יו"ר סיסקו מחויב לישראל: "ישראל היא נקודה מושלמת במפת החדשנות"
ג'ון צ'יימברס מספר בראיון ל"כלכליסט" על ההזדמנויות הרבות שהוא מוצא בהשקעה בישראל ובגדה המערבית, ועל אמונתו ביכולתה של המהפכה הדיגיטלית להעביר את האנושות לעידן חדש
בחודש מרץ האחרון רכשה באופן מפתיע ענקית הטכנולוגיה סיסקו את חברת השבבים הישראלית ליבה, שעד אז שמרה על אנונימיות יחסית ועל שקט תקשורתי. לרגל הוועידה המוטסת של "כלכליסט", סיפר יושב ראש סיסקו ג'ון צ'יימברס כי רכישה זאת, כמו גם 11 הרכישות שקדמו לה בשנים האחרונות, הם חלק מהדגש ששמה החברה על מחויבות לישראל.
צ'יימברס מקפיד להדגיש את מחויבות החברה לחיבור המגזר הערבי בישראל לתעשיית ההייטק המקומית ונותן הצצה לטכנולוגיות שהחברה מגלה בבהן עניין. כיום מעסיקה חברת הענק 1,700 עובדים בישראל, רובם כתוצאה מרכישת NDS הירושלמית ב־2012.
מהו חלקו של מרכז הפיתוח הישראלי בסיסקו העולמית?
"סיסקו ואני באופן אישי מחויבים לישראל כבר מעל ל־15 שנה וביצענו כאן השקעות משמעותיות. באופן ספציפי, מרכזי הפיתוח של סיסקו בנתניה, ירושלים וחיפה הם ממרכזי הפיתוח הגדולים של החברה מחוץ לארה"ב, שמפתחים טכנולוגיות מתקדמות למוצרים השונים. אני מאוד גאה בצוות ובשותפים שיש לנו כאן. אנחנו פועלים במגוון כיוונים, בכלל זה אינטרנט הדברים (IOT), ענן, ביג דאטה, סייבר, אוטומציה, וירטואליזציה של מידע, רשתות מבוססות תוכנה, טכנולוגיות של עבודה משותפת, ערים ומדינות חכמות".
"גיוון חברתי מגביר את היצירתיות בעבודה"
“הובלנו חדשנות והוכחנו מנהיגות טכנולוגית בכל התחומים שבהם בחרנו לעסוק, ואנחנו שמחים להמשיך ולהוביל את התעשיה בהשקעות ובמחויבות לישראל", אומר צ'יימברס. "סיסקו ישראל לוקחת היום חלק בטרנספורמציה הדיגיטלית הנוכחית, עם פריסה מחדש של פתרונות חומרה ותוכנה, חדשנות באבטחת מידע, ניהול מערכות, וידיאו, ביג דאטה, פתרונות אנליטיק ועוד. ישנן הזדמנויות עסקיות רבות שטמונות בישראל - כמו למשל פיתוח חלקה הדרומי (מרכז הסייבר בדרום הארץ ומעבר צה”ל דרומה - א”ג), שוק הטלקום המפותח מאוד שלה, ועצם כך שמדובר בשוק שמאמץ טכנולוגיות מוקדם. עם הדנ"א שלה, ישראל היא נקודה מושלמת במפת החדשנות”.
למרות המאמצים שלכם לקדם שיתופי פעולה תעשייתים בין ישראל לרשות הפלסטינית, חברות משותפות לא שרדו. גם בתוך ישראל ישנו מחסור בהשתתפות של ערבים בתעשיית ההייטק. מה יכול לשפר את זה ומה סיסקו עושה בנידון?
“אנחנו מאמינים בגיוון חברתי במקום העבודה, ויודעים שקבוצות אוכלוסיה שונות מגבירות את היצירתיות בעבודה. בשנת 2009 סיסקו החליטה להשקיע 10 מיליון דולר בסיוע לכלכלה הפלסטינית, זאת על ידי הקמה של מודל שנועד ליצור מקומות עבודה. היוזמה היתה מוצלחת והמודל סייע לענף ההייטק הפלסטיני להתפתח ולתרום לתל"ג ביותר מ־5%, תוך שהוא מייצר 1,000 מקומות עבודה חדשים בגדה המערבית.
