מלונות דן סיימה את 2025 בהפסד, הנופשים לא הגיעו והמלונות בי-ם ות"א הפסידו
רק שלושת בתי המלון של דן באילת נהנו ב-2025 מתפוסות שגבוהות מ-51%, ופעילות המלונות בירושלים ותל אביב הייתה הפסדית. לגבי השלכות המלחמה הקודמת וגם זו הנוכחית מול איראן, בדן מסתפקים בתיאור כללי בלבד. הרשת סיימה את השנה בהפסד של 9 מיליון שקל
כאשר רק שלושה מתוך 16 מלונות משיגים תפוסה גבוהה מ-51%, קשה מאוד להרוויח: מלונות דן סיכמה את שנת 2025 עם ירידה חדה ברווחים ביחס לקודמתה והפסד בשורה התחתונה, זאת למרות עלייה בהכנסות. הרשת מפעילה 16 מלונות בישראל, מהם ארבעה בירושלים, שלושה בתל אביב ושלושה באילת – היחידים שבהם התפוסה הייתה גבוהה יחסית. האחרים ממוקמים בחיפה (שניים), קיסריה, הרצליה, נצרת וצפת. בתחילת החודש דיווחה החברה על סגירת מלונות והוצאת מרבית עובדיה לחופש בעקבות המלחמה (לכתבה ב"כלכליסט"). בהתייחסות להשלכות המלחמה בדוח השנתי סיפקה החברה קביעה כללית כי "אי הוודאות בקשר עם התמשכות המלחמה, עצימותה, היקפה ותוצאותיה גורם להשפעה מהותית לרעה בחציון הראשון של 2026".
מעבר לכך היא תיארה כי שניים מהמלונות סגורים, אך אחד מהם סגור כבר מ-2023 – כך שלא ברור מהדוח מהי השפעת המלחמה בפועל. החברה גם לא התייחסה למצבו של אחד ממלונותיה, שעל פי פרסומים בתקשורת נפגע בשבוע שעבר. בעוד שפתאל וישרוטל הציגו בדוחותיהן אומדן כספי להשפעת המלחמה הקודמת מול איראן ביוני, דן לא עשתה זאת. הכנסות הפעילות המלונאית של החברה, שפועלת גם במגזר ההסעדה אך בהיקף נמוך יותר, עלו ב-2025 ב-4% לעומת השנה הקודמת והסתכמו ב-1.15 מיליארד שקל. אולם לאחר שכרבע מהכנסותיה ב-2024 הגיעו מאירוח של מפונים, ב-2025 אלה כבר עזבו את מלונותיה והיא נדרשה לשוב ולהסתמך על אירוח נופשים.
ב-2023, לפני המלחמה, 36% מלינות האורחים במלונותיה היו של תיירים זרים. ב-2025 שיעורם עמד על 18% בלבד (לאחר עלייה לעומת 8% ב-2024). בעוד שישרוטל ופתאל פיצו על הירידה בתיירות הנכנסת בביקושים מצד נופשים ישראלים – הודות לפריסתן הנרחבת באילת עם שמונה מלונות לכל רשת – לדן יש רק שלושה מלונות באילת. ולשאר המלונות שלה הנופשים פשוט לא הגיעו, ומלונות דן הפסידה.
בזמן שהמלונות באילת נהנו ב-2025 מתפוסה ממוצעת של 84%, בארבעת מלונות ירושלים שיעור התפוסה היה 38% בלבד. שלושת המלונות התל אביבים הציגו ביצועים מעט טובים יותר, אך נעצרו בתפוסה ממוצעת של 51%, ואילו בשאר המלונות התפוסה עמדה על ממוצע של 35%.
בנתונים כאלה קשה להרוויח. המלונות בתל אביב ובירושלים הניבו EBITDA שלילי (רווח תפעולי לפני פחת ומימון), כלומר פעילותם ב-2025 הייתה הפסדית. זאת לעומת 2024, שבה התפוסות עמדו על 51% בירושלים ו-59% בתל אביב, והמלונות לא נסגרו עקב מלחמה ואף אירחו מפונים – מה שתרם ל-EBITDA חיובי אז.
ב-2025 סך ה-EBITDA מהפעילות המלונאית הסתכם ב-143 מיליון שקל, ירידה של 29% לעומת 2024. הרווח התפעולי צנח ב-84% ל-12 מיליון שקל, ומגזר המלונאות סיים את השנה עם הפסד של 9 מיליון שקל לעומת רווח של 65 מיליון שקל בשנה הקודמת.
ברבעון הרביעי של 2025 נרשמה מגמה חיובית יותר: ההכנסות עלו ב-27% ל-312 מיליון שקל, וה-EBITDA קפץ ב-180% ל-53 מיליון שקל. זאת בעיקר משום שגם ברבעון המקביל הסתמכה החברה על אירוח נופשים בלבד, כך שמבנה ההוצאות היה דומה, אך השנה נהנתה מהעלייה בלינות זרים. עם זאת, הרווח התפעולי ברבעון, 21 מיליון שקל, נמוך ב-18% לעומת הרבעון המקביל, בדומה למגמה שאפיינה את שלושת הרבעונים הקודמים. בפברואר השלימה החברה את רכישת מלון Nomo-SoHo במנהטן בתמורה ל-125 מיליון דולר (לכתבה ב"כלכליסט"), והחלה להפעילו. בכך זהו המלון השני שהחברה מפעילה מחוץ לישראל, בנוסף למלון בהודו. בתחילת פברואר הגיעה מלונות דן, שבשליטת משפחת פדרמן, לשווי שיא של 4.66 מיליארד שקל בעקבות עלייה של 67% במנייתה ב-12 החודשים שקדמו לכך. אולם בשבעת השבועות שחלפו מאז צנחה המניה ב-25%, ונמחקו מהשווי כ-1.1 מיליארד שקל.
