עמרם אברהם מובילה את מהפכת ההתחדשות העירונית מצפון ועד דרום
"זה לא רק עסקים, זו שליחות לאומית", אומרת ציפי וינר, מנהלת תחום ההתחדשות העירונית בחברה, שמקדמת פרויקטים בהיקף של עשרות אלפי יחידות דיור, "המלחמה הדגישה את הצורך הקריטי במיגון הדירות". החברה שהפכה לציבורית בשנת 2022, נכנסה לאחרונה למדד ת"א 90, ומדורגת A3 עם אופק יציב
"המלחמה יצרה שינוי תודעתי משמעותי בקרב בעלי הדירות", אומרת ציפי וינר, מנהלת תחום ההתחדשות העירונית בחברה. "גם במתחמים שבהם היו סרבנים בעבר, היום מבינים את החשיבות של מיגון בבית. זה דפק לכולנו בדלת". לדבריה, הצורך בהתחדשות עירונית הפך קריטי במיוחד באזורי הדרום והצפון, שם קיימים עדיין מבנים רבים ללא ממ"דים.
קבוצת עמרם אברהם, בניהולם של המנכ"ל נועם גרייף ויו"ר ובעלי החברה אלון עמרם, הפכה בשנים האחרונות לאחת החברות המובילות בענף הנדל"ן עם מכירות של למעלה מ1600 דירות מתחילת שנת 2024 ועד חודש נובמבר 2024 מרחיבה משמעותית את פעילותה בתחום ההתחדשות העירונית בכל הארץ, עם דגש מיוחד על חיזוק הצפון. " חשוב לנו מאוד לפתח את הארץ, ובמיוחד בתקופה הזו לחזק את הצפון. אנחנו מצויים בשלבים שונים בפרויקטים רבים הכוללים אלפי יחידות דיור בטירת הכרמל, בקריות ובחיפה", מוסיפה וינר. "זה לא סביר שיש מבנים ללא ממ"דים באזורים הבעיתים ביותר בארץ מבחינה ביטחונית ", היא מוסיפה. לדבריה, המלחמה שינתה את היחס לפרויקטים של פינוי-בינוי, והחברה רואה בתחום זה חלק אסטרטגי בפעילותה.
החברה, שהונפקה בבורסה במאי 2024 לפי שווי של 1.56 מיליארד שקל וכיום נסחרת לפי שווי שוק של כ-2.54 מיליארד שקל, מפתחת כיום פרויקטים של התחדשות עירונית בפריסה ארצית - מצפון ועד דרום. "אנחנו מאמינים שבמדינת ישראל, במיוחד בתקופה הנוכחית, יש צורך בקידום מואץ של התחדשות עירונית", מסבירה וינר. "מיעוט הקרקעות והביקוש הגובר לדיור, בשילוב עם צורכי המיגון, הופכים את התחום להכרחי יותר מתמיד".
המשך המורשת
הדגש על פיתוח הארץ והתחדשות עירונית מהווה המשך ישיר למורשת המייסד, עמרם אברהם ז"ל, שהקים בסוף שנות ה70 את החברה למוצרי בניין ועבודות עפר, הקיימת עד היום. עם הקמתה של החברה לבניין בשנת 2002, החלה החברה בביצוע פרויקטים לבניה פרטית באזור חדרה ויישובי הסביבה. מכאן צמחה והתפתחה לתכנונם ובנייתם של פרויקטים גדולים ואף שכונות שלמות למגורים. כמו כן, החברה עוסקת בתחומים רבים נוספים ביניהם מסחר, תעסוקה, בתי מלון, מרלו"גים, בית חולים סיעודי, חוות שרתים וכמובן תחום ההתחדשות העירונית שהחברה שמה לנגד עיניה כאחד התחומים הכי משמעותיים וחשובים באסטרטגיה שלה בשנים בקרובות.
סיפורו של עמרם אברהם הוא סיפור ישראלי מרגש: ב-5 באפריל 1978, במהלך מבצע ליטני, נפל בשבי החזית העממית לשחרור פלסטין. במשך שנה שלמה הוחזק בבידוד מוחלט, בחדר חשוך וללא קשר לעולם החיצון.
