סגור
24/7
באזז
שוק
בארץ
נדל"ן
עולם
משפט
רכב
פנאי
מוסף
Duns 100
פורטל פיננסי
מניות
כלכליסט TV
פו"ש
תיירות ותעופה
חידוניסט
פוטו כלכליסט
נתוני מט"ח
פודקאסט
מגזין
שיווקיסט
מכרז zone
כלכליסט 360
קריפטו
עסקים קטנים ובינוניים
פרויקטים
הבינלאומי Top Trade
קניין רוחני
תכנון פיננסי
שורת הרווח
Duns Medical
Corporate
רכבת ההשקעות
Superbrands
מצטייני !BRAVO
טכנולוגיה חקלאית
C LEVEL
המובילים
נווט ההשקעות
קורסים וסדנאות
Multiply
My Future
C-AI Forward
בין הון לבטון
שיחת מסדרון
ניוזלטר
פודקאסט
כלכליסט TV
כלכליסט ביוטיוב
מינוי לעיתון
מינוי דיגיטלי
שירות לקוחות
המהדורה הדיגיטלית
הדואר האדום
המהדורה הדיגיטלית
ערוצים ראשיים
ראשי
באזז
24/7
השוק
כלכליסט-טק
בארץ
המוסף
נדלניסט
TV
פודקאסט
בעולם
משפט
השורה התחתונה
פרסום ושיווק
רכב
תיירות ותעופה
פנאי
פורטל פיננסי
פוטו כלכליסט
עוד בכלכליסט
Ctech
ועידות
חידוניסט
שיווקיסט
Duns 100
Duns Medical
פרויקטים
הנבחרים
טכנולוגיה חקלאית
מכרזים
שורת הרווח
Superbrands
תכנון פיננסי
קורסים וסדנאות
רכבת ההשקעות
קניין רוחני
My Future
הבינלאומי Top Trade
המובילים
שיחת מסדרון
נווט ההשקעות
Multiply
C LEVEL
מצטייני BRAVO!
בין הון לבטון
C-AI Forward
CORPORATE
News Room
כלכליסט 360
מבצע למנויים
פרסמו בכלכליסט
יצירת קשר
כתבו לנו
הדואר האדום
תנאי שימוש
מדיניות פרטיות
נגישות
עיקבו אחרינו
ראשי
באזז
24/7
השוק
כלכליסט TV
פודקאסטים
כלכליסט-טק
בארץ
נדלניסט
מוסף
בעולם
משפט
רכב
פרסום ושיווק
פנאי
ועידות
פורטל פיננסי
פוטו כלכליסט
דף הבית
דף הבית
תגיות כלכליסט
ניהול
הדואר האדום
ועידות
המהדורה הדיגיטלית
תגיות כלכליסט
התחברות
ניהול חשבון
שירות לקוחות
ביטול מנוי
התגיות החמות
היום
AI
Autobrains
BVI
BYD
PARK DESIGN
השבוע
בלאק הוק
הקברניט
AI
החודש
הקברניט
ניצן סדן
ארצות הברית
ניהול
הצוות הצטמצם אבל צריך לעמוד ביעדים - איך לנהל בשגרת מלחמה
22.10.23
|
מעין מנלה
כדי לעבוד בזמנים של מלחמה ממושכת מנהלים צריכים לעבוד בשני צירים: הציר האישי והציר העסקי - ואז לחברם. למפות את האנשים והצוותים וכן את הצרכים העסקיים ואז להתאים את הקיים לרצוי
"הושיבו אותי 10 שעות בחדר עם מנורה ולוח מחיק. החלטתי שאני לא רוצה לעבוד שם"
22.09.23
|
מעין מנלה
יעל פלד אדם, מייסדת משותפת ו-CPO בסטארט-אפ לגונה הלת' עבדה שנים בתאגידי ענק אמריקאיים עד שפנתה לפרויקט בבית חולים לילדים שהוביל אותה להקים סטארטאפים משלה. "בריאיונות עבודה אני לא מנסה לבדוק איך אנשים מתפקדים תחת לחץ. זו לא המטרה"
העובדים רק חזרו מחופשת הקיץ, וכבר חגים - איך עומדים ביעדים?
