דב מורן: "טעיתי שסגרתי את מודו מוקדם מדי"
היזם הסדרתי השיק טאבלט למערכת החינוך במסגרת פרויקט בליגר שבמסגרתו מחולקים 1,300 טאבלטים לתלמידים בבת ים. "יכולתי למכור את הפטנטים של מודו ב-50 מיליון דולר", אמר
19:1827.09.11
היזם הסדרתי דב מורן, לשעבר מייסד אם-סיסטמס ומודו, משיק טאבלט למערכת החינוך במסגרת פרויקט אותו כינה 'בליגר'. במסגרת הפרויקט מתבצע פיילו שבו מחולקים בימים אלה 1,300 טאבלטים לתלמידים בבת-ים. על כל אחד ממחשבי הלוח הללו, יותקנו תוכנות האופיס ועליהם ספרי לימוד אלקטרוניים. אפליקצייה
על כשלון חברת מודו אותה הקים מורן וסגר בסוף השנה שעברה אמר כי :"טעיתי שסגרתי את מודו מוקדם מדי. הייתי יכול להמשיך את קיומה עד למכירת הפטנטים שלה שלדעתי הייתי יכול למכור ב- 50 מיליון דולר. את הטעויות הגדולות עושים בעיקר בהתחלה, וטעיתי עוד בשבוע הראשון כאשר לא נסעתי לגייס הון מקרנות הון פרטיות (פרייבט אקוויטי) בחו"ל, קרנות בעלות אורך נשימה. הלכתי בדרך הקלה: הקרנות המקומיות באו אלי ושמו לי כסף על השולחן. אחר כך כשבאתי לגייס מקרנות ההון הפרטיות, זה כבר היה מאוחר מדי".
מורן הכחיש בדבריו גם את כוונתיו להכנס לפוליטיקה. "אני חושב שראוי שאנשי הייטק שכבר עשו את הסיבוב שלהם ייכנסו לפוליטיקה ויתרמו משלהם. לי עצמי כוונה להכנס לפוליטיקה". על נוחי דנקנר, יו"ר קבוצת אי.די.בי אמר מורן כי "הוא לא אשם, זו השיטה אשמה. אבל השיטה היא דפוקה, והיא מעודדת ישראלים שיש להם יאכטה לקחת את הכסף של כולנו ולהפסיד אותו בנדל"ן באירופה".
גיל שויד: לא כולם חשבו שאני מתאים להיות מנכ"ל
גיל שוויד, מנכ"ל צ'קפוינט וממייסדיו, סיפר בפורום MIT על הרגע שבו מונה למנכ"ל, עם הקמת החברה בשנת 1993. "לא ממש חשבנו שצריך למנות מנכ"ל, אבל נאלצנו לעשות זאת בלחץ המשקיעים", אמר שוויד, שייסד את החברה יחד עם מריוס נכט ושלמה קרמר שכבר עזב את החברה. "חשבתי שבגלל שאני מכיר היטב את השוק ואת הטכנולוגיה אני מתאים להיות המנכ"ל", אמר שויד, "אבל היה יזם אחד שהתנגד ואחר שתמך. בסוף מוניתי אני לתפקיד".
שויד נשאל גם על עבודתו עם ממשלת ישראל. "אנחנו משתדלים לא להסתמך על ממשלות. הקשר שלנו לישראל קצת מרתיע ממשלות אחרות ובעיקר את ממשלת ארה"ב. האמריקאים חוששים מרכישת תשתיות מחברות ישראליות כשזה נוגע לתשתיות מסווגות, ואפילו סימנו אותי לפני הרבה שנים כחלק ממערך המודיעין הישראלי, למרות שהייתי סמל ראשון. אני רוצה לבנות חברה מסחרית אזרחית לגמרי ואני לא רוצה להסתמך על לקוחות ממשלתיים. יש לנו כאלה אבל אנחנו לא מסתמכים עליהם. "
על הקושי להקים חברות בישראל אמר שוויד, כי "הסביבה העסקית כאן תומכת ביזמות. אם כבר, הסביבה הבינלאומית רוויה בטכנולוגיות מה שמקשה על הצלחה של חברות הייטק חדשות. יש כיום מאות ואלפי תחומים חדשים וקשה לבקש את תשומת הלב לכל טכנולוגיה חדשה. צריך להסתכל על מה היה כאן לפני כמעט עשרים שנה כשהקמנו את צ'קפוינט: פעם היה צריך לשלם כדי לצאת מהארץ, אסור היה להקים חשבונות בנק בחו"ל ולא היה אינטרנט. אז מצבינו כיום טוב למדי".
