ענף המלונאות בורח מהביורוקרטיה הישראלית

"זה הזמן לקנות בית מלון ברומא, לבנות מלון בבנגלור, לשמור על מלון קיים במונטריאול ולמכור את זה שבאתרי הנופש הספרדיים" - כך ממליצים המשקיעים בסקר המסכם את עונת התיירות הנוכחית שערכה חברת הייעוץ ג'ונס לאנג לאסל, ממובילות תחום ליווי הפרויקטים בשוק המלונאות העולמי.

מנתוני חברת הייעוץ שהגיעו ל"כלכליסט" עולה כי עסקאות רכישה של מלונות הואטו בעולם כולו, וארצות הברית היא המושפעת העיקרית. עם זאת, החברה מרככת את הנתונים הפסימיים בהבטחה שהשוק מגוון דיו, ושוקי מפתח כגון גרמניה, צרפת, איטליה, תאילנד ווייטנאם ממשיכים למשוך משקיעים המתחרים על נכסים איכותיים בעלי תזרים מזומנים טוב ופוטנציאל מסחרי עתידי.

לפי הנתונים, בטווח הקצר ניכרת השפעת ההאטה הכלכלית הרחבה על עסקאות מלונות, אולם המשקיעים אופטימיים בכל הנוגע להשקעות בטווח הבינוני.

פשוט לקום וללכת

עם השווקים שיכולים ליצור אופטימיות אצל משקיעים בטווח הקצר של חצי שנה ובטווח הבינוני של שנתיים נמנים פריז, מינכן, מוסקבה, איסטנבול, דובאי, ניו יורק, ונקובר, ניו דלהי, בנגלור, מומבאי, פרת', סינגפור, הו צ'יי מין סיטי והונג קונג.

תל אביב אינה ברשימה. גם ירושלים לא. הביורוקרטיה המסורבלת בצד האי־ודאות הגיאופוליטית באזור גורמת לכך שמשקיעים ישראלים רבים מעדיפים לרכוש ולבנות בתי מלון בחו"ל, ובעיקר באירופה.

דוד פתאלצילום: גלעד קוולרצ'יק

"הליך ההקצאה של קרקעות בארץ הוא אטי, בעייתי ומסובך", מסביר רפי פרבר, סגן נשיא התאחדות המלונות בישראל. "כמ כן, אין כמעט קרקעות לתכנון מלונאות בישראל. מקבלי ההחלטות אינם נותנים עדיפות לתעשיית התיירות; לא בתחום המיסוי, לא בתחום ההשקעות ולא בתחום התפעול. כשאין קרקעות, נורא פשוט לקום וללכת".

עם זאת, פרבר רואה גם את חצי הכוס המלאה: "יש נהירה גדולה החוצה שלא היתה בעבר, אך יש גם תועלות חיוביות, מכיוון שזה מוציא שם טוב למדינה בחו"ל ומוכיח שיש כאן כישרונות לא רק בהייטק". פרבר מזכיר כי חברות ישראליות שמרוויחות כסף בחו"ל עדיין משלמות מסים למדינה.

"חוץ ממלון אחד שאנו בונים, אפילו לא חשבנו לבנות בארץ בגלל הביורוקרטיה והרגולציה. זה ממש טרטור וצריך הרבה מאוד כוחות נפש", מסביר דוד פתאל, בעלי חברת המלונאות פתאל, הכוללת 18 בתי מלון בארץ ואת מותג המלונות לאונרדו באירופה.

"אנחנו פועלים בסך הכל שנתיים באירופה, וכיום מקימים את המלון הרביעי שלנו. שם העסק הולך מהר מאוד. בדרזדן שבגרמניה, למשל, מיום שרכשנו את הקרקע ועד שפתחנו את המלון עברו 11 חודשים בלבד. בארץ זה היה לוקח בין ארבע לחמש שנים", אומר פתאל.

קרובים לנקודת רוויה

בסוף 2007 הודיע פתאל על הקמת המותג לאונרדו, שכולל 30 בתי מלון באירופה, 21 מהם בגרמניה, וצפי לעוד עשרות מלונות בשנים הקרובות. הקונספט של המותג הוא מלונות עירוניים או בנמלי תעופה. כמה מהמלונות - רובם מלונות פעילים שנרכשו, והשאר בבנייה - נמצאים בבעלות פתאל, וקצתם בבעלות משותפת של פתאל במסגרת קרן השקעות הכוללת גם את דלק בלרון, מגדל, דוריאה, מבטחים ומנורה.

כיום עתידה החברה לפתוח את מלון היוקרה YOO, שימוקם באזור התיאטראות בפרידריך שטרסה שבמרכז ברלין בגרמניה, בהשקעה של 50 מיליון יורו. עוד מלון נרכש במינכן ביוני 2008 תמורת 70 מיליון יורו, והוא עתיד להיפתח ב־2010.