18.09.23
|
מעין מנלה
מנהלים מרגישים כי העובדים לא ממש חזרו מחופשת הקיץ וחודש החגים כבר התחיל. זהו החודש אחרון לרבעון השלישי ומיד מתחיל הרבעון הרביעי של השנה. איך אפשר לגרום לעובדים לשמור על מיקוד ולעמוד ביעדים גם בתקופה של כל כך מעט שיגרה
הוויכוחים על ההפיכה והמחאה מאיימים על הצוות שלי, מה עושים?
23.08.23
|
מעין מנלה
כיצד מנהלים צריכים להגיב כאשר המצב הפוליטי והחברתי פוגע בלכידות של הצוות וברמת הביצועים. איך שומרים על שגרת עבודה פרודקטיבית בסביבה פתוחה ובטוחה, המכילה מגוון דעות ורגשות
"נשאלתי 75 שאלות ב-60 דקות. ואז המראיינת יצאה מהחדר"
11.08.23
|
מעין מנלה
איתן זינגר, מנכ"ל סיבוס ישראל, התמודד מול יותר ממאה מועמדים לתפקיד בתהליך מפרך וארוך. בראיונות עבודה הוא מאמין שתמיד עדיף להגיד את האמת: "כשניסיתי לזייף זה היה ניכר. בראיון לתפקיד מנכ"ל הפועל תל אביב לא יכולתי לשקר ואמרתי שאני אוהד מכבי. ניסיתי להפוך את זה ליתרון"
קידמו אתכם - אבל המנהל הקודם לא משחרר את התפקיד, מה עושים?
31.07.23
|
מעין מנלה
קידום פנים ארגוני הוא אפקטיבי במיוחד לשימור עובדים ולכאורה יוצר מצב שבו כולם מרוצים. הבעיה מתחילה כאשר מנהל מתקשה לעזוב וממשיך להתערב למחליפו בתפקיד
היו צמצומים בצוות - איך שומרים עכשיו על מוטיבציה גבוהה?
28.06.23
|
מעין מנלה
כאשר יש פיטורים העובדים הנשארים נאלצים לשאת בנטל העבודה ולהסתגל מחדש לסביבה לאחר שחבריהם עזבו. איך בכל זאת ממשיכים לעבוד יחד, לשמור על המוטיבציה ואותה רמת תפוקה על מנת לעמוד ביעדים
העובדים מתלוננים ש'צריך לעשות' - איך גורמים להם לנקוט יוזמה?
14.06.23
|
מעין מנלה
בזמנים של האטה כלכלית והתייעלות מצד אחד וכניסה של טכנולוגיות חדשות מצד שני, ניהול אנשים הפך למאתגר יותר מתמיד. איך גורמים לעובדים להפסיק לצפות ש'מישהו אחר יעשה' ולהתחיל לפעול בעצמם
הקפיאו העלאות שכר בחברה. האם לספר על כך למועמדת בראיון?
07.06.23
|
מעין מנלה
בזמנים של האטה כלכלית והתייעלות מצד אחד וכניסה של טכנולוגיות חדשות מצד שני, ניהול אנשים הפך למאתגר יותר מתמיד. כלכליסט כאן כדי לעזור עם עצות פרקטיות להתמודדות עם סוגיות מחיי היומיום במשרד והשבוע, איך מתקשרים למועמדים את הידוק החגורה בחברה
דור ה-Z רוצים לנהל - תנו להם הזדמנות
07.05.23
|
עמית חלפון
מנהלים שהגיעו מדור ה-Z לא מפחדים ללכת נגד הנורמה. לא בגלל שהם באו לעשות בלאגן, אלא פשוט – הם לא כבולים בכבלי העבר, ועושים את מה שנכון בעיניהם, מה שאפקטיבי בנסיבות החדשות שנוצרו
עולם חדש בהייטק: השכר יורד, הדרישות המקצועיות עולות ולא ממהרים לעזוב
21.04.23
|
מעין מנלה
חוסר הוודאות, הפיטורים והירידה בהשקעות בהייטק מובילים לשינויים בגיוסי העובדים. מנהלות משאבי אנוש בחברות המעסיקות ביחד אלפי עובדים בישראל מספרות לכלכליסט: כך השתנו תהליכי הגיוס בעקבות המציאות החדשה
הראיון ששבר אותה ובו נשאלה על סידור לילד: הדרך של מנהלת SciPlay לתפקיד
31.03.23
|
מעין מנלה
נגה הלפרין הקימה חברה בגיל 21, עשתה תואר באוניברסיטה הפתוחה ועבדה כמנהלת בחברת פרוייקטים באנגולה. עם ניסיון מאפריקה לא היה לה קל להתברג בתעשייה בישראל לכן היא מאמינה שאצל מועמדים הפוטנציאל חשוב מהניסיון. אלה התשובות שלה לשאלות הפופולריות בראיונות עבודה
עדיף כישלון מפואר: למה ארגונים חייבים ללמוד להיכשל?