"אחרי שיצא מהשבי, היה חשוב לו במיוחד הנושא של בניין הארץ", מספרת וינר. "זו לא הייתה סתם אמירה - הוא התחיל כקבלן אינסטלציה ושיפוצים קטנים, הקים חברה לחומרי בניין, ובהדרגה הפכה החברה לאחת החברות המשמעותיות בענף".
כיום, בניו ממשיכים את דרכו, כאשר אלון עמרם מוביל את חברת היזמות והביצוע. "לחברה חשוב מאוד לשמור על המסורת שהשאיר האב", מדגישה וינר. "הפריסה הארצית של הפרויקטים השונים שלנו- מצפת ועד אילת, היא ביטוי ישיר לתפיסת העולם הזו. זה לא רק עסקים - זו שליחות של ממש".
המורשת של עמרם אברהם באה לידי ביטוי גם בסמל החברה - ציפור, המסמלת את אותן ציפורים שהיו מקור נחמתו בשבי. "זה לא סתם לוגו", מציינת וינר, "זה סיפור של תקווה והתחדשות, שמתחבר ישירות לפעילות ההתחדשות העירונית שלנו היום".
החברה שהפכה לציבורית במאי 2024, ממשיכה לשלב בין המורשת החברתית למצוינות עסקית. "ההצלחה העסקית - עם מכירות של מעל 1,600 דירות בשנת מלחמה - מאפשרת לנו להמשיך ולהגשים את החזון של המייסד", אומרת וינר. "לבנות את הארץ, לחזק את הפריפריה, ולדאוג שלכל משפחה בישראל יהיה בית בטוח וממוגן".
"החברה", היא ממשיכה, "הינהONE STOP SHOP אמיתי. בחברה יש מחלקות ייעודיות מסודרות לכל תחום - פיתוח עסקי, מחלקת תכנון גדולה כאשר חלק ניכר מהפרויקטים שלנו אנחנו מתכננים בעצמינו הן את התב"ע והן את התכנון המפורט, מחלקת הנדסה אשר אמונה בין היתר, על ניהול התכנון והביצוע, אנחנו מבצעים בעצמינו את הפרויקטים עם חומרי הבניה שלנו וכן מחלקת שיווק ענפה כאשר אנחנו בעצמינו משווקים את הפרויקטים שלנו וכיוב'".
מודל ייחודי של שותפויות
אחד המאפיינים הייחודיים בפעילות החברה הוא מודל השותפויות שפיתחה. "אנחנו בעמרם אברהם מאמינים שאחד ועוד אחד צריך להיות שווה יותר משניים", מסבירה וינר. "בשונה מחברות אחרות בענף שמחפשות שותפים בגלל צורך בעוגן כלכלי או יכולות ביצוע, אנחנו חברה איתנה פיננסית וגם בעלת יכולות ביצוע מוכחות - עם שלוש חברות ביצוע בבעלותנו בסיווג ג-5. אנחנו מחפשים שותפויות שיקדמו את הפרויקטים בדרכים אחרות ויביאו ערך מוסף אמיתי". העובדה שהחברה מבצעת בעצמה את הפרויקטים מאפשרת לה לעמוד בלוחות הזמנים להם היא מחויבת לבעלי הדירות ולרוכשים, ולהבטיח את איכות המוצר הסופי. "אנחנו מאמינים בכוח של שותפויות נכונות", מדגישה וינר, "אבל רק כאשר הן באמת מביאות ערך מוסף לפרויקט ולדיירים. בסופו של דבר, בעלי הדירות הם השותפים האמיתיים שלנו. הם רוצים למקסם את הערך, ואנחנו מבינים את זה ומשקיעים את כל המשאבים הנדרשים כדי להבטיח שיקבלו את המוצר ואת השירות הטוב ביותר". השותפים העסקיים הם רק חלק מהמשוואה. "השותפים האמיתיים והחשובים ביותר שלנו הם בעלי הדירות", מדגישה וינר. "הם בעלי הקרקע, ובלעדיהם אין פרויקט. זו לא קלישאה - זו תפיסת עולם שמנחה אותנו בכל צעד". החברה מיישמת תפיסה זו הלכה למעשה, עם השקעת משאבים משמעותית בליווי וטיפול בדיירים.
