מנהלים 2024
מקומות 13-20 בדירוג
ארי קלמן, ממנורה מבטחים חושב "עסקת ישראכרט תניב תוצאות חיוביות לאורך שנים רבות, איתי בן זאב, מהבורסה לני"ע טוען ש"אנחנו לא מצליחים להביא לפה את הישראליות שנסחרות בחו"ל" ויקי נוימן מדוראל אנרגיה מסתכל על העתיד הקרוב: "השנה נחצה לראשונה את רף מיליארד שקל בהכנסות"
מקום 13
ארי קלמן, מנורה מבטחים: "עסקת ישראכרט תניב תוצאות חיוביות לאורך שנים רבות"
גיל: 73 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 14 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 •ציון סופי: 7.85
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"השלמת העסקה לרכישת השליטה בחברת כרטיסי האשראי ישראכרט. זו עסקה שאנחנו מאמינים בה מאוד ולכן משקיעים משאבים רבים כדי להוציא אותה לפועל. אנו מאמינים שזו עסקה שיכולה להניב תוצאות חיוביות, לאורך שנים רבות, הן למנורה מבטחים, הן לבעלי המניות של ישראכרט, שייהנו מהשבחת החברה ומדיבידנד גדול, והן לציבור הישראלי שייהנה מהגדלת התחרות".
לדירוג המלא של 50 המנהלים לחצו כאן
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"כתפיסת עולם, אני מתמקד במה שיקרה קדימה, כלומר בעתיד, ולא בלהסתכל אחורה על מה שהיה. אני מעדיף להתרכז בשאיפות ובדרכים לממש אותן ולא בזיכרונות".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"בפן האישי, המלחמה נוגעת בי, כמו בכל ישראלי, וכל נפילה של חייל או אזרח שנהרג יוצרים כאב גדול. לגבי הניהול, אנחנו קבוצה שחושבת לטווח ארוך, מתבססת תמיד על מחקרים, נתונים ואנליזות לשם זיהוי מגמות, סיכונים והזדמנויות, ושיפור יכולות הביצוע. כך שהתנאים מסביב אמנם השתנו באופן משמעותי, אבל אופן הניהול וההתנהלות שלי נותרו דומים".
מקום 14
ראסל אלוונגר, טאואר: "הכפלנו את שווי השוק שלנו ב־12 החודשים האחרונים"
גיל: 70 • מגורים: ישראל וארה"ב • ותק בתפקיד: 20 שנים • דירוג קודם: 44 • ציון סופי: 7.85
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"בסוף 2023, עקב אי התקדמות בקבלת אישור רגולטורי מסין, אינטל וטאואר החליטו הדדית להפסיק את עסקת רכישת טאואר על ידי אינטל לאחר שזו אושרה כבר על ידי בעלי המניות. שווי השוק של טאואר ירד בחדות בחודשים שקדמו לחתימה על ההסכם עם אינטל. עם זאת, המשכנו בפעילות להתקדמות החברה בהתאם לתוכניותינו תוך שאנו יוצאים מ'תקופת אינטל' חזקים מבעבר ועם אמון של בעלי המניות שלנו שהכפילו את שווי שוק החברה ב־12 החודשים האחרונים. למרות שאף אחד בטאואר לא רואה באי השלמת הרכישה תבוסה, תפיסת השוק הראשונית היתה כזו. הצלחנו 'לגנוב את הניצחון ממלתעות התבוסה', וזה היה דבר מרגש ומעורר השראה עבור המשקיעים, השותפים ועובדי החברה".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"חברה חייבת כל הזמן להמציא את עצמה מחדש. ביצענו שינויים מבניים גדולים כדי להגדיל את החפיפה של שלושת הווקטורים המרכזיים עבור העובדים שלנו — תשוקה אישית, יכולת אישית וסביבה ארגונית שמאפשרת לעובדים לפרוח. זהו המיקוד הארגוני שלנו ל־2025. אישית אני רוצה ב־2025 להיות מנהיג יעיל יותר, ואדם טוב יותר מראסל של 2024, ויש לי מדדים ספציפיים שאני עוקב אחריהם במטרה להשיג זאת".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"היינו עסוקים בבחינת בניית מפעל ייצור ענק באזור שבו אין לנו נוכחות ייצור כיום. רמת התמריצים הממשלתיים היתה טובה מאוד, השותף שם היה יחיד במינו, וההזדמנות נראתה כזו של 'פעם בחיים'. עם זאת, זה לא הרגיש לי נכון בבטן, ולאחר דיון במועצת המנהלים הלכנו משם. נתונים שהגיעו בהמשך הוכיחו שתחושת הבטן היתה נכונה. הלקח הוא שתמיד נכון לעבור היטב על המספרים, ולהתאמץ בלבחון דברים, אך לעולם לא לבטל תחושת בטן מנוסה".
