"ככל שיש יותר גיוון בהנהלה הבכירה–סביבת העבודה יותר מפרה"
איריס טנצר, סמנכ"לית אגף משאבי אנוש באיילון ביטוח ופיננסים, מסבירה בראיון מיוחד לרגל קבלת אות המצוינות WM Platinum, כיצד הגיעה החברה לשיעור של 53% נשים בהנהלה הבכירה. לדבריה, "ככל שמקדמים בחברה תפיסה שעובדים יכולים להתקדם ולהתפתח, ללא קשר למגדר שלהם, זה מגביר את נאמנותם"
מאת עינב בן יהודה
בחברת איילון ביטוח ופיננסים חלה עלייה משמעותית בשיעור הנשים בהנהלה הבכירה בשנה החולפת – מ-40% ב-2024 ל-53% כיום.
איריס טנצר, סמנכ"לית ומנהלת אגף משאבי אנוש באיילון, מסבירה כי העלייה הזו לא נובעת ממדיניות מכוונת של גיוס נשים לתפקידים בכירים. "כשאנחנו מגייסים לתפקיד סמנכ"ל, לדוגמה, אנחנו לא אומרים לעצמנו 'עכשיו ניתן העדפה לנשים', אנחנו נותנים הזדמנות שווה לכולם ולכולן. המטרה שלנו כחברה היא לגייס או לקדם את המועמד/ת הטוב ביותר לתפקיד. בתפקידי ההנהלה הבכירה אצלנו, שבהם יש נשים, הן שם כי הן היו המועמדות הטובות יותר. הן אלו שחשבנו שייקחו את החברה קדימה".
איילון ביטוח ופיננסים, המעסיקה כ-1,200 עובדים ועובדות, חברה בקהילת WM הפועלת למיקסום הפוטנציאל של חברות עסקיות באמצעות איזון בין נשים וגברים בדרגי ניהול. לאחרונה, הוכתרה החברה באות ההצטיינות WM Platinum, המוענק לארגונים שיש בהם ייצוג משמעותי של נשים בדרגי הניהול, ושהגיעו להישגים משמעותיים בתחום האיזון בין נשים וגברים בדרגי הניהול.
האיזון הזה בא לידי ביטוי באיילון בעוד היבטים. כך לדוגמה, דו"ח שכר שווה לעובד ולעובדת, המתפרסם בחברה מדי שנה, מעלה כי נשים וגברים בחברה נהנים משכר זהה, כשהם באותו התפקיד, וזאת מול המציאות בשוק התעסוקה הישראלי שבה גברים מרוויחים כ-30% יותר מנשים.
האיזון הזה מתאפשר כתוצאה מתפיסת עולם לפיה נשים וגברים יכולים להשקיע את אותה ההשקעה על מנת להתקדם ולהצליח. "אנחנו לא מניחים שנשים, בעיקר הצעירות בהן, ישקיעו פחות בעבודה מכיוון שהן אלו שבדרך כלל מטפלות בילדים ובבית", מסבירה איריס ומוסיפה: "במקביל, אנחנו גם מנסים להקל על עובדות ועובדים שיש להם ילדים צעירים".
את זה עושים באיילון, בין השאר, על ידי גמישות בשעות ההגעה לעבודה. גמישות זו מאפשרת לכל עובד/ת שזקוק לכך להגיע מוקדם יותר, ולסיים את יום העבודה מוקדם יותר.
בנוסף, באיילון מאפשרים לעובדים להשלים שעות עבודה חסרות במהלך החודש כדי לאפשר גמישות נוספת, מאשרים יום עבודה מהבית, וגם מציעים לכלל העובדים קייטנה לילדים בשבועות המאתגרים יותר של חופשת הקיץ, שבהם בדרך כלל אין סידור לילדים.
שתפי אותנו בהתלבטויות שלכם לפני שיישמתם אצלכם את המהלכים שקשורים באיזון המגדרי?
טנצר: "זה חלק מה-DNA המיוחד של איילון. יש כאן הבנה שיש אוכלוסיות שצריכות יותר הכלה וגמישות, ואנחנו נותנים להן את זה. זה לא שלא חששנו, אבל אנחנו מאמינים בעובדים שלנו, וגילינו שברגע שארגון נותן אמון בעובדים – הוא מקבל בחזרה".
במקביל לקידום שוויון מגדרי בדרגי הניהול הבכירים, פועלת איילון ביטוח ופיננסים באפיקים נוספים לטובת תמיכה בעובדות שלה, ובנשים בכלל. כך החברה הקימה את קהילת "איילון Women", לסוכנות ולחתמות המקצועיות במשרדי הסוכנים, במטרה לחזק ולהעניק ערך מקצועי לסוכנות ולסוכני החברה וכן לענף כולו. הקהילה מקיימת מפגשי נטוורקינג והרצאות מקצועיות.
2 צפייה בגלריה
שרון רייך, מנכ״ל איילון, איריס טנצר, סמנכ״לית אגף משאבי אנוש באיילון ביטוח ופיננסים, אתי עמיעד, מייסדת ומנכ״לית WM, ערן יסעור, Superbrands Israel
(באדיבות: איילון)
בנוסף, עובדות איילון השתתפו זו השנה השלישית ביוזמת "שבוע הנערה הישראלית" בשיתוף עמותת "שוות – מנהיגות לנערות". במסגרת היוזמה, מנהלות ועובדות מאיילון הגיעו למפגשים עם תלמידות ותלמידים ברחבי הארץ, שיתפו את סיפוריהן האישיים והמקצועיים, והעבירו מסרים מעוררי השראה במטרה לצמצם פערים מגדריים.
כמו כן, במהלך חודש מרץ, שבו מציינים את יום האישה הבינלאומי ו"חודש המעשים הטובים", נרתמה החברה לטובת מיזמים שונים הפועלים לטובת נשים כמו עמותת "רוח נשית", המעניקה תמיכה לנשים בתהליך שיקום והשתלבות מחדש בחברה; "בית הצברית" – מרכז לנשים צעירות שחוו טראומות מורכבות, במטרה להעניק להן סביבה תומכת ושיקומית; ו"המרכז לסיוע לנפגעי תקיפה מינית".
לאיזה תובנות הגעתם מהמהלכים שיזמתם ומה חברות אחרות יכולות ללמוד מהן?
טנצר: "למדנו, שככל שיש יותר גיוון בהנהלה הבכירה ובחברה בכלל – סביבת העבודה יותר מפרה ויותר מכילה. בנוסף, כשמקדמים בחברה תפיסה שכל עובד ועובדת יכולים להתקדם ולהתפתח, ללא קשר למגדר שלהם, זה מגביר את נאמנות העובדים, ולראייה – באיילון מגוון מנהלות ומנהלים שעובדים שנים רבות בחברה".
