גולדמן זאקס באולטימטום למנהלים: עברו לדאלאס או לסולט לייק סיטי - או שתפוטרו
היוזמה של חברת ההשקעות הגלובלית המכונה על ידי עובדים בשם "פרויקט מסע", היא חלק ממאמץ נרחב לצמצום עלויות תפעוליות ולניצול מאגרי כישרונות חדשים
גולדמן זאקס, אחד מבנקי ההשקעות המובילים בעולם, מיישמת אסטרטגיה נרחבת להעברת מנהלים בכירים ושותפים ממרכזי הפעילות היוקרתיים בניו יורק ולונדון למוקדים זולים יותר בערים. חלק מהעובדים קיבלו את אפשרות הבחירה לעבור מניו יורק לדאלאס או לסולט לייק סיטי ולעזוב את לונדון מאחור, כך לפי דיווח בבלומברג.
הבנק מנסה לשלוח יותר מנהלים למקומות מחוץ למרכזים העיקריים שלו ביוזמה שכונתה באופן לא רשמי על ידי חלק מהעובדים "פרויקט מסע". המסר מנוסח חלקו כבקשה וחלקו אולטימטום: אנחנו צריכים אותך במקום אחר, ולא כאן. המהלך מכוון להוריד עלויות ולנצל מאגר כישרונות המתפתח באזורים אלה. בנוסף מבקשת החברה לפתח יותר פונקציות ותפקידים במשרדים צומחים אלה.
כבר ב-2020 הציגה החברה תוכנית לקיצוץ 1.3 מיליארד דולר בהוצאות התפעוליות על ידי צמצום מספר המנהלים והעברת עובדים למקומות בעלויות נמוכות יותר. כעת היא מגבירה את המאמצים הללו. המרכז בדאלאס הפך לאחת מהפעילויות הגדולות ביותר של הבנק בעולם, בעוד שכוח האדם במטה בניו יורק נותר ללא שינוי משמעותי. "אנחנו מתמקדים בתפעול החברה ביעילות ובזהירות לטווח הארוך", אמרה דוברת גולדמן אבי קולינס. המנכ"ל דייוויד סולומון רמז על המהלך בינואר כשאמר שהחברה מרחיבה את נוכחותה במקומות אסטרטגיים.
חלק גדול מהשינוי התמקד בתפקידי אמצע וגב-משרד (middle and back office roles), שנוטים באופן לא פרופורציונלי לדרגות הנמוכות יותר. הדבר עורר דאגה שמקומות הרחוקים מוול סטריט עשויים להזדקק ליותר ניהול במקום, כולל יותר סגני נשיאים, מנהלים בכירים ואפילו שותפים.
ההחלטה משקפת את מדיניותו של המנכ"ל דייוויד סולומון, המוכן להסתכל מעבר למרכזים הפיננסיים המסורתיים ולשנות את הפריסה הגיאוגרפית של החברה. מגפת הקורונה האיצה את התהליך, כאשר מנהלים למדו על האפשרות לנהל עסקים ביעילות גם מרחוק. כיום, 43% מכוח העבודה של גולדמן זאקס (כ-46,500 עובדים) כבר עובדים מחוץ למרכזים הפיננסיים המרכזיים, במקומות כמו בירמינגהם בבריטניה, ורשה בפולין ובנגלורו בהודו. כמחצית מעובדי החברה ממוקמים באמריקה, ו-30% באסיה.