מקום 15
איתי בן זאב, הבורסה לני"ע: "אנחנו לא מצליחים להביא לפה את הישראליות שנסחרות בחו"ל"
גיל: 49 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 7 שנים • דירוג קודם: 19 • ציון סופי: 7.84
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"העובדה שהבורסה המשיכה להפגין עוצמה ולשמור על החוסן הכלכלי של כולנו היא הצלחה ענקית של הכלכלה הישראלית, וזאת בשנה הקשה ביותר בתולדות המדינה. בצל מלחמה מתמשכת ורב־זירתית, הוכחנו את תפקידנו כעוגן חשוב לגיוסי הון וחוב עבור החברות הציבוריות ועבור ממשלת ישראל.
"הפספוס המרכזי הוא בכך שאנחנו לא מצליחים להביא את החברות הישראליות הגדולות שנסחרות בחו"ל לבצע רישום כפול בבורסה המקומית, וזאת על אף שבשנה האחרונה התחדדה אצל כולנו החשיבות של הבית שלנו והעובדה שאין לנו מדינה אחרת. כשהמדינה, ובמיוחד המסגרות הצבאיות השונות הן אלו שהצמיחו את רוח היזמות וסיפקו קרקע יציבה לכל אותם היזמים להצליח, חשוב גם לדעת להחזיר חזרה למדינה. בימים אלה בפרט, אני רואה בזה חשיבות עליונה".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"להיערך לשינוי ימי המסחר לימים שני־שישי כחלק מהחשיבות של התאמת הסטנדרטים הבינלאומיים לשוק ההון המקומי. אני סבור שזהו מהלך אסטרטגי שיסייע בהגברת הנגישות של הבורסה עבור משקיעים גלובליים, יגדיל את נוכחותם בשוק הישראלי ויתרום לכלכלת ישראל ולחברות המקומיות בפרט".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק?
"הממשלה צריכה לדאוג לייצר מנועי צמיחה חדשים בשוק ההון, שכן השקעות במשק הישראלי מביאות לתשואה הן למשקיע והן למשק הישראלי. יש לפעול תחת העיקרון של תיעדוף השקעות בשוק המקומי, בין היתר באמצעות הרחבת אפשרויות ההשקעה, כדי לתמוך ביזמים ובחברות ישראליות".
מקום 16
אלי זיברט, חילן: "הפספוס שלי הוא שלא קניתי ביטקוין השנה"
גיל: 58 • מגורים: הוד השרון • ותק בתפקיד: 8 שנים • דירוג קודם: 26 • ציון סופי: 7.83
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"הרחבת השימוש ב־AI בכל הפעילויות שלנו. אנחנו עוסקים בזה לא מעט, אבל אפשר וצריך לעשות הרבה יותר. החזון שלנו הוא שכל עובד בארגון יוכל לתקשר מתי שנוח לו עם פתרונות מבוססי AI בכדי לקבל מידע ותובנות, ולבצע פעולות שישפרו משמעותית את 'חוויית העובד'".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"נצרב לי הרגע שנכנסתי למשרד ביום ראשון ב־8 באוקטובר ב־7 בבוקר, ויחד עם ההנהלה והמנהלים התחלנו לעבוד על תוכניות חירום להתמודד עם תחושת הכאוס, ההלם ואי־הוודאות שעדיין שררו בכל רחבי המדינה. כחברה שמרבית הפעילויות שלה הן פעילויות הכרחיות לתפקוד המשק, היינו חייבים להתעשת כמה שיותר מהר, ולעשות את זה תוך כדי תמיכה וליווי של העובדים שלנו והירתמות לסיוע אזרחי. הבנו שהמשך תפקוד המשק, שתלוי במידה רבה גם במערכות הדיגיטליות שלנו, הוא גם חלק מהמלחמה ובניית החוסן הלאומי שלנו".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"זו היתה שנה של מתן עוד יותר תשומת לב למה שעובר על המנהלים והעובדים שלנו, והמשפחות שלהם, והרבה מחשבה כיצד ניתן לתמוך בהם".
