ריאיון עבודה
אם היית יכול לעבוד בכל זמן ומקום: "הייתי רוצה להיות שר החינוך"
רונן סולומון, מייסד ומנכ"ל אלטשר אינו מגיע מרקע טכנולוגי אבל הקים חברת הייטק. בראיון עבודה הוא מספר מה מדאיג אותו לגבי התעשייה, מדוע חשוב לדבר על תחביבים ותחומי עניין כשמתראיינים למשרה ולמה לפעמים אמון ביכולות של אנשים יכול להיות דווקא חיסרון
בעודו נערך למעבר לארה"ב כדי להוביל את פעילות החברה בשוק האמריקאי, רונן סולומון, מייסד ומנכ"ל חברת ההייטק אלטשר (Altshare) מתחייב שלעולם השוק הישראלי יהיה מרכזי עבור החברה. יותר מכך, הוא מעוניין להמשיך לגייס ולהרחיב את הסניף שלה בצפון הארץ. "בערך חצי שנה לתוך המלחמה גיליתי שסטודנטים בישראל שהם לוחמים לא מוצאים עבודה וקיבלנו החלטה להגדיל את כמות העובדים בשירות הלקוחות ולהביא סטודנטים למשרות קבועות, להביא לוחמים, והיום שלושים אחוז מהחברה הם ג'וניורים", הוא מספר. "היום אנשים שמסיימים תואר במחשבים מתקשים למצוא עבודה. יש סטגנציה בשיעור המועסקים בהייטק וזה הגיוני כי הייטק יוצא מישראל. וזה עצוב מאוד", הוא אומר.
כיזם שהיה בעצמו לוחם בגולני, שגדל בקריות, בצפון הארץ, ושבנו משרת כבר שנתיים בעזה - חשוב לו להדגיש שהמעבר שלו לארה"ב לא נובע מרצון לעזוב אלא שמדובר במהלך עסקי. הוא אמנם עורך דין בהכשרתו אבל הקים חברת טכנולוגיה המפתחת פלפורמה לניהול אקוויטי.
כיזם, הוא עבר מעט מאוד ראיונות עבודה בחייו, אבל היום הוא עורך רבים. באותם ראיונות, הפוקוס אינו על ניסיון מקצועי אלא על אופי וערכים. "בדרך כלל הראיון איתי יתרחש אחרי ראיון מקצועי וכפי שאני לא מתערב למנהלים שלי בניהול - אין לי מה להוסיף בבדיקת הפן המקצועי. לכן, אני נכנס יותר לפן הערכי-אישי של אותו בן אדם. מהו סט הערכים שלו, האם הוא עובד בצוות, האם הוא מתאים לתרבות הארגונית שלנו, אם אני שואל שאלות על המתחרים אז האם הוא 'מלכלך' על מתחרים? אני רוצה קרמה טובה, אנרגיות טובות אצלנו. שואל על תחביבים, על החיים מעבר לפן המקצועי".
למועמדים הוא ממליץ תמיד לגעת בדבריהם בנקודות הקשורות לאופי שלהם, לתחומי העניין בחייהם. "לדוגמא, אם אתה אוהב טניס, אז תגיד שאתה אוהב טניס. יכול להיות שהמראיין גם מגיע מעולמות דומים וזה ייצור כימיה. תדבר על מקומות שיקדמו אותך למשהו משותף עם המראיין זה ייתן ערך מוסף מכיוון שהמראיין מדבר עם כמה אנשים במקביל והוא צריך להחליט על בסיס ההיכרות שנוצרת בראיון", הוא אומר.
אלה התשובות של רונן סולומון,מייסד ומנכ"ל Altshare לשאלות הנפוצות בראיונות עבודה:
1. ספר לי על עצמך
"אני איש של חזון, תמיד רואה קדימה ובכל דבר אני פועל עם עץ קבלת החלטות. אפילו כשאני הולך ברגל ברחוב אני הולך בצד של הצל ובדרך הקצרה או שאני בוחר בדרך ארוכה יותר כי היא הכיפית. אני יזם יחיד, לא מגיע מרקע טכנולוגי אבל הקפתי את עצמי באנשים שאיתם אני מתייעץ. אני מאמין שרוב הידע נמצא כבר בעולם וכל מה שאנחנו צריכים זה לדעת לשאול. כל עוד אנחנו מבינים שאנחנו לא יודעים הכל, מה שאפשר לעשות זה ללמוד, ולנסות לעשות כמה שפחות טעויות. ברגע שאנחנו לומדים מאנשים ומניסיונם אנחנו עושים פחות טעויות.
את הקריירה התחלתי כעורך דין, זה היה חלום ילדות שלי התחלתי טרום התמחות כבר בשנה השלישית ללימודים והצטרפתי למשרד עורכי דין כשותף צעיר. שם נחשפתי לעולם הנאמנויות לאופציות לעובדים וראיתי שיש שחקן בארץ שעושה תוכנה לזה ושחקן שעושה רק נאמנות - אבל לא מישהו שמשלב את שניהם. החלטתי לשלב בין שני הדברים - גם נאמנות וגם תוכנה. התחלתי עם בית תוכנה חיצוני ועם הזמן עברנו לפנימי. בשנים האחרונות הפכנו מחברת שירותים לחברת טכנולוגיה. רכשנו חברות, גייסנו אנשי פיתוח, קיבלנו רישיון כחבר בורסה והיום אנחנו בדרך לשוק האמריקאי.
