סגור

המהדורה הדיגיטלית

התגיות החמות

היום

7AI AI ChatGPT אילת

השבוע

זיהום יאיר אבידן AIG ישראל

החודש

הקברניט ניצן סדן מטוס קל

ניהול

מנכלים מהבית גיא ניצן

"גיליתי שאפשר לפרוץ לשוק האמריקאי גם מהבית"

27.12.20|מעין מנלה

גיא ניצן, מנכ"ל חברת הסייבר IntSights, חזר לישראל מניו יורק עם התפרצות הקורונה והמשיך לנהל את החברה מדירתו בתל אביב. "המשבר גרם לנו לחשוב מחדש על כל מודל העבודה וזיהינו המון יתרונות בעבודה מהבית, ומה הגמישות הזאת יכולה לאפשר לנו"

ניל קורני מנכ"ל סיטי ישראל

"באופן אישי, לא היה משהו שנהניתי ממנו בעבודה מהבית"

18.12.20|מעין מנלה

ניל קורני, מנכ"ל סיטי ישראל אומר שלמרות שהוא מעדיף לעבוד מהמשרד הוא לא מצפה מאחרים להגיע; "הגמישות עוזרת לי לשמר את האנשים הטובים"; על ניהול בעת משבר הוא אומר שחייבים קונצנזוס בצוות ההנהלה: "הבנתי שבמשבר הזה כל קול הוא חשוב ולא נצליח אם לא נביא עמדה מאוחדת לעובדים. עבדנו המון כדי להגיע להסכמה"

יניב ורדי מנכ"ל קלארוטי

"ההחלטות הקריטיות שלי בעסקים נעשו 'על דרינק'. זה לא עובר בזום"

11.12.20|מעין מנלה

יניב ורדי, מנכ"ל חברת הסייבר Claroty, היה אמור לעשות רילוקיישן לניו יורק עם כניסתו לתפקיד לפני ארבעה חודשים, אבל המשרדים שם סגורים והוא נשאר לעבוד מביתו בישראל; "זה מאתגר להיכנס לתפקיד בלי הקשר הבינאישי עם האנשים שלך, עם הלקוחות, עבורי זה העיקר"

פרננדו רואג' מנכ"ל ויאריאל

כך הופכים מועדון קהילתי לאימפריה אירופאית

08.12.20|אוריאל דסקל

בראיון בלעדי לכלכליסט, מנכ"ל ויאריאל פרננדו רואג' נגורלס, מספר איך הקבוצה מצמרת הליגה הספרדית שומרת על מקומה בפסגות הכדורגל האירופאי - ופועלת ברווחיות

דן ענבר מנכ"ל מרכזי הפיתוח של דל טכנולוגיות

"הייתי מהמתנגדים לעבודה מהבית. אני מודה - טעיתי"

04.12.20|מעין מנלה

דן ענבר, מנכ"ל מרכז הפיתוח בישראל של דל טכנולוגיות, סבור כעת, אחרי חודשים של עבודה מהבית, כי המודל המנצח הוא ההיברידי. "הקונספט שעובדים בהייטק יכולים לקחת את הילדים שלהם מבית הספר שלוש פעמים בשבוע, זו מהפיכה"

צמיחה כסף השקעה השקעות מטבעות

מה קורה לסיכויי ההצלחה של סטארט-אפ כשהיזם הוא המנכ"ל

30.11.20|מעין מנלה

מחקר חדש מצא שהקונפליקט המובנה אצל יזם שמתפקד כמנכ"ל בין חשש לאבד שליטה על המיזם לבין הצורך בגיוס השקעות משפיע לרעה על סבבי הגיוס. צוות חוקרים מהמכללה האקדמית הדסה ומאוניברסיטת ת"א מצא שהקונפליקט אף מבטל את הייתרון של ניסיון ניהולי ויזמי בצוות ההנהלה

