קסטרו עברה להפסד, אך מדווחת על התאוששות ברבעון הנוכחי
מזג האוויר החם והלחימה באיראן פגעו בתנועת הקונים והובילו לירידה בהכנסות וברווחיות ברבעון הראשון - והקבוצה עברה להפסד של 28 מיליון שקל; אך בקסטרו מדווחים על התאוששות במכירות באפריל ומאי, ועל המשך השקעה במותג
מזג האוויר החם והמלחמה באיראן, במסגרתה נסגרו החנויות למשך שישה חודשים, היכו בחברת האופנה קסטרו והיא עברה להפסד של 28 מיליון שקל ברבעון הראשון של 2026. החל מה-5 במרץ נפתחו חנויות הקבוצה באופן הדרגתי, כתלות בזמינות עובדים ועמידת החנויות בהנחיות פיקוד העורף, אולם במרכזי המסחר הורגשה תנועה דלה של מבקרים כתוצאה מהשפעות הלחימה, עד שנכנסה לתוקף הפסקת האש ב-8 במרץ. "עברנו רבעון ראשון מאתגר", אמר יאיר אוחיון, מנכ"ל הקבוצה. "יש יותר הוצאות מימון, יש ריבית על הלוואות והשפעה של עסקאות ההגנה. שער החליפין משפיע לטובה בגולמי, אבל מצד שני הוא גרם להפסד חשבונאי בגלל עסקאות הגנה על הדולר, לעומת רווח שרשמנו בשנה שעברה".
קסטרו מדווחת כי באפריל ומאי המכירות התגברו באופן משמעותי, אך את הרבעון הראשון של השנה סיימה חברת האופנה עם ירידה של 11.4% בפדיון למ"ר בחנויות הזהות, כאלו שפעלו באופן מלא במשך שנה שלמה. מדד מכירות החנויות הזהות הוא המדד המרכזי בתחום הקמעונאות המלמד על פעילות החנויות, שכן הוא מנטרל השפעה של פתיחת חנויות חדשות ומתבסס רק על מכירות בחנויות קיימות. הכנסות החברה ירדו ב-8.5% והסתכמו ב-430 מיליון שקל והשפיעו על הרווח הגולמי שירד ב-11.2% ל-226 מיליון שקל. על אף ההשפעה החיובית של שער הדולר, נשחקה הרווחיות הגולמית של קסטרו ב-3% ועמדה על 52.5%.
לדברי אוחיון, האסטרטגיה של קסטרו היא גידור של בין 20% ל-50% מעלות הרכש למשך שנה קדימה, ללא קשר לשערי המטבעות. "אנחנו משתדלים לא לתת לשער החליפין להשפיע על האסטרטגיה הקבועה שלנו", ציין.
במגזר האופנה הקבוצה הגדילה הוצאות פרסום ושיווק ב-50% ביחס לרבעון המקביל שנה שעברה, ובמקביל הכנסות המגזר קטנו ב-9.2% ל-297 מיליון שקל. שיעור הרווחיות הגולמית במגזר ירד ל-47.7% לעומת 50% ברבעון המקביל, והמגזר עבר להפסד של 14 מיליון שקל לעומת רווח של 10.5 מיליון שקל ברבעון המקביל.
המותג קסטרו ממשיך להכביד על הקבוצה, וברבעון ההפסד התפעולי של המותג גדל ל-15 מיליון שקל לעומת 8 מיליון ברבעון המקביל. גם אורבניקה הלבשה עברה להפסד של 2 מיליון שקל לעומת רווח של 7.6 מיליון ברבעון המקביל אשתקד. למרות זאת, בקבוצה משדרים אמונה מלאה במותג האופנה הוותיק.
"אמרנו שבמותג קסטרו, כאשר נראה שיש שיפור והקולקציה עובדת, נשקיע יותר בפרסום ושיווק, וזה מה שעשינו ברבעון הנוכחי. אנחנו רואים שיפור בביקושים וממשיכים בתהליך סיזיפי של שדרוג החנויות והתאמה שלהן לקולקציות החדשות. צופים לשדרג לאורך זמן את מרבית החנויות בקסטרו. עד כה שדרגנו מתוך 70 חנויות כ-30. זה תהליך מאוד חשוב שבא יחד עם השיפור בקולקציה, ורואים את האווירה הטובה הזו בכל החנויות והקטגוריות, גם בגברים. יחד עם השקעה בקמפיין ועם זה שמקבלים רוח גבית משער החליפין, אני מאמין שנעמוד ביעד שנתי שהצבנו למותג להגיע לרווח תפעולי שנתי של 8% עד 10%".
תחום אביזרי האופנה רשם ירידה של 9% בהכנסות שהסתכמו ב-108 מיליון שקל, בשל המלחמה באיראן והירידה במכירות החנויות הזהות, שהתקזזה עם פתיחת 11 חנויות חדשות שתרמו לשורת ההכנסות. בעוד המכירות בקרולינה למקה ובטופ טן ירדו, מכירות אביזרי האופנה באורבניקה עלו. שער הדולר עזר לחברה לשמור על רווחיות גולמית שהשתפרה במעט ל-63.8% ביחס ל-63.5% ברבעון המקביל. אך הירידה בהכנסות פגעה ברווח הגולמי, והמגזר הציג ירידה של 69% ברווח התפעולי שעמד על 4.5 מיליון שקל.
קסטרו פועלת גם בתחום הקוסמטיקה עם המותגים איב רושה וקיקו מילנו, והפעילות הציגה ירידה בכל הפרמטרים ברבעון ועברה להפסד. בחברה בוחנים את המשך הפעילות של קיקו מילנו. ההכנסות של המגזר ירדו ב-12.7% ל-16 מיליון שקל, הרווח הגולמי ירד ב-18.3% ל-9 מיליון שקל, והרווחיות הגולמית נשחקה מ-62.5% ל-58.5%.
המגזר סיים את הרבעון עם הפסד של 2 מיליון שקל לעומת רווח של 231 אלף שקל ברבעון המקביל. "הקבוצה עשתה מהלכים לשיפור תוצאות מגזר הקוסמטיקה, שעדיין קשה לבחון את ההשפעות שלהן בשל ההשפעות החיצוניות של המלחמה", אמר יאיר אוחיון. "קשה לבחון אם המהלכים שעשיתי עובדים או לא, וצריך לתת צ'אנס. עוד מוקדם להגיד מה קורה כי הנסיבות לא מאפשרות לבחון את המצב האמיתי. נחליט מה עושים עם קיקו לאחר שנבחן אם המהלכים שלנו עבדו", אמר. החולשה במכירות בכל מגזרי הפעילות של הקבוצה הובילה אותה להפסד תפעולי של 11.5 מיליון שקל לעומת רווח של 20 מיליון שקל ברבעון המקביל שנה שעברה, והיא סיימה את הרבעון עם הפסד.
