בירן נגד בירן: איך יוצאים מהפלונטר?

בעולם העסקים מקובל לומר כי "הדור הראשון בונה, הדור השני מפתח ואילו הדור השלישי הורס". אמירה זו בדרך כלל נכונה, כיוון שבין בני הדור השני במשפחה עדיין יש יחסי קרבה הדוקים ואילו בדור השלישי יחסי הקרבה בין האנשים אינם חזקים מספיק, ולכן "העסקים" והרצונות האישיים גוברים על

לפי הפרסומים, במשפחת בירן המריבה מתרחשת עוד לפני שהדור הראשון עצם את עיניו, אך נראה שניתן להאשים בכך רק את הדור הראשון עצמו - עו"ד שרגא בירן. על פי הפרסומים, בנו יפתח בירן, שמחזיק ב־20% מן האימפריה המשפחתית, החל לחשוד כי האב אינו מגלה את כל עסקיו, והשקיפות העסקית אינה מלאה. יפתח החליט להציב אולטימטום לאביו: או שהאב יקנה את מניותיו בעסק או שיבחר להגדיל את רמת השקיפות בניהול העסק המשותף.

המוקש הראשון: חלוקת הירושה בטרם עת

שרגא בירן חילק עוד בחייו את "הירושה", תוך מתן 20% מן האימפריה לכל אחד משלושת ילדיו ובכך למעשה טמן את המוקש הראשון לסכסוך שהתגלע עכשיו.

אנשים אמידים רבים טועים לחשוב, כי אם הם רוצים "לבנות" את ילדיהם כמנהלים של העסק המשפחתי עליהם להעביר חלק מן הירושה - העסק - עוד בחייהם לבעלות ילדיהם. אלא שמדובר בטעות שלא ניתן לחזור ממנה לאחור. פעמים רבות מעשים אלו הם המקור לסכסוכים משפחתיים גדולים, כיוון שהילדים סבורים שהאב המזדקן לא מעודכן ופוגע בעסק.

לעתים, הנטייה בקרב אנשי עסקים אמידים היא להבטיח לבן חלק מן הירושה עוד בחייו של בעל העסק, כדי לתת לו תחושת שותפות והרגשה שהוא בונה את העסק עבור עצמו. הדרך הנכונה לממש זאת היא להשאיר את האפשרות לשלוט בנכסים אלו בידיו של המוריש עד ליום מותו.

הפתרון: העברת מניות העסק לנאמנות

פתרון פשוט יכול להיות שימוש בנאמנות או ישות משפטית הדומה לה. כך לדוגמה, איש עסקים אמיד הסבור שכדי למנוע סכסוכים משפחתיים עליו להעביר לפחות חלק מן הבעלות בעסק לילדיו, יכול להעביר את מניות העסק לידי נאמנות, אשר מקבלת הוראה להעביר את המניות לילדיו רק לאחר מותו. הוראה זו יכולה להיות גם בלתי חוזרת. בדרך זו מקבלים הילדים ודאות באשר לחלקם בעסק המשפחתי לאחר מות האב - המוריש, אך במשך כל ימי חייו של אותו אדם הוא עדיין נותר בעל השליטה במניות אלו ובעסק שלו ואין הוא צריך לחשוש מסכסוך משפחתי.

העברת עסק לדור הבא ללא תכנון מראש אינה מהלך פשוט, וחלוקת מניות/אחוזים סתמית בין היורשים עשויה גם היא להביא לפגיעה קשה ביכולתו של העסק להצמיח פירות לשאר בני המשפחה בדורות הבאים. לא לכל ילד יש הרצון והכישרון לנהל את העסק המשפחתי, וניהול משותף עשוי להביא ליצירת סכסוכים שיקרעו את המשפחה. תכנון נכון של העברת העסק המשפחתי על ידי שימוש בכלים משפטיים וחברתיים שונים צפוי לפתור את כל הבעיות הללו.

עו"ד אריה ליבוביץ, מומחה בתחום ניהול נכסי משפחות,ונשיא חברת הנאמנויות הבינלאומית Ocean