וויקס מודיעה רשמית על פיטורי העובדים; המנכ”ל: "התחזקות השקל יוצרת לחץ על הפעילות"
לאחר הפרסומים המוקדמים, וויקס הודיעה רשמית כי תפטר 20% מהעובדים שלה, ואבישי אברהמי, מייסד משותף של החברה, הסביר במכתב לעובדים את המהלך. הוא ציין גם כי וויקס נדרשת להתאמות בעידן הבינה המלאכותית: "חברות חייבות לבצע שינוי כדי להוביל ולהתחרות - או להסתכן בהישארות מאחור"
חברת בניית האתרים וויקס מפטרת כ-20% מכוח האדם שלה, במהלך דרמטי שעליו הודיע היום המנכ”ל והמייסד אבישי אברהמי לעובדי החברה באופן רשמי, לאחר שהכוונה כבר נחשפה מוקדם יותר השבוע. במכתב לעובדים כתב אברהמי כי מדובר ב”אחת ההחלטות הקשות ביותר שנאלצתי לקבל”, אך הוסיף כי הוא “בטוח שזו ההחלטה הנכונה”.
אברהמי הסביר כי מאחורי המהלך עומדות שתי סיבות מרכזיות: התחזקות השקל מול הדולר והמהפכה שמחוללת הבינה המלאכותית בענף הטכנולוגיה.
לדבריו, התחזקות השקל פוגעת במבנה העלויות של החברה, מאחר שרוב עובדיה יושבים בישראל ושכרם נקוב בשקלים, בעוד שהכנסות החברה הן בעיקר בדולרים. “שער החליפין בין השקל לדולר השתנה משמעותית, כאשר השקל מתחזק מול הדולר כמעט מדי יום”, כתב. לדבריו, “המציאות הזו יוצרת לחץ מבני על היכולת שלנו לפעול בהיקף הנוכחי”.
בנוסף, אברהמי ציין כי ההתפתחות המהירה בתחום הבינה המלאכותית מחייבת את וויקס לשנות את מבנה הפעילות שלה. “חזינו בשינוי המשמעותי ביותר באופן שבו חברות נבנות מאז המצאת שפות התכנות המודרניות בשנות ה-70”, כתב. לדבריו, “זה לא רק אימוץ של כלים חדשים - אלא חיווט מחדש של הדרך שבה חברות נבנות, חושבות ומנהלות את עצמן”.
אברהמי הוסיף כי החברה כבר החלה לבצע התאמות לעידן החדש, כולל יצירת תפקידים חדשים המבוססים על עבודה עם AI, וכי וויקס נדרשת להפוך ל”ארגון מהיר יותר, רזה יותר ושטוח יותר”. לדבריו, “פחות שכבות ניהול משמעותן החלטות מהירות יותר, בעלות ברורה יותר - אבל גם מספר קטן יותר של עובדים”.
עוד כתב אברהמי כי “חברות חייבות לבצע את השינוי הזה כדי להוביל ולהתחרות - או להסתכן בהישארות מאחור”, והוסיף: “אנחנו בוחרים להתחרות”. בסיום המכתב כתב כי מדובר ב”שינוי כואב”, אך כזה שנועד להבטיח כי וויקס תהיה “חזקה, מהירה ומוכנה יותר לעידן החדש”.
כך המכתב של אברהמי בגרסה מתורגמת - הוא פרסם אותו במקור אנגלית ברשת X:
"היום הוא יום עצוב עבורי. קיבלנו החלטה קשה מאוד. אנו מצמצמים את גודל צוות וויקס בכ-20%. זו אחת ההחלטות הקשות ביותר שנאלצתי לקבל, אך אני בטוח שזו ההחלטה הנכונה, ואסביר מדוע.
לפני שאכנס לפרטים, הרשו לי לומר - זו החלטה קשה מאוד כי אאלץ להיפרד מאנשים רבים שעבדו איתי במשך שנים, רבים מהם אני מחשיב לחברים, אנשים שאני סומך עליהם ומעריך אותם, חברים שהשקיעו את האנרגיה והכישרון שלהם בוויקס. חברי צוות שאני מכיר אישית, וחברי צוות שלא יצא לי לפגוש, אך ראיתי את המחויבות והתרומה שלהם. לכן תודה. תודה על המאמץ, על הכישרון, על התשוקה ועל החברות.
אנחנו עושים זאת כשינוי כלל-ארגוני, החלטה שתשפיע על כל הארגון, ונובעת מהאופן שבו אנחנו צריכים לפעול קדימה. מדוע אנו עושים זאת? הסיבה הראשונה היא שערי שקל-דולר. ברבעונים האחרונים חל שינוי משמעותי בשער החליפין, כאשר השקל הישראלי מתחזק מול הדולר האמריקאי כמעט מדי יום. מאחר שרוב הצוותים שלנו מבוססים בישראל, חלק משמעותי מהעלויות שלנו נקוב בשקלים, בעוד שההכנסות הן ברובן בדולרים. מצב זה יוצר לחץ מבני על היכולת שלנו לפעול בהיקף הנוכחי. זו מציאות שמעצבת ישירות את מה שבר-קיימא עבור החברה שלנו.
