סגור

המהדורה הדיגיטלית

התגיות החמות

היום

7AI AI AI ברפואה אג"ח להמרה

השבוע

זיהום יאיר אבידן AWS

החודש

הקברניט ניצן סדן מטוס קל

ניהול

דרור דוידוף מנכל אקווה סקיוריטי

"בגיל 44 הקציתי שנה למציאת שותף לסטארט-אפ. היום אנחנו יוניקורן"

14.05.21|מעין מנלה

דרור דוידוף, מייסד משותף ומנכ"ל אקווה סקיוריטי נשר מהתיכון, אין לו רקע טכנולוגי והוא בכלל התחיל כיועץ השקעות - לא מסלול שגרתי ליזם הייטק בתחום אבטחת ענן; "חשוב לא להקים מיזם לבד. השותף הוא הדבר הכי חשוב בהקמת חברה"

איך מגיעים לנהל את קבוצת התקשורת הגדולה בישראל בגיל 36

30.04.21|מעין מנלה

תומר ראב"ד חזר לארץ אחרי עשור בארה"ב בו ניצח על עסקאות בשווי 400 מיליארד דולר בתור בנקאי השקעות. כשברזומה שלו שורה של עסקאות ענק בשוק הטכנולוגיה והתקשורת, ולאחר שהשלים את עסקת רכישת השליטה בקבוצת בזק – התבקש לעזוב את תפקיד היועץ ולנהל את חברת בי-קום

המנכ"ל שחלם להקים חברת צעצועים, וייסד חד קרן טכנולוגי

23.04.21|מעין מנלה

עופר בנגל, מנכ"ל ומייסד משותף של רדיס לאבס, מהנדס אווירונאוטיקה וחלל בהכשרתו, רצה להפוך את ההובי של תכנון צעצועים למקצוע. ואז הוא פגש את האחים זיסאפל

נעמה אלון ו עוז אלון מייסדים משותפים האניבוק

ממסיבות בתל אביב לסטארט-אפ מצליח בעמק הסיליקון

27.03.21|מעין מנלה

נעמה אלון, מייסדת משותפת וסמנכ"לית מוצר ב-HoneyBook, למדה עיצוב בשנקר, הפיקה יחד עם בעלה ושותפה לחברה מסיבות והגתה את הרעיון שהפך לסטארט-אפ שגייס 100 מיליון דולר, מעסיק יותר מ-100 עובדים, ונבחר למקום שהכי טוב לעבוד בו מבין חברות בגודל דומה בארה"ב

נורה מחשבה חשיבה

איך להפסיק לחשוב יותר מדי - ולקבל החלטות בעבודה

24.03.21|שירות כלכליסט

סמכו על תחושת הבטן ומצאו את ה'פלואו' שלכם - אנשים אנליטיים הם הרבה פעמים גם מצליחים, אבל לפעמים ניתוח יתר של כל דרכי הפעולה האפשרויות וההשלכות שלהן עלול להוביל דווקא לקיפאון וחוסר יכולת לקבל החלטה או לפעול

פרופ' זיאד חנא מנכ"ל Cadence ישראל

מכפר בגליל, דרך עמק הסיליקון - ועד למנכ"ל בתאגיד בינלאומי

19.03.21|מעין מנלה

פרופ' זיאד חנא נולד בכפר ראמה, ולאחר התיכון עבד כפועל בניין. משם - הקריירה שלו נסקה, וכיום הוא משמש סגן נשיא בכיר בתאגיד התוכנה האמריקאי Cadence ומנהל מרכזי הפיתוח של החברה בישראל; "לתת 80%, את זה כולם עושים. תמיד שאפתי לעשות הרבה יותר מהמקובל"

לב קורוסטישבסקי Lev Korostyshevsky

מנכ"ל ההייטק שוויתר על לימודי מחשבים ובחר בפילוסופיה

05.03.21|מעין מנלה

לב קורוסטישבסקי, מנכ"ל ורייזון מדיה ישראל, מתכנת מגיל 11 אבל בחר שלוש פעמים בחייו לוותר על לימודי מחשבים באופן פורמלי. "באיזשהו מובן תמיד היה לי ברור שאהיה מתכנת. למרות שהמסלול שלי היה טיפה חריג זה היה תהליך אורגני של 20 שנה"

