שטראוס מציגה אסטרטגיה חדשה ותוכנית לרכישה עצמית של מניות בעד 200 מיליון שקל
זוהי האסטרטגיה השלישית שמציגה שטראוס בארבע שנים והשנייה של המנכ"ל שי באב"ד. החברה תשקיע יותר מ־2 מיליארד שקל בתשתיות, במפעלים ובשרשרת האספקה בישראל, ותפעל להרחבת פעילות המחלבות, המוצרים הפונקציונליים והמים, לצד התרחבות בברזיל ובמדינות נוספות
קבוצת שטראוס משיקה אסטרטגיה לשנים 2027–2030 תחת השם Winning with Loved Local Brands. האסטרטגיה תתמקד ביצירת צמיחה בפעילות הקבוצה בישראל ובחו"ל, באמצעות מינוף והרחבת מותגים מקומיים וחדשנות.
במסגרת האסטרטגיה החדשה, שטראוס תפעל להתרחב בקטגוריות קיימות ומשיקות בברזיל, בפולין, ברומניה ובאוקראינה, ותפעל להתרחבות באמריקה הלטינית באמצעות המיזם המשותף 3corações.
עוד במסגרת התוכנית, תשקיע החברה בפעילות בישראל יותר מ־2 מיליארד שקל בתשתיות, במפעלים ובשרשרת האספקה. זאת, תוך פיתוח והרחבת פעילות המחלבות, הרחבת מגוון המוצרים הפונקציונליים ופעילותה בתחום המים.
בעקבות זאת, שואפת החברה לצמיחה כמותית (Volume) בשיעור של כ־3%–5% בממוצע לשנה (CAGR), לצמיחה ברווח הנקי של כ־7%–9% בממוצע לשנה (CAGR), לצמיחה בשיעור ממוצע שנתי דו־ספרתי (CAGR) בתזרים המזומנים החופשי, ולהשקעות הון (CAPEX) בשיעור של כ־5%–7% מההכנסות בין השנים 2027–2030.
שי באב"ד, נשיא ומנכ"ל הקבוצה, מסר: "שטראוס נכנסת לתקופת האסטרטגיה הנוכחית אחרי שהשלימה את פרק האסטרטגיה הקודמת בהצלחה, עם מומנטום חיובי, שורשים עמוקים, מותגים אהובים, שותפויות ארוכות טווח ואנשים מצוינים. אנחנו נמשיך להעמיק את הפעילות שלנו בשווקים בהם אנו פועלים, נחזק את ההשקעות במפעלים ובפעילויות שלנו בישראל, לצד המשך התרחבות בברזיל, בפולין, ברומניה ובאוקראינה, בין היתר לקטגוריות נוספות מעבר לקפה. בשנים הקרובות נמשיך לייצר ערך לצרכנים, לעובדים, לשותפים, לקהילות ולמשקיעים".
מדובר באסטרטגיה השנייה של באב"ד והשלישית שמציגה שטראוס בארבע השנים האחרונות, בעקבות אירועים שאיתם התמודדה. במרץ 2022 הציגה החברה אסטרטגיה תחת השם Taste the Future, שבמסגרתה הייתה אמורה לפעול עד השנה הבאה. אלא שחודש לאחר חשיפת אותה אסטרטגיה, התגלה זיהום סלמונלה במפעל ממתקי עלית בנוף הגליל, שהוביל לריקול הגדול בשוק המזון, והחברה ריכזה את מאמציה בשיקום הפעילות, תוך איתור מנכ"ל חדש לקבוצה.
כחצי שנה לאחר הריקול, ועם החזרת מפעל הממתקים לפעילות, מונה שי באב"ד לתפקיד, ואחד הצעדים הראשונים שעשה היה הצגת תוכנית אסטרטגית, שעיקריה: חיזוק וחידוש הליבה, מהלכי טרנספורמציה ואופטימיזציה של פורטפוליו העסקים, ובניית תשתיות למנועי צמיחה עתידיים.
לצד הצגת האסטרטגיה החדשה, אישר דירקטוריון החברה תוכנית לרכישה עצמית של מניות בהיקף של עד 200 מיליון שקל, עד סוף 2030. החברה נימקה צעד זה בכך שהוא "מוסיף לחברה כלי לניהול ההון ולהשבת ערך לבעלי המניות, לצד חלוקת דיבידנדים, תוך התחשבות בתוכניות ההשקעה והצמיחה שלה, בנזילותה ובתנאי השוק". ביצוע רכישות בפועל יהיה כפוף לאישור תוכניות רכישה נפרדות בדירקטוריון.