הסיבה השנייה נובעת מההתפתחות המהירה של יכולות הבינה המלאכותית. אנו עדים לשינוי המשמעותי ביותר באופן שבו חברות נבנות מאז המצאת שפות התכנות המודרניות בשנות ה-70. לא מדובר רק באימוץ כלים חדשים - אלא בשינוי יסודי באופן שבו חברות נבנות, חושבות, מנוהלות ופועלות. חברות שיאמצו את השינוי לא רק יבנו מהר יותר - הן יבנו דברים שהדור הקודם פשוט לא יכול היה לדמיין. אנחנו כבר נוקטים צעדים מעשיים בכיוון הזה.
כפי שאתם יודעים, לאחרונה הצגנו תפקידים חדשים כמו Xengineer ו-Creators, שתוכננו מהיסוד סביב דרכי עבודה מבוססות AI - צעד משמעותי לעבר סוג החברה שאנו הופכים להיות. המשמעות היא גם שעלינו להפוך לארגון מהיר יותר, רזה יותר ושטוח יותר. אנו עוברים למבנה עם פחות שכבות בין חברי ההנהלה לבין העובדים הזוטרים ביותר. פחות שכבות משמען קבלת החלטות מהירה יותר, אחריות ברורה יותר ופחות מרחק בין מי שקובע את הכיוון לבין מי שבונה את המוצר - אך המשמעות היא גם מספר קטן יותר של עובדים.
ברור לנו שבעידן החדש חברות צריכות לבצע את השינוי הזה כדי להוביל ולהתחרות - או להסתכן בהישארות מאחור. אנחנו בוחרים להתחרות. זהו שינוי כואב, שינוי שנוגע בחייהם של רבים, אך אני באמת מאמין שאין לנו ברירה אחרת - עלינו להתפתח.
לאלו מכם שמסיימים את עבודתם, אני רוצה לומר שוב: תודה. מי שמושפע מהמהלך יקבל פנייה אישית וישירה, ואנו נעשה כל שביכולתנו לנהל כל שיחה ברגישות, בכבוד ובתשומת הלב הראויה. כמו כן, יינתנו חבילות פרישה מותאמות אישית. רבים מכם הקדישו שנים לחברה ובנו דברים שאנו גאים בהם באמת. אני מודה לכם באופן אישי על מה שיצרתם, על התרבות שעיצבתם ועל האמון שנתתם בנו.
מעל לכל, ההחלטה הזו נוגעת לצורת החברה שאנו צריכים להפוך אליה. אנו לוקחים על כך אחריות - וגם על האחריות לתמוך בכולכם במה שיבוא בהמשך. לאלו מכם שנשארים - מה שיקרה בימים הקרובים חשוב. האנשים שעוזבים הם הקולגות שלכם, החברים שלכם, אנשים שבניתם איתם דברים. מגיע להם לעזוב כשהם גאים, בידיעה שעבודתם הייתה משמעותית ושאנו מכירים בכך. אנא נהגו בהם בכבוד הראוי. האופן שבו אנו נפרדים אומר עלינו לא פחות מכל מה שבנינו יחד.
המחויבות הרחבה שלנו: מעל לכל, המחויבות שלנו היא למשתמשים שלנו - לקבל החלטות קשות כדי שוויקס תמשיך להיות החברה שעוזרת להם להצליח. אנו עובדים עבור המשתמשים שלנו. מיליוני אנשים מנהלים את העסק שלהם על וויקס. גם עולמם משתנה, גם הוא לא ודאי, וגם הוא מושפע מהשינויים הנוכחיים. הם סומכים עלינו - על האמינות שלנו, על החדשנות שלנו ועל המחויבות שלנו להצלחתם.
האחריות אינה מסתיימת במשתמשים - מאחורי כל בעל מניות של וויקס עומד אדם אמיתי, שחסכונותיו, הפנסיה או ההשקעה שלו תלויים בביצועים שלנו. אנו מתייחסים לאחריות זו ברצינות רבה. אם לא נבצע את השינוי הזה, ניכשל באחריות שלנו כלפי המשתמשים, בעלי המניות והעובדים.
בטווח הארוך, מה שטוב למשתמשים שלנו טוב גם לעובדים שלנו וגם לבעלי המניות שלנו. ההחלטה של היום התקבלה כדי להבטיח שנהיה כאן עבור המשתמשים ובעלי המניות, ובכללם גם אתם, חזקים ומסוגלים יותר בשנים הבאות.
אנו עושים זאת היום מתוך מחויבות לבנות חברה בריאה, יציבה ומובילה. נצא מזה מהירים יותר, חזקים יותר ומוכנים יותר לעתיד".
אבישי
