דעה
בין אינטל לאנבידיה: צומת הדרכים של ההייטק הישראלי
המעבר מאינטל לאנבידיה איננו רק טכנולוגי - הוא משקף שינוי תרבותי עמוק בעולם ההייטק. ישראל חייבת לבחור בין DNA של יציבות ושליטה לבין DNA של גמישות וחדשנות אמיצה - זאת, בזמן שרכבת ה-AI כבר יצאה מהתחנה ורגע לפני שיהיה מאוחר מדי
תעשיית השבבים חווה טלטלה עולמית: אינטל, שהובילה במשך עשרות שנים את מהפכת המחשוב והייתה סמל ליציבות, מתקשה לשמור על מקומה. במקביל, אנבידיה, שהחלה כיצרנית מעבדי גרפיקה, מתבססת ככוח המוביל של עידן הבינה המלאכותית. המעבר הזה איננו טכנולוגי בלבד, הוא משקף שינוי עומק תרבותי ואסטרטגי בחברות הטכנולוגיה. לישראל, המגדירה עצמה מעצמת הייטק, אסור להישאר אדישה לשינוי הזה.
עתיד ההייטק הישראלי מוכתב יותר מתמיד על ידי מגמות עולמיות. רכבת הבינה המלאכותית כבר יצאה מהתחנה, ומי שלא יידע להשתלב במסילה הגלובלית יישאר מאחור. השאלה איננה מי מנצח היום - אלא מי יוכל להציב את ישראל על המפה של החדשנות הבאה. כאן נכנס ההבדל שבין אינטל לאנבידיה: אינטל מייצגת עידן של יציבות, ואילו אנבידיה מגלמת DNA ניהולי שמוכן לשינוי מתמיד.
הסיפור של אנבידיה הוא שיעור בניהול אסטרטגי. חברה שהוקמה כיצרנית GPU זיהתה באמצע שנות ה-2000 שהטכנולוגיה שלה מתאימה גם לחישוב מקבילי בקנה מידה רחב, ובפרט לאימון מודלים של בינה מלאכותית. ההחלטה להשיק את פלטפורמת CUDA ולהפוך את יכולת ההאצה הגרפית למנוע של מהפכה טכנולוגית, הציבה אותה בלב עידן ה-AI . אינטל, לעומת זאת, ממשיכה להתקשות להמציא את עצמה מחדש. זה לא רק עניין של מוצרים, אלא של תרבות: תרבות של מהירות וגמישות מול תרבות של שליטה ובקרה.
אבל AI איננו עוד טרנד. זו מערכת אקולוגית מורכבת שדורשת תשתיות עצומות, דאטה ובריתות בינלאומיות. אנבידיה הבינה זאת והשכילה לרקום שיתופי פעולה עם חברות ענק, ממשלות ומשקיעים.
בישראל יש יזמות מבריקה, אך כדי להוביל בעידן ה-AI נדרשים חיבורים גלובליים ומסגרות שיכולות לתמוך בקפיצות אקספוננציאליות. הדוגמה של מובילאיי ממחישה כיצד שילוב בין טכנולוגיה פורצת דרך לברית עם ענקית גלובלית (אינטל) הפך סטארט-אפ ירושלמי למוביל עולמי. גם Run:ai , שנרכשה לאחרונה על ידי אנבידיה, ממחישה כיצד טכנולוגיה ייחודית שפותחה בישראל יכולה להפוך לחלק מתשתית גלובלית של עידן ה-AI . זהו לא רק אקזיט פיננסי, זו אינטגרציה אסטרטגית שממקמת חדשנות ישראלית בלב שרשרת הערך העולמית.
הזמן כאן הוא קריטי. מה שנראה היום כפערים קטנים עלול להפוך מחר לבלתי הפיכים. אינטל נאבקת לחזור למשחק, בין אם דרך השקעות עתק ובין אם באמצעות שינוי תרבותי פנימי. אנבידיה כבר במרכז הבמה. ישראל חייבת לבחור: האם היא מתעקשת להמשיך לחשוב במונחים של העבר, או שהיא מאמצת את השפה הארגונית החדשה של גמישות, שיבוש ובריתות חוצות גבולות.
הקרב האמיתי אינו בין אינטל לאנבידיה. הקרב האמיתי הוא על מקומה של ישראל בעידן החדש. השאלה הגדולה היא האם נדע להשתחרר מהתפיסות הישנות ולהטמיע כאן DNA של חדשנות אמיצה, לפני שיהיה מאוחר מדי.
מיכל זיגלמן היא מייסדת ומנכ"לית Duality