מה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"הפספוס שלי הוא שלא קניתי ביטקוין".
מקום 17
יקי נוימן, דוראל אנרגיה: "השנה נחצה לראשונה את רף מיליארד שקל בהכנסות"
גיל: 46 • מגורים: כפר יונה • ותק בתפקיד: 11 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.83
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"שנת 2025 צפויה להיות שנת הפריצה של דוראל, שבה נחצה לראשונה את רף ההכנסות מפרויקטים קיימים בהיקף של למעלה ממיליארד שקל, וזאת לצד היערכות החברה לגל צמיחה משמעותי נוסף בשנים הבאות שצפוי להכפיל את הכנסותיה. היעד המרכזי שלי לשנה הבאה הוא היערכות החברה להמשך צמיחה מואצת, לצד שמירה על יעילות תפעולית".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"למדתי להתנהל ולקבל החלטות בתנאי אי־ודאות מתמשכת, להיות ממוקד בדברים החשובים באמת, ולהתאים את החברה לאתגרים העומדים לפניה באמצעות הכלים שעומדים לרשותה בכל עת".
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"באופן כללי אני חושב שכן, אם כי בשלב זה לא חווינו פגיעה בפעילות הגלובלית של דוראל. ההתנהלות איתנו היתה ונשארה על בסיס עסקי וענייני בלבד. לדעתי, ישנה חשיבות עצומה להמשך פעילותן של חברות ישראליות ברחבי העולם. אני רואה את הפרויקט שלנו בארצות הברית בכלל ובאינדיאנה בפרט, שיש בו היבט של הסברה ישראלית. במקרים רבים, קהילת בעלי החוות עימם אנו משתפים פעולה נמצאים באזורי פריפריה מרוחקים שבהם הפגישה איתנו היא לעיתים הפעם הראשונה שבה החקלאים פוגשים ישראלים ויהודים. המפגש הזה תורם לתדמית חיובית של ישראל ושל העם היהודי, מצמצם אנטישמיות ומפחית חשיפה לאינפורמציה מסולפת ושלילית על ישראל".
מקום 18
מוטי גוטמן, מטריקס: "התקציב משקף החרפה של אי־השוויון בנטל"
גיל: 63 • מגורים: סביון • ותק בתפקיד: 24 שנה • דירוג קודם: 34 • ציון סופי: 7.81
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"אסטרטגיית הרכישות של מטריקס היא בבסיס העשייה שלנו. מטריקס רכשה במשך השנים יותר מ־100 חברות — יותר מכל חברה בישראל. הצמיחה של החברה בשנים הקרובות, ובשנה הבאה בפרט, תהיה מבוססת על המשך הצמיחה האורגנית העקבית שלנו בשילוב רכישות משמעותיות שיחזקו וירחיבו את קווי הפעילות של החברה בארץ ובעולם. לא פחות חשוב — מטריקס נשענת על ערכים ויעדים חברתיים עמוקים ובראשם גיוון חברתי. היינו הראשונים לשלב נשים חרדיות בהייטק וב־2025 נתמקד בהכשרה ושילוב של לוחמים בענף ונשים דגש מיוחד על שילובם של לוחמים בני המגזר הדרוזי ונשותיהם במרכזי הפיתוח שלנו".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
“ביקור אבלים בשוהם אצל בנו של עובד מטריקס, לוחם יהל"ם שנפל בלבנון. המשפחה והחברים הרבים בבית. ישראל היפה. אלו היו ימי ראש השנה וההלוויה התקיימה רק במוצאי החג. מישהו הביא שופר. תוקעים בשופר כי זו מצווה. כיבדו אותי לקרוא ברכה. בירכנו 'שהחיינו' ובכינו. צמרמורת ועצב עמוק עוברים בי בכל פעם שאני נזכר".
