המעגל הירוק שמניע את אינטל

ענקית השבבים העולמית אינטל היא אחת מהמובילות העולמיות כשמדובר באחריות ומחויבות חברתית, כפי שמשתקף ביישום וקביעת מטרות של תוכנית ה־CSR (Corporate Responsibility Report) שלה. רק ב־2011 קיבלה החברה מספר רב של פרסים מטעם המגזין "פורצ'ן" בנושא זה, ומגזין "ניוזוויק" דירג אותה במקום ה־15 ברשימת החברות הירוקות בצפון אמריקה.

דו"ח המחויבות החברתית של החברה שפורסם לפני שבועיים, מפרט את הישגיה בשנים האחרונות. אינטל, שהכנסותיה עמדו ב־2011 על 54 מיליארד דולר, הצליחה למשל לצמצם את פליטות הפחמן שלה מ־3.85 מיליון טונות ב־2007 ל־1.4 מיליון טונות ב־2011. צריכת האנרגיה שלה ירדה מ־5.8 מיליארד קילו־ואט ב־2007 ל־5.3 מיליארד ב־2011.

הבניין הירוק של אינטל בחיפהצילום: אלעד גרשגורן

כל עובד שני מתנדב בפרויקטים חברתיים

גם נתוני שיעור ההתנדבות של עובדי החברה בעולם בפרויקטים חברתיים מרשימים, עם צמיחה מ־38% ב־2007 ל־50% בשנה שעברה. מצד שני, מחויבות אינטל לסביבה הידרדרה בשל גידול בצריכת המים שלה, ועלייה חדה בייצור אשפה כימית. אבל החברה הציבה לעצמה יעדים ל־2020, שיצמצמו אף יותר את טביעת כף הרגל האקולוגית והאנרגתית שלה, כאשר היעד הראשי הוא הפחתה של 10% ברמות פליטת הפחמן שלה עבור כל שבב שהיא מייצרת.

אבל איך אינטל מממנת את הצעדים האלה? על פי סוזן פולדנר, סמנכ"לית החברה לענייני CSR, בעיקר מהרווחים שנוצרו כתוצאה מהתייעלות. בראיון שהעניקה למגזין הניהול של MIT, גילתה פולדנר חלק מהצעדים שיוצרים את ההישגים הסביבתיים והחברתיים של אינטל. פולדנר נתנה כדוגמה את ההשקעה שביצעה החברה במעבר לטכנולוגיות חסכניות באנרגיה במפעליה השונים בעולם. מאז 2001 השקיעה אינטל 45 מיליון דולר ב־1,500 פרויקטים שונים, שאותם העבירה למערכות חסכוניות.

חיסכון של יותר מ־20 מיליון דולר בשנה

פולדנר מספרת כי "החישובים שלנו גילו לנו כי מאז 2001 חסכנו 23 מיליון דולר מדי שנה. כלומר סכום ההשקעה הכללית הוחזר כעבור שנתיים בלבד והחיסכון הזה המשיך לאחר מכן לממן השקעות בנות־קיימא נוספות, שבתורן חוסכות לנו כסף רב נוסף. צריכת האנרגיה שלנו מעודדת ספקי אנרגיה ירוקה לעבוד לטווח הארוך. הם יודעים שיש צרכן ענק עם חוזה ארוך טווח, וזה מאפשר להם להשקיע בסקטור ולהוריד מחירים בטווח הארוך. כך אנחנו עוזרים לתעשייה שלמה".

איך אינטל מעודדת את עובדיה ומנהליה להשיג את היעדים שאותם היא קובעת בתוכנית האחריות התאגידית־חברתית שלה? פולדנר גילתה כי היעדים משולבים בתוכנית תמריצים והשתתפות ברווחי החברה. כל מנהל בכיר, כולל מנכ"ל אינטל, מתוגמל בסוף שנה או בעת פרישתו, על פי השגת המטרות הירוקות של החברה. "גילינו שזה ממריץ את העובדים היטב, ואנחנו ממליצים לכל חברה ליישם מדיניות דומה".