו, חיוניים גם בתקופת משבר. דובדבן ביצוע, הפועלת בתחום עבודות הגמר למשרדים במגזר העסקי הממשלתי והביטחוני, חיזקה את צוות הביצוע על ידי עבודה ישראלית לאור אירועי ה־7.10, וממשיכה גם כעת לטפח את החוסן של עובדיה על ידי מתן האפשרות להמשיך לעבוד, באופן הבטוח ביותר בהתאם להנחיות, גם על רקע המצב הנוכחי.
איך הפכה חברה שנוסדה על ידי שלושה יוצאי יחידה מובחרת לספק מועדף של התעשייה הביטחונית? איך משלבים מומחיות בביצוע ועבודות גמר עם השבחות נכסים בנדל"ן מניב? ובעיקר מה הופך פעילות עסקית ליציבה ואחראית דווקא כשמדינה שלמה מתמודדת עם מלחמה מתמשכת?
מדובדבן בצה"ל לדובדבן ביצוע
'דובדבן ביצוע' הוקמה על ידי שלושה שותפים שהכירו במהלך השירות ביחידת דובדבן: יקי בן אקוט, מנכ״ל החברה, אור הרפז, סמנכ״ל תפעול, ואיתי תרם, סמנכ"ל ביצוע.
"אחרי היכרות וחברות במהלך השירות הצבאי, גילינו שהמכנה המשותף בינינו הוא אהבה לנדל"ן ולבניה, מה שהוביל בהמשך לפתיחת החברה המשותפת", מספר אור.
2 צפייה בגלריה
במרכז יקי בן אקוט, מנכ״ל החברה, מימין אור הרפז, סמנכ״ל תפעול, משמאל איתי תרם, סמנכ"ל ביצוע
(צילום: נדב מרגלית)
המסע שהוביל לשותפות
חיבור הכוחות בין השותפים לא קרה ביום אחד. "אחרי השחרור ב-2012, כל אחד מאיתנו יצא לדרך משלו לצבור ניסיון, להתמקצע ולהתפתח", מספר יקי, מנכ"ל החברה. "אחרי השחרור התחלתי מהשטח ועבדתי כפועל בניין. רציתי להכיר את התחום מלמטה, להבין באמת איך מבצעים כל פרט בבניין. בהמשך נכנסתי לעולם הנדל"ן המסחרי, תחילה כמתווך של משרדים בתל אביב ולאחר מכן כמנהל נכסים בקרן 'סלע נדל"ן', שם למדתי איך חושב בעל נכס, איך בוחנים כדאיות של עסקה, מה התשואה על ההשקעה ואיך לעשות את זה הכי נכון."
איתי, סמנכ"ל הביצוע של החברה, נמשך לעולם הבנייה כבר בילדותו. "אפשר להגיד שנולדתי אל תוך המקצוע," הוא מספר. אביו היה קבלן שיפוצים במשך 30 שנה, ואיתי היה מצטרף אליו לאתרי בנייה מגיל צעיר, סופג את השטח ואת השפה המקצועית כבר מהבית. עם שחרורו מהצבא החל ללמוד לתואר הנדסאי בניין, המשיך ללימודי קונסטרוקציה והשלים גם תעודת מנהל עבודה. ב-2017 המשיך את העסק של אביו והתחיל לבצע פרויקטים בעצמו. כבר אז היה ברור: הוא לא רק מבצע - הוא חי את התחום עד העצם.
אור, סמנכ״ל התפעול, מספר כי "ב-2018, אחרי שכל אחד מאיתנו עבר את הדרך שלו בשטח, בעולם ובחיים, החלטנו לחבור ולהקים חברה משותפת. עסק שיתבסס על תהליכים של ארגון, חברה שתדע להוביל את השוק עוד כמה שנים ולהוות מודל מצויינות בתחום שלה, ובסיס הערכים שלה הוא לא רק מקצועיות אלא גם אמון - דבר נדרש בענף כשלנו".