האם הממשלה מסייעת מספיק לעסקים בישראל מאז שפרצה המלחמה?
"במטריקס פגשנו בעיקר את ביטוח לאומי ואת רשות המסים. הם תפקדו מצוין".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק? איך צריך לטפל בגירעון הגבוה?
"ראשית יש להשיב את החטופים. זו חובה מוסרית שלנו שמשפיעה על מצב הרוח הלאומי ומקרינה על העסקים ומצב המשק. יש לסגור משרדים מיותרים (ויש רבים מדי — במקור תוכננו להיסגר 10 משרדים) ולפנות תקציבים לשיקום היישובים והעסקים שנפגעו בצפון ובדרום. יש לפעול בדחיפות להחזרת המשקיעים הזרים למשק בכלל ולענף ההייטק בפרט, ולהגביר את קצב הביצוע של פרויקטי תשתיות הלאומיות".
האם התקציב שצפוי לעבור נכון לישראל?
"בנק ישראל המליץ על שורת צעדים לשיפור השוויון בנטל ועידוד הצמיחה, אך להבנתי רבים מהם לא נכללו בתקציב, דבר שעלול לסכן את דירוג האשראי שלנו. התקציב משקף החרפה של אי־השוויון בנטל כשציבור העובדים ומשרתי המילואים הם אלו המשלמים את המחיר הכבד של המלחמה והנגזרות הכלכליות שלה".
מקום 19
גלעד יעבץ, אנלייט אנרגיה: "לא החזרנו את החטופים, וזה כישלון שכל אחד מאיתנו צריך לקחת עליו אחריות"
גיל: 54 • בנו הבכור, יפתח, קצין ביחידת מגלן, נפל בקרב גבורה להצלת תושבי קיבוץ נחל עוז • מקום מגורים: רמת השרון • ותק בתפקיד: 16 שנים • דירוג קודם: 13 • ציון סופי: 7.81
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"בהסתכלות עסקית, המותג 'ישראל' נמצא כיום בשפל מדרגה היסטורי. יהיו לכך השפעות דרמטיות על פוטנציאל ההצלחה של כל חברה במגזר העסקי, ויותר מכך על החיים של כל אחד ואחת מאיתנו. הדרך לתקן את זה אפשרית אך ארוכה, היא דורשת נטילת אחריות עמוקה בכל הדרגים, נכונות גדולה יותר לבחינה עצמית, ואחריות תקציבית".
חווית את האובדן הקשה ביותר השנה. איך מצליחים לתפקד עסקית?
"למרות מציאות לאומית ואישית נוראית, הצלחנו להתפתח באופן יוצא דופן כחברה. הובלנו את השוק בכניסה לתחומים חדשים, צמחנו בתשעת החודשים האחרונים בקצב לא נתפס של 56%. אנחנו נסיים את השנה עם שורת הכנסות חוזרות של מעל 1.3 מיליארד שקל, וברווחיות גבוהה. הפספוס המרכזי הוא במישור הלאומי – לא הצלחנו להשיב את החטופים על אף שכנראה ניתן היה. זאת טרגדיה וכישלון ברמה הלאומית שכל אחד מאיתנו צריך לקחת עליו אחריות. כאזרחים לא הצלחנו ליצור בתוכנו את הקונצנזוס והלחץ שיביא לכך".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"הייתי רוצה הפעם להגדיר תקווה במקום לקבוע יעד — שנהיה כולנו ראויים להקרבה של בנינו ובנותינו. שנהיה מפויסים יותר ושנדע למצוא את גבולות ההסכמה שלנו בפירגון, נדיבות ואחריות, שנישא בנטל ההגנה על ארצנו באופן שוויוני, ושהחטופים ישובו הביתה במהרה".