בעולם העבודה החדש, כל מנהל חייב להיות גם מנהל משאבי אנוש

01.03.21|זיו אלרון

בתקופה של עבודה מרחוק מנהלים ישירים משמשים כ'פנים' של הארגון; הם אחראים לשימור המוטיבציה ותחושת השייכות, על רווחת העובד, אפיקי הצמיחה ואף על עריכת שיחות אישיות להשגת המטרה

ליהיא פינטו מנכלית חברת SYTE

"לפני שנה לא הייתי מאמינה שנגייס 50 עובדים בלי לראות אותם"

19.02.21|מעין מנלה

ליהיא פינטו, מייסדת משותפת של חברת SYTE אומרת שכאשר היא מנהלת את 130 עובדי החברה בזום היא מרגישה שהיא מדברת לעצמה, לא מצליחה לחוש את האימפקט; היא נהנית מזמן הלמידה והמחשבה שמתאפשר בעבודה מהבית וחושבת שזה בסדר גמור לקבוע פגישת זום לעשר דקות רק כדי להתעדכן. "למדתי שעם גמישות אפשר למצוא דרכים לעשות גם את מה שלא חשבנו שאפשרי"

מדוע מנהלים צריכים לפצח את הגנום הארגוני

16.02.21|קובי בן-משה

חוסן ארגוני הוא היכולת להתמודד עם משברים, קשיים ואירועים בלתי צפויים, להתאושש מהם ואף לצאת מחוזקים, והוא מתחיל בדנ"א של הארגון - רכיב שנבנה לאורך זמן ומושפע מגישה ניהולית ותרבות ארגונית

מנכלים מהבית גיא אזרד מנכל מארוול

"קנינו בזום חברה ב-10 מיליארד דולר. מי חשב שזה בכלל אפשרי?"

12.02.21|מעין מנלה

גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל מנהל את 600 עובדי החברה מהבית כבר קרוב לשנה. בראיון איתו הוא מתייחס, בין היתר, לרכישת הענק של Inphy בזמן משבר הקורונה ומבהיר: "בניהול מהבית אי אפשר להישאר מקובעים. צריך לחשוב מה ישתנה"

אוהד ארזי מנכ"ל Zebra Medical Vision זברה מדיקל - חדש

"בחברת סטארט-אפ זה אתה מול העולם, והדבר מורגש יותר בעבודה מהבית"

06.02.21|מעין מנלה

אוהד ארזי, מנכ"ל Zebra Medical Vision, נכנס לתפקיד בחודש מרץ ומיד עבר לעבוד מרחוק. הוא גר בקנדה ומתחיל את יום העבודה ב-4 בבוקר כדי לנהל את החברה בישראל. "אני מתגעגע לטיסות, לפגוש אנשים חדשים. כשאני בזום, לבד בחדר בחמש בבוקר, אני מגלה כמה זה חסר לי"

יובל מטלון מנכל לייבפרסון ישראל חדש

"לא נחזור למשרד בקרוב; ניתן לעובדים לבחור מהיכן לעבוד"

29.01.21|מעין מנלה

יובל מטלון, מנכ"ל לייבפרסון ישראל לא היה חסיד של עבודה מהבית לפני הקורונה. כיום, לאחר שהחברה ויתרה על הנדל"ן ועברה לעבודה מרחוק, הוא חוסך שלוש שעות על הכביש בכל יום אבל מתגעגע לאנשים. "אין לנו כוונות לעבוד מרחוק לנצח בצורה מוחלטת. הפתרון המנצח הוא משולב. החזון הוא שאנשים יכולו לבחור באופן חופשי את מקום ההימצאות שלהם על כדור הארץ. המשמעות היא שאדם לא יהיה כבול עוד לעוגן משרדי"