עד כה השקיעה הקרן הון עצמי של 80 מיליון יורו והשקעות של כ־300 מיליון יורו. "הגענו ל־18 מלונות בארץ והרגשנו שאנחנו קרובים לנקודת הרוויה. לכן החלטנו לצאת לאירופה", מסביר פתאל. "התחלנו עם גרמניה, מכיוון ששם היו הרבה הזדמנויות טובות מבחינת התשואה להון. זו מדינה שהתרבות העסקית בה מוכרת לנו. היום יש לנו מלונות גם בשוויץ, בבלגיה ובאוסטריה, ואנחנו בדרך להסכמים במדינות נוספות".

על ההעדפה של אירופה על פני ארה"ב אומר פתאל: "ארה"ב מאוד רחוקה מבחינת מותג השליטה, כי אנחנו גם בעלים וגם מנהלים. כמו כן, לפני כשנתיים היה הנדל"ן בארה"ב יקר מאוד".

גם לאפריקה ישראל, בעלת מלון ספא באתר מרפא בדרום רוסיה ומלונות בבוקרשט ובשטוטגרט, יש עוד שבעה מלונות בתהליכי בנייה שונים; חמישה מהם מלונות ספא בדרום רוסיה, ושני מלונות עסקיים במרכז מוסקבה. "אנחנו מחפשים שווקים בעלי פוטנציאל מצד אחד, וערך מוסף מבחינת הנוכחות של החברה־אם שלנו מצד שני", מסביר אריאל קפון, מנכ"ל חברת מלונות אפריקה ישראל. "במוסקבה, עיר בת 10 מיליון תושבים ומרכז עסקי, יש 11 אלף חדרי מלון בלבד — כמו באילת".

קפון מדגיש כי ההשקעה בחו"ל לא באה על חשבון השקעות החברה בישראל. "פתחנו לאחרונה את קראון פלזה סיטי סנטר בעזריאלי, אנחנו מקימים מלון באשדוד ומשקיעים בשדרוג המלון בירושלים. הפיתוח של החברה הוא גם בארץ וגם בחו"ל. אנו פועלים בארץ ולא נרתעים", הוא אומר.

מעצמה בולגרית

גם קבוצת תדהר הודיעה בימים אלה שהיא מקימה אתר נופש בבולגריה, בשיתוף חברת אסים נדל"ן וקבוצת Big הבולגרית, בהיקף של 250 מיליון יורו. האתר, שמשתרע על 150 אלף מ"ר, יכלול שמונה בתי מלון - בהם מלון וקזינו, מלון משפחות, מלון ספא יוקרתי, קלאב לצעירים, מלונות ספורט וטיולים ומלונות דירות לתיירים.

הפרויקט, שיתחיל להיבנות בתחילת 2009 והצפי לסיומו הוא ב־2012, מתוכנן על ידי הארכיטקט הישראלי ישראל בר לב, שתכנן בין השאר את קלאב הוטל אילת ואת פרויקט אנדרומדה ביפו.

"בולגריה היא מעצמת תיירות וביקרו בה 7 מיליון תיירים בשנה שעברה", מסביר יואב שנהר, מנכ"ל תדהר בולגריה. "הם מסתכלים ימינה ושמאלה, רואים את היוונים והטורקים ורוצים גם. לכן, כבר ברמה הלאומית יש הכוונה למישור התיירותי. מסורתית הם גם אתר הנופש של תיירים מרוסיה, שמרגישים שם נוח מבחינת השפה. לכן, חברות בינלאומיות כמו הילטון, מובנפיק ומריוט מבינות שבולגריה היא הדבר הבא ורוצות בה נתח. גם התמיכה הממשלתית שהם מקבלים שם - הלוואי עלינו".

גם חברת סקיי ליין קנדה, חברה־בת של מישורים שבשליטתו של גיל בלוטרייך הפעילה בתחום המלונאות והנופש בקנדה, מגדילה בימים אלה את השקעותיה במדינה. החברה רכשה שני אתרים מצפון לטורונטו שהיא מתכוונת לפתח כקומפלקס משולב, שיציע כ־50 פעילויות ספורט ונופש המתאימות לכל עונות השנה. במסגרת פיתוח שני האתרים תקים סקיי ליין קנדה עוד ארבעה בתי מלון. עבור מלון קוסמופוליטן בטורונטו שילמה כ־40 מיליון דולר, וב־2004 רכשה את מלון פנטייג'ס בעיר - מלון בוטיק וספא שעלות רכישתו והקמתו היא כ־50 מיליון דולר.