ירון יצהרי מנכ"ל מדטרוניק מנכלים מהבית

"העבודה מהבית מעייפת יותר. פעם הייתי בשיא האנרגיה ב-7 בערב"

27.11.20|מעין מנלה

ירון יצהרי, מנכ"ל מדטרוניק ישראל אומר שהחברה, שמוגדרת כמוסד לשעת חירום, מעולם לא כתבה נהלים למצב בו אי אפשר להגיע למשרדים במשך שמונה חודשים רצופים. "יש ירידה במצב הרוח של העובדים. ללחץ מסביבת העבודה מתווסף היום גם זה של המשפחה מסביב"

לימור אפיק מנכ"לית רד האט ישראל 1

"התמכרתי לבקרים בבית. יהיה קשה לחזור למשרד שלי ברד האט"

21.11.20|מעין מנלה

לימור אפיק, מנכ"לית רד האט נכנסה לתפקיד חודש ושבוע בדיוק לפני שכל החברה נשלחה לעבוד מהבית ללא תאריך חזרה; "זה אתגר מאוד קשה לבסס את עצמך כמנהלת כשאת לא רואה כל בוקר את האנשים במשרד"

יפעת רייטר מנכלית

"אני עובדת 12 שעות ביום מפינת האוכל. זה שיתק את כל הבית"

13.11.20|מעין מנלה

יפעת רייטר, מנכ"לית AIG ישראל, הייתה רק חצי שנה בתפקיד כשהתחיל משבר הקורונה והחברה עברה לעבודה מלאה מהבית; "לשכור משרד זה הדבר הכי קל לעשות, אבל אני לא יכולה להגיד לארגון שלם שאנחנו עובדים מהבית ולשבת במשרד"

עלי מוחמד מכבי נתניה שחקן ליגת העל

"המועדונים בישראל לא מכירים את חוקי הספורט"

10.11.20|אוריאל דסקל

אחרי שנים של התמודדות מקצועית עם הכדורגל הישראלי, רו"ח נועם פרקש ועו"ד יובל שדמי, מומחה לדיני ספורט, החליטו לפתח כלי שיסייע למועדונים לפעול מבחינה כלכלית וניהולית בשפיות ובהיגיון. הצלחתם תלויה בשיתוף הפעולה של הבעלים והרשויות

יבגני דיברוב ארמיס מנכ"ל עבודה מהבית

"אני מנצל את היום לעבודה מ-11 בבוקר ועד 3 בלילה. אין 'בזבוז זמן' בטיסות ונסיעות"

06.11.20|מעין מנלה

יבגני דיברוב, מנכ"ל וממייסדי חברת הסייבר ארמיס שנמכרה בינואר השנה ב-1.1 מיליארד דולר מספר על המעבר הקיצוני מניהול חברה גלובלית שכלל טיסות שבועיות, לניהול מהבית, עם אינספור פגישות זום; "הפרודוקטיביות בעבודה מהבית מפתיעה, אבל חסר לי הקשר האנושי"

שחיקה בעבודה דור ה Y צעירים

"הבנו ששליחת ערכת קוקטיילים לעובדים לא באמת תמנע שחיקה"

03.11.20|מעין מנלה

הפרת האיזון בין חיי הבית למשרד גורמת לשחיקה של העובדים. הפעולות שחברות עשו בתחילת המשבר כדי למנוע זאת התגלו כלא יעילות וכעת הן מחפשות דרכים אחרות; "פעם אנשים היו לוקחים חופש בבית כדי לברוח מהמשרד, היום זה הפוך"

אריאל פורת מנכ"ל סימנס ישראל

"הפכתי להיות אושיית יוטיוב כדי לנהל את הארגון מרחוק"

30.10.20|מעין מנלה

אריאל פורת, מנכ"ל סימנס ישראל שנכנס לתפקיד בחודש פברואר השנה, מספר על ניהול מהבית בתקופת משבר: למה התחיל להקליט סרטונים לעובדים בנוסף לפגישות הווידאו הרגילות, איך משרים ביטחון בזמן בו לאף אחד אין תשובות ומדוע הוא חושב שפילאטיס בזום לא באמת יוצר תחושת חיבור לחברה