“בנוסף, סיסקו מעסיקה מהנדסים פלסטינים שעובדים לצדם של מהנדסים ישראלים. אנחנו מתכוונים להפעיל מערך פיתוח עסקי לחברות פלסטיניות, כך שהן יוכלו להוסיף יותר חברות למעגל הלקוחות שלהם ולשרת אותן בעבודת פיתוח טובה. אנחנו מאמינים באיכות העבודה של המהנדסים הפלסטינים. בהיבט של עובדים ערבים ישראליים, אנחנו רואים שינוי. מספרם של העובדים הערבים ישראליים שמועסקים בהייטק גדל פי שלושה, ואנחנו מתחילים כעת לראות יזמים ערבים ישראלים שמקימים חברות משלהם. אנחנו גם תומכים בשילוב חרדים בתעשייה על ידי תמיכה במיזם קמאטק (מיזם שמסייע להכשיר חרדים לעבודה בהייטק - א”ג)”.
סיסקו נמצאת בחודשים האחרונים בגל רכישות נמרץ, שכלל בין היתר את רכישת ג'אספר וקליקר האמריקאיות וליבה הישראלית. מה פשר גל הרכישות הזה?
“אנחנו מאמינים שאין גבול לחדשנות. סיסקו מאמינה בגישה הזו כבר שלושה עשורים עם רכישות, שותפויות, השקעות, פיתוחים משלנו ופיתוחים המשותפים לנו ולאחרים. הגישה המשולבת הזו של 'קנה, בנה או שתף' (build, buy, partner) היא קריטית לשימור בר קיימא של בידול בשוק, במיוחד כאשר השווקים הולכים לכיוון של שינויים גדולים ופריצות דרך בטכנולוגיות חדשות. סיסקו מתרחבת לאזורים שבהם שינויים כבירים כגון אבטחת מידע, אינטרנט הדברים ודאטה־סנטר (מרכזי נתונים) עם עסקאות כמו רכישת Sourcefire Jasper ו־CliQr.
“לסיסקו יש 20 שנות השקעה בישראל ותמיכה בקהילת היזמים, זאת דרך רכישות ושקעות תאגידיות בסטארט־אפים. מאז 1998, סיסקו קנתה 12 חברות ישראליות בערך כולל של 6.5 מיליארד דולר. בנוסף, השקענו ב־25 חברות, בכלל זה ההשקעה האחרונה בסטרטוס קייל (חברת שירותי הענן של אריאל מייסלוס, מי שייסד את אנוביט שנמכרה לאפל - א.ג).
"הרעיון המבטיח הבא יכול להגיע מכל מקום"
מה תוכל לגלות לנו על רכישת ליבה, החברה המסתורית מקיסריה שמעולם לא נחשפה? אילו מוצרים עתידיים סיסקו מתכוונת להשיק בעקבותיה?
"הרכישה הזו מקדמת את אסטרטגיית החדשנות שלנו. על ידי שילוב המומחיות בתחום המוליכים למחצה של ליבה, יחד
עם צוות ההנדסה של סיסקו, אנחנו נאיץ את התכניות שלנו לפיתוח הדור הבא של של פורטפוליו המוצרים ונביא יכולות חדשות מהר יותר לשוק".
מה דעתך על הטענה כי רכישת ליבה הופכת את ישראל לראשונה למרכזית באסטרטגיית סיסקו?
"אני מאמין שהרעיון המבטיח הבא יכול להגיע מכל אחד בכל מקום. עם אקוסיסטם של 6,000 חברות הייטק ו־700–1,000 חברות סטארט־אפ שמגייסות הון מדי שנה, לישראל יש היסטוריה עשירה של חדשנות טכנולוגית. סיסקו היא משקיעה ורוכשת פעילה בישראל, כשמרבית הרכישות וההשקעות הן באזורי המידע שלנו. ליבה היא אחת מאותן חברות חדשניות עם כשרון יוצא דופן שעובדת על טכנולוגיית הסיליקון של הדור הבא".
במה סיסקו מתמקדת כיום?
"סיסקו מובילה מהפיכה דיגיטלית. זהו עידן חדש שבו טרנספורמציה דיגיטלית משנה את חיינו, כפי שהמהפיכה התעשייתית שינתה את חיינו. בעתיד הקרוב נחייה בעולם שבו מידע, תהליכים ואנשים מחוברים באופן מאובטח בכדי לספק תובנות בזמן אמת. יש לכך פוטנציאל לשנות כל מדינה, חברה וחיי כל אחד".
