"אנו מתחילים לזהות סימנים להתאוששות בשוק העבודה"
רגע לפני פורום Duns 100 לבכירי המשפט בתחום דיני עבודה, עו"ד מורן פרידמן, שותפה ומנהלת מחלקת דיני עבודה, פישר (FBC & Co.), מסבירה את השינויים שעובר שוק העבודה הישראלי על רקע המלחמה המתמשכת ומסבירה את האתגרים המרכזיים איתם מתמודדים אנשי אגף כוח האדם ומשאבי האנוש בארגונים לקראת שנת 2026
השנתיים האחרונות היו לא פשוטות עבור שוק העבודה בישראל שחווה רצף של אתגרים משמעותיים. בין האתגרים המוכרים ניתן למנות היעדרות של כוח עבודה משמעותי בסקטורים מרכזיים בכלכלה הישראלית, כגון בענף הנדל"ן שבו היה מחסור קריטי בעובדים בעקבות הפסקת הגעת העובדים הפלשתינים, ובהייטק, שבו אחוזים מכובדים מכוח האדם גויס למלחמה. עובדים נעדרו גם בעקבות סגירת מערכות החינוך, פגיעה במקום עבודתם או סגירתו משיקולים ביטחוניים, וכמובן הגיוס למילואים שכלל מאות אלפי אנשים מכל מגזרי התעסוקה ואשר יצר במקביל נטל כבד על התא המשפחתי שנשאר בעורף. לכך יש להוסיף פגיעה ניכרת בענפי התיירות, הבידור והפנאי, שהמלחמה הפחיתה את פעילותם והם ניזוקו בצורה קשה, "במהלך השנתיים האחרונות שהיו רצופת אתגרים ביטחוניים וכלכליים, שוק העבודה והמשק הישראלי בכללותו עברו טלטלה משמעותית. הלחימה המתמשכת יצרה לחצים כבדים על העסקים, שהתמודדו במקביל עם האטה כללית, ירידה בפעילות העסקית, יציאה נרחבת של עובדים למילואים לאורך תקופות ממושכות, חוסר ודאות תפעולית, ואתגרים בניהול שוטף של משאבים וכוח אדם", מסבירה עו"ד מורן פרידמן, שותפה ומנהלת מחלקת דיני עבודה, פישר (FBC & Co.), "בתגובה לכך, עסקים רבים נאלצו לבצע התאמות מבניות, בהן צמצום מחלקות, איחוד תפקידים, הפסקת גיוסים ולעיתים גם סיום העסקה של עובדים. תהליכים אלה נבעו מצורך מידי ביצירת גמישות תפעולית וניהול סיכונים".
לדברי עו"ד פרידמן, לצד התקופה הקשה שעבר שוק העבודה הישראלי, ניתן להתעודד מהשיפור ההדרגתי המתרחש ככל שהמלחמה דעכה, וכל שכן כאשר יש כעת הפסקת אש באופק, "עם זאת, אני חייבת לציין כי אף שהשפעות התקופה טרם חלפו במלואן, בתקופה האחרונה מתחילים להופיע סימנים חיוביים לשינוי מגמה. יש מקום לאופטימיות זהירה, כאשר ניתן לזהות תהליך של חזרה הדרגתית לצמיחה וליציבות תעסוקתית. שינויים אלו צפויים להתבטא בכמה היבטים עיקריים, ביניהם - הרחבה מחודשת של מחלקות בארגונים לאחר תקופות של קיטון ואיחוד תפקידים; פיצול מחודש של יחידות ותחומי אחריות, מתוך מטרה לייעל תהליכים ולהחזיר מומחיות מקצועית; חידוש גיוסי כח אדם גם לתפקידי ליבה וגם לתפקידי תמיכה שנדחו בתקופות המשבר; ולבסוף, תשומת לב גוברת לשילוב מיטבי של אנשי מילואים, מתוך הבנה של תרומתם הייחודית וחשיבות קליטתם המחודשת במעגל העבודה, הן בהיבט המקצועי והן ברמה הערכית".
גם החזרה לשגרה מייצרת כאמור לא מעט אתגרים למקומות עבודה שמחויבים לגלות גמישות ארגונית ומבנית. מדובר בתהליך הדרגתי שיגלוש לתוך שנת 2026, ואולי אף מעבר לכך, ויציב לא מעט דילמות והזדמנויות בפני אנשי אגף כוח האדם בחברות השונות, "לאחר תקופה מאתגרת שבה השוק היה נתון להשפעות של אי-ודאות, לקראת סוף השנה וכניסת השנה החדשה אנו מתחילים לזהות סימנים להתאוששות בשוק העבודה אשר באה לידי ביטוי בשני מישורי התמודדות עיקריים: האחד, עובדים חוזרים לדרוש תנאים שאפיינו את תקופת הפריחה שקדמה למשבר, כמו מודלים של עבודה היברידית, גמישות בשעות העבודה, והטבות נלוות. והשני, התעוררות בתחום הגיוס - ארגונים, שבעקבות המשבר הקפיאו או צמצמו את פעילות הגיוס שלהם, כולל קיטון משמעותי במחלקות משאבי האנוש, חוזרים לגייס לא רק עובדים אלא גם אנשי גיוס עצמם", מסבירה עו"ד פרידמן, שמוסיפה תחזית אופטימית לגבי התאוששות שוק העבודה בשנת 2026, "במילים אחרות, אנו עדים לגל חדש של "גיוס מגייסים", המעיד על חזרת הביטחון בשוק ועל תחזיות צמיחה עתידיות. המגמות הללו משקפות לא רק שינוי בתנאים הכלכליים, אלא גם הסתגלות של השוק למציאות חדשה שבה גמישות, חדשנות והון אנושי איכותי הם גורמי מפתח לצמיחה והתמודדות עם אתגרי העתיד. יחד עם האופטימיות המחודשת, היכולת של עובדים לתפקד במצב הנוכחי עדיין נתקלת בקשיים מסוימים. על רקע זה אין ספק כי נדרשות מהמעסיקים גמישות והכלה רבות יותר מבעבר".
d&b – לדעת להחליט