Microsoft Teams מיקרוסופט טיימס שיחות וידאו, עבודה מרחוק, עבודה מהבית -

גיוון זה לא מספיק. בעבודה מרחוק, האתגר הוא ליצור תחושת שייכות

19.10.20|אהרונה משכיל

נדרשות לנו 7 שניות להחליט אם אנחנו מתחברים לאדם שמולנו ולכולנו יש דעות קדומות על קבוצות חברתיות שונות; ארגונים היום צריכים בנוסף לגיוון ליצור גם תחושה של לכידות, מעורבות וקבלה, דברים שקשה יותר ליצור כשהעובדים אינם במשרד

פיטורים גל סבב פיטורים

כמה עובדים הארגון באמת צריך

13.10.20|לימור ברזילי

המשאב האנושי הוא החשוב ביותר לארגון, מנגד הוא גם היקר ביותר. התייעלות חוסכת כסף ומאפשרת לקיים ארגון רזה וגמיש שמאפשר לשרוד טוב יותר את המשבר, מהצד השני ארגונים לא מעוניינים לצאת לסבב פיטורים שיפגע בעובדים

סמארטפון בוס עובדים מנהלים התעלמות

ביצועיסט, גאוותן או אימפולסיבי - כך תוכלו 'לנהל' את המנהל שלכם

30.09.20|זיוי קלעי

עובדים יכולים לשנות מנהל בניהול כלפי מעלה ולהוביל שינוי בעזרת הכלים הנכונים. אך כדי לעשות זאת חשוב לדעת עם איזה 'טיפוס' מנהל מתמודדים

עבודה מהבית ילדים סגר

מחוברים מדי: כשהעבודה מהבית נכנסת לכם לחיים

26.09.20|מעין מנלה

זום בהפתעה והרמות כוסית עם ילדים צורחים ברקע – גם כשהעובדים נמצאים בבית, הארגונים צריכים להמשיך לנהל וליצור תחושת שייכות; ואולם לפעמים החיבור האינטנסיבי מרחוק יוצר דווקא תוצאה הפוכה

יעל ספיר זהבי טיילור ברנדס

שונאים שיחות משוב? עכשיו צריך לעשות אותן פעם בשבוע

07.09.20|יעל ספיר זהבי

דווקא במשבר הקורונה יותר מתמיד עולה חשיבותה של הערכת הביצועים. למנהל: כדי לבנות תהליך ניהול חדש שלא מבוסס על בקרה צמודה אלא על משוב ואמון; ולעובד: כדי למלא את הצורך הבסיסי שיראו אותו ולהגדיל את תחושת הוודאות בתקופה של אי-וודאות

אנדראה פירלו מדי נבחרת איטליה

מה מאמנים צעירים יכולים ללמד אותנו על מנהלים צעירים - ולהיפך?

09.08.20|אוריאל דסקל

אנדראה פירלו קיבל את תפקיד מאמן יובנטוס ללא ניסיון באימון. המינוי שלו הוא חלק ממגמה הולכת ומתרחבת של העברת שרביט האימון למאמנים צעירים וחסרי ניסיון. מה ניתן ללמוד מזה?

נתי אברהמי מנכ"ל טלדור

קבלת החלטות בכאוס – כיצד מנהלים באי וודאות

29.07.20|נתי אברהמי

לצד מנכ"לים הבוחרים בצעדים אופרטיביים מהירים, מוכנים לכל תרחיש עם תכנית מגירה אחרים נוקטים בגישה אג'ילית של קבלת החלטות תוך כדי תנועה. במצבי משבר הדגש הוא על עשייה, ועל עשייה אג'ילית. אסור לקפוא כעת על השמרים, צריך לנקוט בדרך של ניסוי וטעייה

כתבות קודמות עוד כתבות