23.03.23
|
יעל קנדר
כישלון עשוי להיות בלתי נמנע, אך אם הוא מנוהל היטב, הוא יכול להיות שימושי מאוד
לנהל את העובדים במובייל: תקשורת פנים ארגונית בכף ידך
25.01.23
|
מערכת dun's 100
איך מנהלים את תקשורת הפנים ארגונית באופן אפקטיבי וכמה הדבר חיוני להצלחת ארגונים, קטנים וגדולים? אלון רפאל, מנהל הפעילות העסקית של קונקטים (Connecteam) בישראל בפודקאסט שמסביר מדוע תקשורת היא אבן היסוד להצלחת כל חברה, מה הסכנות האורבות לארגונים שמתנהלים בקבוצות ווטסאפ, ואילו פתרונות דיגיטליים העובדים והמנהלים של היום מחפשים
במקום אחר טוב יותר? איך מתגברים על הפחד מהחמצה בשוק העבודה
24.01.23
|
זיו אלרון
שכירים רבים בשוק תוהים אם הם לא מפספסים הזדמנויות טובות יותר ממקום העבודה הנוכחי. מנגד, מעסיקים נלחמים להשאיר את העובדים הטובים בארגון. מה אפשר לעשות כדי לצמצם את התופעה במקום העבודה
פרופ' דן עמירם מונה לתפקיד דקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
12.04.22
|
שירות כלכליסט
רו"ח עמירם, המכהן בשנים האחרונות כסגן הדקאן, יחליף בתפקיד את פרופ' משה צבירן. פרופ' עמירם ייכנס לתפקיד ביולי הקרוב, כך החליטה מועצת הפקולטה שקיבלה את המלצת ועדת האיתור
חברת ניהול הנדל"ן Home365 גייסה 26 מיליון דולר
29.03.22
|
מאיר אורבך
הסטארט-אפ הישראלי שמנהל 7,000 נכסים בארה"ב לא דיווח טרם הגיוס על עליה במספר הלקוחות, אבל הציג צמיחה של 50% בשווי הנכסים המנוהלים. עד כה גייסה החברה כ-50 מיליון דולר
שבעה טיפים לניהול טוב יותר שנתן אלון מאסק למנהלים שלו
11.09.21
|
ליטל סמט
החל מלהפסיק לערוך פגישות ארוכות וגדולות ועד ללצאת בפתאומיות מפגישה, אם הרגשתם שאין לכם מה לתרום: "זו לא גסות רוח לעזוב, זה גסות רוח להכריח מישהו להישאר ולבזבז את הזמן שלו"
אחרי ההנפקה, איך עוברים לניהול של ארגון גדול
01.08.21
|
זיו אלרון
גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה - המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר. חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים
הבמאי והיוצר שלמד קולנוע אבל הקים כבר חמש חברות הייטק
23.07.21
|
מעין מנלה
ערן פיין למד קולנוע, התחיל את דרכו בבימוי פרסומות, והיה אחראי בין השאר ל"אחורי החדשות עם יאיר ניצני" ו"עם סגולה"; עם השנים הקים חמש חברות טכנולוגיה ורשומים על שמו לא פחות מ-22 פטנטים; כיום הוא משמש מנכ"ל חברת אבטחת הסייבר NanoLock; לדבריו, "הטכנולוגיה בעיני היא דרך לפתור בעיות"
כתבות קודמות
עוד כתבות