אמינות, ועמידה בלוחות זמנים ובתקציב
החברה מתמחה בביצוע פרויקטי תכנון-ביצוע, פרויקט עד מפתח, תוך תיאום מלא בין מתכננים, יועצים וספקים. אחד מהערכים החשובים ביותר במודל תכנון-ביצוע הוא אמון עם הלקוח, העמידה בתקציב סגור ולוחות זמנים מוגדרים מראש, יחד עם כתובת אחת לכל צרכי הפרויקט (One-Stop-Shop).
חברה פרטית עם משמעת צבאית והקפדה על חדשנות טכנולוגית
החברה התבססה כבר בתחילתה על העקרונות הצבאיים שהשותפים כבר הכירו. "מהרגע הראשון, עוד שהיינו ארבעה עובדים, הנחנו את התשתית לעתיד. הטמענו תהליכים מסודרים, הקפדנו על ארגון וסדר, ביצענו תחקירים ועבדנו על פי צ'ק ליסטים מפורטים. הפכנו כל התנהלות להליך מסודר ומאורגן, מתוך הסתכלות ארוכת טווח", מסביר אור.
גישה זו מבדילה את דובדבן ביצוע בענף הבנייה. "באנו עם ערכים של יחידה מובחרת, מקצועיות מהשטח בתור פועלי בניין והתמחות בעולם המסחרי. אנחנו שואפים להיות הדור החדש שיוביל את חברות הביצוע בתחום הגמרים למשרדים, המבוסס על הנהגה צעירה ושימוש בכלים טכנולוגיים." לדבריו, "אנחנו דואגים להתעדכן בחזית הטכנולוגיה ולהטמיע כלים שעוזרים לנו לנהל פרויקטים ולהציע את התוצר האיכותי והמקצועי ביותר".
התמחות בעסקים ובנדל"ן מסחרי
במהלך השנים, הבינו השותפים כי כדי לגדול, עליהם להתמקד בתחום המסחרי. "הבנו שהדבר המתאים ביותר הוא לעבוד עם עסקים וגופים, אשר עובדים בצורה מסודרת ומנסים לקבל מקסימום שקט ומקצועיות", אומר יקי.
מעבר לכך, לחברה יש ניסיון בתחום הנדל"ן המניב, אשר מאפשר לחברה לתת ללקוחות יעוץ שמעבר לביצוע. "אנחנו נותנים אינפוט שהוא מעבר לביצוע, בתור חברה שיודעת להשביח נכסים ישנים ולהפוך אותם לפנינות, חשוב לנו לתת ערך מוסף לבעלי נכסים את הידע שלנו מהמקום של הכרות השוק והבנת צרכי השוכרים", לדבריו.
שילוב של תחומי מומחיות: השבחה חכמה והיתרונות לטווח הרחוק
דובדבן ביצוע מציעה שילוב ייחודי של מומחיות: יכולות ביצוע גמרים, תכנון - ביצוע, התמחות בנדל"ן מסחרי, עסקים, טכנולוגיה וארגון בסגנון-צבאי. מעבר לכך, החברה חכרה נכסים בעצמה ולאחר השבחה משכירה אותם: "במהלך השנים ביצענו מספר עסקאות בנכסים שעשינו להם השבחה - משרדים שחכרנו התאמנו לצרכי השוק והשכרנו לחברות טכנולוגיה בעיקר, כחלק מהפעילות של נכסים מניבים", מספר יקי.
בשורה התחתונה, לדבריו, "אנחנו מבינים נדל"ן מניב ויודעים איך להשביח אותו. אנחנו יזמים בדרך המחשבה שלנו. ואם אנחנו יודעים לבצע עבור עצמנו, אז לבטח נדע איך ליישם את ההשבחה האופטימלית עבור הלקוחות שלנו".