בשבועות הקרובים אני אעבור לארה"ב ביחד עם הבן הצעיר שלי, אותו גידלתי לבד. הבן הבוגר שלי נמצא בעזה כבר מה-7.10. מצד אחד זה מאוד קשוח, מצד שני זה מלמד אותי על יכולות שלא ידעתי שיש לי. תמיד הייתי אבא מעורב, ולא משנה היכן עבדתי, פעמיים בשבוע הייתי יוצא מהעבודה ב-14:00 ומבלה עם הילדים אחר הצהריים. אני תמיד דואג לשמור על איזון רץ מרתונים, הולך למוזיאונים, קורא ספרים, בעיקר על מלחמת העולם השנייה. אני אוהב אומנות, היסטוריה וספורט אתגרי, מרתונים, טריאתלונים".
2. למה אתה רוצה את התפקיד?
"אני רוצה להוביל ולהשפיע כמה שיותר. הקמתי חברה שמובילה מהפכה בתחום ניהול האקוויטי, ואני מקווה שהיא תמשיך להוביל ובעוד חמש שנים תהיה המובילה בעולם".
3. מהן החוזקות שלך?
"אני איש של אנשים וחזון. זו ממש דרך החיים שלי. אני מבין שאני לא מבין הכל ולכן אני מתייעץ עם אנשים שמבינים, שמובילים בתחומם, כל הזמן".
4. מהן החולשות שלך?
"קורה לי הרבה פעמים שאני מאמין באנשים וביכולות שלהם יותר ממה שהם מאמינים או רוצים בעצמם. ואז אני מביא אותם לנקודה מסויימת, למשל מקדם אותם מאוד מהר, עד שזה מגיע לנקודה שזה יוצא מאיזון ואז זה יכול להגיע אפילו למצב שאני נפרד מהם בסוף. הרבה פעמים זה קורה אם הם לא מספיק בשלים או לא רצו בעצמם, ולכן אני מנסה לעבוד על עצמי בנושא הזה.
בנוסף, כמו הרבה יזמים ישראלים, אני מגיע פחות מהעולם התבניתי ולכן אני נעזר גם בכלים טכנולוגיים כדי לבנות את התבניות. חברה שרוצה לצמוח מהר - לשלש את עצמה או לחמש את עצמה - חייבת תבניתיות. מבנים ארגוניים".
5. איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים?
"אני רואה את עצמי מוביל את החברה לכזו שמובילה את תחום ניהול האקוויטי בעולם עם מעל ל-100 אלף חברות לקוחות. יש לנו יעד. בפעם הראשונה אנחנו הולכים לגייס הון. אנחנו צומחים לבד אבל הסיבה שבגללה אנחנו מגייסים הון היא כדי שעוד חמש שנים נהיה השחקן המוביל בעולם. כדי להיות השחקן המוביל בעולם צריך להיות עם 100 אלף לקוחות בעוד חמש שנים. כל מה שאנחנו עושים עכשיו נבנה על מנת להגיע לשם".
6. למה כדאי לנו להעסיק אותך?
"יש לי יכולת למקסם תוצאות, למעשה כמעט כל דבר - לקחת אותו עד הסוף. יש לי גם יכולות למקסם את תוצאות החברה אבל תמיד תוך שמירה על ערכים: אתיקה, יושרה. אלה דברים שמאוד חשובים לי".
7. אם היית יכול לעבוד בכל מקום בעולם – איפה היית רוצה לעבוד?
"אם לא הייתה פוליטיקה - נטו עשייה – הייתי רוצה להיות שר החינוך. אני חושב שהחינוך הוא הדבר הכי חשוב לנו, הוא העתיד שלנו כחברה. אם לא, אז הייתי הולך להיות מורה להיסטוריה".
8. ספר על סיטואציה קשה בעבודה ואיך התמודדת איתה
"הסיטואציה הכי קשה ללא ספק הייתה ה-7 באוקטובר. שום דבר לא הכין אותנו לזה. בבוקר נערכתי לצאת לבית הכנסת ואז קיבלתי טלפון, הדבר הראשון שראיתי בטלגרם היה הטנדר בשדרות והבנתי ישר. ב-2014 הייתי במלחמה, תרגלנו גם את מה שקרה שם. הבנתי מיד. לא הרבה זמן לאחר מכן קיבלנו טלפון לגייס את הבן הגדול שלי וזה היה אחד הדברים הקשים בחיי. אז, התחלתי לשאול מה קורה עם כל העובדים שאיתי, אנחנו חברה של 120 עובדים אבל מאוד קרובים. עוד באותו יום עלינו כולנו לזום והתחלנו לבדוק מי גוייס ומי לא. תוך כמה ימים הבנו שקרוב ל-40% מהחברה גוייסו. היינו צריכים להמשיך לתת שירות ללקוחות החברה. זה היה האתגר הניהולי והאנושי הכי קשה שעמדתי בו".
9. מהן ציפיות השכר שלך?
"השכר חשוב, כמובן, אבל בעיניי חשוב שכשנגיע לאקזיט או לצמיחה משמעותית כולם יהיו שותפים להצלחה וגם העובדים. לכן, אני מאמין באופציות ככלי תגמול. שהעובדים ומשפחותיהם יבינו שהתרומה שלהם לחברה בכל השנים תתגמל אותם לא רק בשכר אלא באמת במשהו משנה חיים".
10. יש לך שאלות עבורנו?
"מהן נקודות הערכים שלכם? אילו גבולות אתם שמים? איפה הגבול שלי? האם יש גבולות או שאני יכול לעשות מה שאני רוצה?".
