סרטון חושף: כך נראה הסטארט־אפ החדש של אדם נוימן - למה הוא שוב מבלבל בין הייטק ונדל"ן?
סרטון בטיקטוק חשף את FLOW, הסטארט-אפ החדש של נוימן, שמספק נדל"ן למגורים עם שירותי לייפסטייל, פיננסים ועוד. המודל מזכיר את WEWORK ומתמקד בקהילתיות שנותנת תחושת שייכות לצעירים אמריקאיים, אלא שנוימן עדיין לא מסביר האם וכיצד המודל העסקי יהיה שונה
סרטון בטיקטוק חשף את סטארט-אפ הנדל"ן החדש של אדם נוימן ושוב מתברר שמדובר הרבה יותר בנדל"ן מאשר בהייטק. נוימן, שהקים וניהל עד שהודח את חברת חללי העבודה המשותפים WEWORK, הקים ב-2022 את FLOW, שמוגדרת כסטארט-אפ שמספק נדל"ן למגורים עם שירותי לייפסטייל, פיננסים ועוד. כבר בגיוס הראשון, בהובלת אנדריסן הורוביץ, אחת מקרנות ההון הסיכון הנחשבות ביותר בעולם, הוא קיבל השקעה של 350 מיליון דולר לפי שווי של יותר ממיליארד דולר.
הגיוס הראשון נעשה עוד לפני שהחברה החדשה החלה לפעול ומאז היא גייסה עוד 100 מיליון דולר לפני כשנה. כעת, בסרטון של משפיען טיקטוק בשם כיילב סימפסון, שמוכר כמי שמשוטט בעולם ושואל אנשים אקראיים על דמי השכירות שהם משלמים ומה הם מקבלים בתמורה, הוא נתקל "במקרה" בנוימן במיאמי. בסרטון נוימן מסייר עם סימפסון בקומפלקס מגורים של FLOW במיאמי ומציג לו את חיי הקהילה במגדלי המגורים שהוא רכש, משפץ ומשכיר באמצעות הסטארט-אפ החדש. הקונספט והאווירה מזכירים את ימי התהילה של WEWORK, לפני שתשקיף ההנפקה של החברה בוול סטריט פורסם ב-2019 וחשף את הפסדי העתק שלה שהגיעו למיליארדי דולרים. נוימן עצמו יצא מהאירוע עם יותר ממיליארד דולר, התאושש תקופה מסויימת בישראל ולאחר מכן שב לארה"ב.
המודל של FLOW שוב מזכיר מאוד את המיזם הקודם של נוימן וכמוהו נראה נהדר על הנייר, אך ככזה ששוב מבלבל בין הייטק לנדל"ן. לפי הסרטון, ב-2,000 דולר לדירה, לא נאמר באיזה שטח או מספר חדרים, הדיירים מקבלים לא רק מגורים סטנדרטיים, אלא גם בריכה, חדר כושר שפתוח מסביב לשעון ואפילו בית קפה שמחלק בחינם לדיירי הבניין את המאפים והכריכים שלא נמכרו באותו יום.
ב- Flow מסבירים בהמשך לפרסום הסרטון בטיקטוק שהיא מחזיקה בפרויקטים קיימים ומתוכננים ב-7,500 יחידות קונדו ודירות וגם ב-46,500 מ״ר של שטחי מסחר ו-79,900 שטחי משרדים במיאמי ופורט לודרדייל בארה״ב וגם בריאד שבערב הסעודית. החברה פועלת במודל משולב שכולל בעלות על הנכסים, הפעלה וניהול לצד שימוש בחדשנות טכנולוגית .
נוימן מסביר כמה חשובים חיי הקהילה ותחושת השייכות, בעיקר לצעירים עד גיל 40 שבארה"ב 70% מתוכם הם שוכרי דירות ומוציאים נתח נכבד מההכנסה שלהם על שכירות. הרעיון כמובן נשמע נהדר, אלא שנוימן עדיין לא מסביר האם וכיצד המודל העסקי של FLOW יהיה שונה מזה של WEWORK שהתרסקה בסופו של דבר לאחר שלא הצליחה להנפיק בוול סטריט כאשר ברקע ההבנה בקרב המשקיעים שלא מדובר בחברת הייטק, אלא בחברת נדל"ן לא מוצלחת במיוחד ששורפת הרבה יותר כסף מאשר ההכנסות שהיא מקבלת. זאת למרות הצלחת הקונספט והפופולריות של חללי העבודה שלה שפועלים עד היום במדינות רבות.
