מתכנת שעבד ב-4 סטארטאפים במקביל מטריף את עמק הסיליקון
מסתבר שתופעת העבודה במקביל בהייטק לא נפסקה עם הקורונה. חשיפת מהנדס מהודו שעבד מרחוק במספר מקומות במקביל מעוררת שאלות בקשר לניהול עובדים מרחוק, החזרה למשרדים, מעקב ואמון
השבוע, כשברקע עדיין גלי פיטורים, בעיצומה של מהפיכת ה-AI, דווקא פוסט אחד של מייסד Playground AI סוהיל דושי חשף אדם, ובעצם תופעה, שמטריפה את עמק הסיליקון.
הפוסט עסק במהנדס הודי בשם סוהם פארק שעבד במקביל בלא פחות מארבעה סטארטאפים טכנולוגיים בעמק הסיליקון. "הוא עבד אצלנו, ובשקט – גם אצל המתחרים", כתב. הפוסט הפך ויראלי עם עשרות מיליוני צפיות - והצית מחדש דיון על תופעת העובדים הממקבלים לצד וידויים של מייסדי סטאטרטאפים שהעסיקו את פארק.
דושי טען שהוא פיטר את פארק לאחר שגילה שהוא עבד במקביל בחברות אחרות הוא הזהיר את עוקביו שפארק עובד ב-3-4 חברות במקביל וסיפר שביקש ממנו להפסיק להונות סטארטאפים – אבל שנה לאחר מכן, הוא עדיין עובד במספר חברות במקביל.
מיד לאחר מכן החל גל של וידויים מצד מנכ"לים של חברות שסיפרו כי העסיקו את פארק, וכן שפיטרו אותו. למשל, מנכ"ל Lindy, סטארטאפ AI לאוטומציה של תהליכי עבודה אמר כי העסיק לאחרונה את פארק ופיטר אותו בעקבות הפוסט ב-X. מאט פרלהורסט, מנכ"ל Animetal שמפתח ניהול ענן אוטומטי, שיתף שפארק היה המהנדס הראשון שהחברה העסיקה ב-2022 ושהוא היה חכם וחביב. "הבנו במהירה שהוא עבד בכמה חברות בו זמנית ופיטרנו אותו", כתב ב-X.
הסערה שהתחוללה בעקבות הסיפור של פארק שמה זרקור על תופעה שהתחילה בשלהי הקורונה כאשר חברות טק רבות עבדו מרחוק באופן מלא. עובדים החזיקו בשתי משרות או יותר בו זמנית על מנת למקסם את השכר שלהם וכדי להגן על עצמם מפני פיטורים בשוק תנודתי. זו הייתה גם תקופה שבה חברות רבות גייסו עובדים במירוץ צמיחה.
העבודה מרחוק אפשרה לעובדים חרוצים להרוויח שכר כפול ולעבוד יותר ועדיין, גרסתו של פארק, לפיה הוא עבד 140 שעות בשבוע גרמה לתהיות איך הוא עשה את זה – האם השתמש בכלי AI? אולי העסיק מתכנתים מתחילים שיעבדו עבורו. בראיון לערוץ הטכנולוגיה, עסקים ותכנות – TBPN אמר פארק כי מאז 2022 הוא החזיק בכמה משרות וכי לא השתמש בכלי AI או עובדים על מנת להתמודד עם עומס העבודה, אבל לא מדובר בבחור אמין במיוחד.
הסיבה שבגללה החליט לעבוד במספר משרות בו זמנית הייתה כלכלית, אמר וכן אמר שהוא התקבל ללימודי תואר שני אך מעולם לא הלך אלא החליט לעבוד. עם זאת בקורות החיים שלו שחשף אחד ממעסיקיו הקודמים ב-X, כתב פארק שהוא סיים תואר שני במדעי המחשב מאוניברסיטת ג'ורגי'ה.
הדעות חלוקות לגבי מהנדס הפלא שהצליח להתקבל לכל כך הרבה מקומות עבודה, חלקם כמהנדס מייסד ואחרים עם חבילות אופציות ותגמול נדיבות. בעוד שחלק מהאנשים מכנים אותו 'נוכל' או 'אמן הונאה', אחרים מתארים מהנדס מוכשר, אדם חביב ומאוד מוצלח בראיונות עבודה. באותו הראיון הודיע פארק כי הוא התחיל לעבוד ב-Darwin Studios, חברת סטארטאפ שמפתחת עורך וידאו מבוסס בינה מלאכותית.
בטוויסט שיכול לקרות רק בעולם מבוסס ויראליות – העסקה של נוכל הסטארטאפים, פארק, הפכה כמעט לסמל סטטוס. הציעו לו (ב-X) להקים סטארט-אפ משלו אם הוא השתמש ב-AI על מנת להתמודד עם נפח העבודה או לחילופין, מכיוון שעבר בהצלחה כל כך הרבה תהליכי גיוס - להקים חברה להכנת מועמדים לראיונות עבודה.