החברה מתגאה במגוון רחב של שותפויות, החל מהחברות הגדולות בשוק ועד ליזמים קטנים שמתחילים את דרכם. "בשנה האחרונה יצרנו שותפויות אסטרטגיות משמעותיות בתחום ההתחדשות העירונית, שכבר מוכיחות את עצמן", אומרת וינר. "אנחנו מאמינים שזה לטובת הדיירים שיש שני גופים חזקים שמשלימים אחד את השני ויודעים לתת להם מענה ולהיות שם בשבילם לאורך כל התהליך שכידוע - הוא ארוך ומורכב".
גישה זו מוכיחה את עצמה גם בשטח. "יש לנו שם טוב בשוק מבחינת בעלי הדירות והם נותנים בנו אמון רב", מציינת וינר. "העובדה שהצלחנו למכור מעל 1,600 דירות בשנה של מלחמה, הרבה יותר מכל חברה אחרת בשוק, מעידה על האמון הרב שנותנים בנו הן הציבור והן המשקיעים".
אתגרי התחום
למרות התמיכה הגוברת של הרשויות המקומיות בפרויקטים של התחדשות עירונית, האתגרים עדיין משמעותיים. לדברי וינר, העיריות מבינות היום יותר מתמיד את הצורך בהתחדשות עירונית, אבל הבירוקרטיה והתהליכים הארוכים עדיין מהווים חסם משמעותי. "אף שבמקומות שבהם הצורך בדירות ממוגנות הוא קריטי, אמנם אנחנו רואים היענות של הרשויות לפעול להסרת חסמים, אך עדיין הבירוקרטיה מסרבלת ומאריכה את הדרך וחייבים למצוא דרכים לזרז את התהליכים".
כאמור, החברה בונה פרויקטים בכל הארץ והדבר מקנה לה קשרים נרחבים מול הרשויות השונות, והדבר מסייע לנו רבות בקידום פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית ברשויות השונות.
"אנחנו", היא מוסיפה, "רואים בהתחדשות עירונית לא רק הזדמנות עסקית, אלא צורך לאומי ממדרגה ראשונה". וינר מדגישה כי בתקופה הנוכחית, הצורך בהתחדשות עירונית הפך דחוף מתמיד. "בישראל של 2024, אי אפשר להשלים עם מצב שבו משפחות גרות בבתים ללא מיגון. המדינה והרשויות חייבות להבין שזה לא רק עניין של התחדשות - זו סוגיה של ביטחון לאומי".
כפי שוינר רואה את הדברים בשטח, המלחמה יצרה שינוי עמוק בתפיסת הציבור את נושא ההתחדשות העירונית. "כל המדינה עברה טראומה והכל נהיה הרבה יותר מורכב ורגיש", מתארת וינר. "לכל אחד מאתנו יש מישהו שמשרת באזורי המלחמה או מישהו שנפל או נפצע במהלך המלחמה. זה מחייב אותנו להיות סבלניים יותר ורגישים יותר". עם זאת, דווקא בתקופה זו היא מזהה שינוי משמעותי בגישת התושבים. "אנחנו רואים שאנשים מבינים את הערך החשוב של התחדשות עירונית ולחוצים מאוד מכך שהם חיים בבתים ללא ממ"דים".
"המורשת של עמרם אברהם, שחווה על בשרו מה זה להיות חסר הגנה כשהיה בשבי, מהדהדת היום יותר מתמיד", היא מסכמת. "החזון שלו לבנות ולחזק את המדינה מקבל משמעות חדשה בימים אלה. אנחנו אופטימיים כי למרות כל האתגרים, אנחנו רואים שינוי בתפיסה - גם אצל הרשויות וגם אצל הדיירים. ההבנה שהתחדשות עירונית היא לא מותרות אלא הכרח, מחלחלת לכל השכבות. זה נותן לנו כוח להמשיך ולפעול ביתר שאת להגשמת החזון הזה".