מקום 20
שמעון אבודרהם, אמות: "החתימה של גוגל על עסקת מגדל ToHa2 היא הבעת אמון בישראל"
גיל: 56 • מגורים: מכבים • ותק בתפקיד: 4 שנים • דירוג קודם: 28 • ציון סופי: 7.79
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"גלעד יעבץ, מנכ"ל אנלייט, מסמל בעיניי מנהיגות עסקית מעוררת השראה. גלעד הצליח להקים מאפס חברת אנרגיה גלובלית מצליחה, תוך שילוב אסטרטגיה ניהולית חדה עם ערכים עסקיים בלתי מתפשרים. אך מעבר להישגיו העסקיים, יעבץ הפך לסמל של עוצמה אנושית לאחר אובדן בנו סרן יפתח ז"ל, שנפל ב־7 באוקטובר בקרב הגבורה על נחל עוז.
"במהלך השבועות והחודשים שלאחר האובדן הנורא, הוא הפגין תעצומות נפש והפך את כאבו האישי למסר של תקווה ואחדות. הוא בחר להנציח את זיכרון בנו דרך עשייה ציבורית, תוך המשך הובלת החברה לשיאים חדשים. בכך, הוכיח כי מנהיגות אמיתית נמדדת לא רק בהישגים כלכליים, אלא ביכולת לשמר אנושיות וחסד גם ברגעים הקשים ביותר".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"החתימה שלנו על עסקת גוגל במגדל ToHa2, גם בשל העיתוי וגם בשל מה שהחתימה מסמלת. בשיאה של מלחמה רב־זירתית מתמשכת, החליטה אחת מהענקיות הגלובליות לחתום על עסקת שכירות מאוד משמעותית גם עבורה. בעיניי זו הבעת אמון בכלכלה ובהון האנושי הישראליים, וביכולת שלנו לצמוח גם מתקופות משבר כמו זו שאנו חווים היום. עסקת השכירות עם ענקית כמו גוגל היא עבורנו חותמת איכות למגדל ולעשייה שלנו".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"נדל"ן מניב הוא ריצה למרחקים ארוכים. ייזום פרויקט נדל"ני משמעותי אורך מעל עשור וטומן בחובו לא מעט אתגרים ושינויים מכורח הנסיבות. אין ספק שהתחום אותגר בשנים האחרונות בעקבות אירועים קיצוניים: הקורונה, זינוק בעלות הכסף, אי־שקט חברתי ופוליטי, ומלחמה עצימה ומתמשכת. האתגר המרכזי הוא לייצר ולשמר גמישות לצד יציבות, בתנאים תנודתיים ובאווירה של חוסר ודאות.
"היעד הוא לשמור על החברה רלוונטית במציאות שמשתנה לנגד עינינו באופן תדיר, ובהתאם לכך משנה גם את דרישות וטעמי הלקוח. השגת היעד עוברת דרך שכלול והתאמת אופן הניהול, השירות ללקוח וגם בנדל"ן עצמו".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה שינתה כל אחד ואחת מאיתנו בדרכים שונות. כמנהל בארגון גדול עם עובדים מכל הארץ, היה לי ברור מהרגע הראשון שחלקם מתמודדים עם אתגרים שלא תמיד נראים לעין — בין אם דאגות משפחתיות או תחושת אי־ודאות כללית. הבנו שצריך להשקיע רבות ביצירת תחושת ביטחון, הכלה וחוסן בקרב העובדים.
"בנוסף, חלק מהעסקים ששוכרים אצלנו ספגו פגיעה בפעילות העסקית או מכך שחלק מההנהלה היתה תקופה ארוכה במילואים. מטרת העל שלנו היתה להביא לכך שאף עסק לא ייסגר בגלל תשלומי שכר דירה או עלויות אחזקת הנדל"ן".