המבחן של מלחמת חרבות ברזל
ה-7 באוקטובר הפך לנקודת מפנה עבור החברה. "ה-7.10 היה שינוי משמעותי בחברה", משתף איתי. "היו לנו עובדים מקצועיים ('פועלים' כמו שקראו להם פעם) פלסטינאים שלא נתנו להם להכנס לעבוד. כבר ב-7.10 יקי גוייס למילואים ל-3 חודשים מחוץ לעסק ולבית".
במקום להיכנע לקושי, החברה בחרה בפתרון יצירתי. "יחד עם אור, התחלנו לחפש עובדים מקצועיים יהודים. חיפשנו בקבוצות וואטסאפ, ברשתות החברתיות והגענו ללא מעט בעלי מקצוע מצויינים, בעיקר מהדרום והעוטף, שביום בהיר אחד מצאו את עצמם בלי עבודה. התחלנו לשלב אותם בפרויקטים שלנו שהיו בביצוע ולא היו יכולים לעצור, חלקם לספקים ממערך הבטחון. מבחינתנו זאת היתה שליחות ביחד עם חתירה למטרה לחזק צוות של עבודה עברית".
פריצת דרך בתעשייה הבטחונית
המעבר לעבודה עברית הוכיח את עצמו במהירות. "התחלנו פרויקט בתעשייה הביטחונית באוגוסט 2023, לאחר שצלחנו אותו התחילו לזרום עוד ועוד עבודות כחלק מביקושי המלחמה", מספר אור.
אחד מהלקוחות הביטחוניים של החברה היא חברת אלביט, "אשר פנתה אלינו וביקשה להפוך אותנו לספקים רשומים. ב-2023 התחלנו לעבוד במערכות ביטחוניות, עם צוות משלנו. זה חלק מהכוח שלנו", משתף אור.
מחזירים את הביטחון דרך המשך פעילות
גם בעימות הנוכחי מול איראן דובדבן ביצוע מקפידה להמשיך לפעול ככל שמתאפשר, מתוך הבנה שעצם הפעילות עצמה יוצרת יציבות וחוסן עבור העובדים והמשק.
"כבר ביום שאחרי התקיפה הראשונית, קראו ליקי ולברק (מנהל פרויקט מהחברה) למילואים", מספר אור. "מתוך צוות של 18 עובדים, חמישה הם יוצאי דובדבן. זה ה-DNA שלנו".
על אף האתגרים, החברה מקפידה לא רק לשמור על שגרת פעילות אלא גם לחזק את תחושת המשמעות בקרב העובדים.
"אנחנו מאפשרים לעובדים לצאת לפרויקטים פעילים רק כשזה מותר ובטוח, ובהתאם להנחיות פיקוד העורף," מדגיש איתי."יש עובדים שבשל המצב הפסיקו לעבוד בפרויקטים ביטחוניים ואנחנו מציעים להם להשתלב בפרויקטים אחרים, כדי שירגישו חיוניים ולא יישארו תלויים באוויר. זו הדרך שלנו לעטוף אותם ולשדר שאנחנו מאחוריהם".
"הכלכלה צריכה להמשיך לעבוד, חייבים להניע את גלגלי המשק"
עבור המייסדים של דובדבן ביצוע, המשך הפעילות הוא הרבה יותר מעבודה. "לדעתנו חשוב להניע את הכלכלה, לקדם פעילות ולהמשיך לעבוד, בסביבה בטוחה", אומר יקי.
לדבריו, יש חשיבות חברתית-לאומית להנעת הגלגלים של המשק הישראלי. "בשיחת המוטיבציה עם העובדים הדגשנו את הערכים שאנחנו מביאים לשוק. אסור להפסיק. אם הלוחמים בשטח לא מפסיקים, גם אנחנו צריכים להתגייס ולחזק את הכלכלה. הכלכלה צריכה להמשיך לעבוד ולהתגלגל".