יעל פאינרו מנכלית סינמדיה ישראל

"העבודה מהבית מאוד אינטנסיבית. התחלתי לקבוע ביומן 'זמן מחשבה'"

23.01.21|מעין מנלה

יעל פאינרו, מנכ"לית סינמדיה מנהלת את 600 עובדי מרכז הפיתוח של החברה בירושלים מביתה. היא מקווה שהקורונה לימדה אותנו לא להגיד 'אי אפשר' ושבעתיד נסיעות יישמרו רק לדברים הכרחיים באמת

עבודה מהבית קורונה זום

מנהלים מרחוק - להיות נוכח ולא לבדוק נוכחות

19.01.21|אהרונה משכיל

עובדים צריכים להרגיש מחוברים לארגון, ושסומכים עליהם אבל מנהלים מתקשים לבטוח בעובדיהם. לכן, הם יבחרו בשיטת ניהול 'מיקרו' במקום לבדוק את תפקוד ותפוקת העובדים. ניהול מרחוק צריך להיות מבוסס אמון, כך עושים את זה נכון

רון עצמון מנכלים מהבית

"אני אוהב את השקט בעבודה מהבית. במשרד יש הסחות דעת"

14.01.21|מעין מנלה

רון עצמון, מנכ"ל חברת Au10Tix מתקשה להפסיק לעבוד כשהוא בבית, וזה שוחק. "זאת הייתה השנה הכי אינטנסיבית מבחינת עבודה שהייתה לי אי פעם. מצאתי את עצמי עובד ללא הפסקה"

אסף כהנר מנכ"ל ewave

"למרות שיחות הזום של הבנות - בבית אני יותר מרוכז"

08.01.21|מעין מנלה

אסף כהנר, מנכ"ל חברת Ewave Nadlan מחלק את זמנו בין המשרד הביתי, לאתרי הפרוייקטים ולמשרד. "התיק שלי הפך להיות המשרד שלי"; הוא צופה דווקא פריחה במתחמי העבודה המשותפים: "אנשים מחפשים את הגמישות"; אומר שהשנה האחרונה הפכה אותם ל"נדלניסטים היברידים", ושאסיפות הדיירים יישארו לנצח בזום

המיזם של מנכ”ל תנובה לשעבר אריק שור מגיע לבית המשפט

04.01.21|ליטל דוברוביצקי

מישל פרג’ון, שהשקיע 16 מיליון שקל בתאגיד המזון של שור, תובע אותו על “מחדלים בניהול, זלזול ופזיזות”

קרן לוי מנכלית payoneer חדש

"אני אוהבת שאפשר לברוח לכמה דקות לים בזמן העבודה מהבית"

01.01.21|מעין מנלה

קרן לוי, מנכ"לית Payoneer מחקר ופיתוח הייתה טסה פעם בשבוע לפני משבר הקורונה. היום היא מאמינה שאפשר לטוס פחות ולהשיג את אותן המטרות. מרבית עובדי החברה עובדים מהבית אבל היא מגיעה למשרד לפחות שלוש פעמים בשבוע: "חסרים לי האנשים, הדינמיקה שיש במשרד, אז אני מגיעה כדי לנצל את הרגעים שאני יכולה להיות עם מי שנמצא פה"

אביבית בנדר ממונה על הפיתוח העסקי התאגידי חטיבת החדשנות והאסטרטגיה בנק הפועלים

ההתפתחויות הטכנולוגיות וכמויות המידע הכריעו: הבק-אופיס עובר לפרונט

31.12.20|אביבית בנדר

בשנים האחרונות ניתן לראות שארגונים רבים נותנים יותר ויותר חשיבות לבק-אופיס, החלק "האחורי" של הארגון, כאשר דיגיטציה של התשתיות וייעול תהליכים באמצעים טכנולוגיים עוברים לקדמת הבמה. מדובר במהלך שמהווה חלק הכרחי בניהול אסטרטגיה דיגיטלית לארגון בר-קיימא, אך השינויים הללו מחייבים חשיבה מחודשת על מבנה הבק-אופיס ומהותו

כתבות קודמות עוד כתבות