פארק הוא לא היחיד בעמק הסיליקון שעובד ביותר ממשרה אחת ובטח שלא היחיד שעושה זאת מהודו. למעשה, לפי CNBC, בין השנים 2020 ל-2023 חלה עלייה של 30% במספר העובדים שמועסקים ביותר מחברה אחת. אבל עכשיו הזמנים אחרים. יותר חברות מחזירות עובדים למשרדים, מעסיקים פחות עובדים בגלל כניסת כלי AI ובאופן כללי מספר המועסקים בהייטק נמצא במגמת ירידה, לפחות בישראל. מצד שני, הקרב על טאלנטים, בתחומים כמו בינה מלאכותית ולמידת מכונה הוא קשוח וישנם יותר ויותר טאלנטים 'ללא גבולות'.
האם העבודה מרחוק בסכנה?
אין ספק שבלי עבודה מרחוק המקרה של סוהם פארק לא יכול היה לקרות. עם זאת, לא בטוח שתופעת העובדים הממקבלים מספיק נרחבת על מנת שמעסיקים יזנחו את העבודה ההיברידית או העבודה מרחוק לחלוטין. היתרונות בגמישות שמעניקה העבודה מהבית עולים על החסרונות, אבל המקרה של פארק כן ממחיש את הצורך בסינון קפדני וניהול טוב יותר – גם כשמדובר בעובדים מרחוק במדינות שונות.
כאשר מדובר בסטארטאפים בשלבים ראשוניים יזמים רבים מעדיפים להימנע לחלוטין מעבודה מהבית ולו רק בגלל סביבת עבודה שמעודדת יצירתיות ושיתופי פעולה שיכולים להביא לפתרונות מהירים – דברים שקשה יותר להשיג בעבודה מרוחקת כאשר הצוות אינו מתקשר באופן בלתי אמצעי.
למשל, לפי כתבות שפורסמו ב-TechCrunch ו-CNBC חלק מהחברות שגילו שפארק עבד אצלן במקביל לחברות אחרות עידכנו נהלים ודרשו להצהרת בלעדיות, ניטור מערכות וגישה לחשבונות ודרישת נוכחות יומית בפגישות. בעוד שחלק מהמנהלים חזרו למשרדים ומתנגדים לעבודה מרחוק, אחרים ממשיכים לתמוך בגמישות וסבורים שצריך לתת אמון בעובדים – גם מרחוק. כפי שאמר דרו יוסטון, מנכ"ל דרופבוקס בפודקאסט "Leadership Next": "לבקש ממישהו לחזור למשרד באופן מלא זה כמו לנסות לכפות על אנשים לחזור לקניונים ובתי הקולנוע. אין שום דבר רע בקולנוע אבל זה עולם אחר עכשיו". גישתו היא שאם מתייחסים לאנשים כמבוגרים הם יתנהגו כמו אנשים מבוגרים. "אמון על פני מעקב", אמר בראיון לפורצ'ן ב-2023.
ג'יי פי מורגן החזירה בתחילת השנה את כל עובדיה למשרדים לאחר שאמזון עשתה זאת ואחריה עוד שורה של חברות טכנולוגיה. ג'יימי דימון מנכ"ל ג'יי פי מורגן הגן על המדיניות בשיחה באוניברסיטת סטנפורד ואמר שעבודה מרחוק פוגעת בעיקר בג'וניורים אשר לא מקבלים מספיק אינטראקציות בזמן אמת.
כמו שקיימים נוכלים בטינדר, בעולמות ההשקעה או הנדל"ן – כך קיימים גם עבודים לא אמינים בסטארט-אפים אבל הם המיעוט שבמיעוט. רוב העובדים מרחוק הם נאמנים, מחוייבים ולעיתים אף פרודוקטיביים יותר מעובדים שנמצאים פיזית במשרד. בישראל עדיין מרבית חברות ההייטק מאפשרות עבודה מרחוק באופן היברידי וזו גם הציפייה של טאלנטים שיוכלו לעבוד לפחות חלק מהזמן מרחוק. האפשרות לעבודה מרחוק סייעה מאוד לחברות להתמודד עם המלחמות והאירועים שמתרחשים בשנים האחרונות בארץ.
עם זאת, בחברות סטארט-אפ בשלבים הראשונים מקובל יותר לדרוש שכולם יגיעו למשרד. "כשאני מחפשת עובדים לסטארט-אפ ונבנה הצוות הראשון, לדעתי נכון ליזם להביא את כולם למשרד. בסטארט-אפ בשלבים ראשונים זה הגיוני לעבוד כולם יחד מהמשרד וגם טאלנטים שמגיעים בשלב הזה מבינים שהם מגיעים לאירוע אחר", אמרה בעבר לכלכליסט.
העסקת עובדים בחו"ל אפשרה לחברות הייטק בישראל גם לשמור על המשכיות עסקית בעקבות גיוסי מילואים נרחבים ובמצבים של המלחמה העצימה עם איראן. המקרה של פארק לא צפוי להפסיק את העבודה ההיברידית, העבודה מרחוק או העסקת עובדים מחו"ל, אבל ככל הנראה כן יגרום למעסיקים לחדד נהלים, לעקוב יותר ולהקפיד יותר גם בבחירת העובדים וגם בהכשרת מנהלים לניהול עובדים מרחוק.
