סגור
דאנס 100

"הסייבר לא התנתק אבל הוא נע בקצב אחר"

כמעט כל העסקאות וכל גיוסי ההון מתחילת השנה היו בתחום הסייבר. האם הצמיחה המואצת שלו עשויה לבוא על חשבון ענפים אחרים ואף לנתק אותו לגמרי מהתעשייה?

ענף הסייבר צבר תאוצה הדרגתית לאורך השנים האחרונות בהייטק, אך אין ספק שהשנתיים האחרונות האיצו את הצמיחה שלו בצורה משמעותית. גל הרכישות שהחל בתחילת השנה וכלל את מכירתה של WIZ לגוגל, ומכירתה של סייבר ארק לפאלטו אלטו מבטאים זאת היטב, ולצידם גם גיוסי הון משמעותיים של CYERA, ארמיס וחברות אחרות.
3 צפייה בגלריה
שילה זברו וייס, מנהלת מחלקת 100 DunS בחברת המידע העסקי הגלובלית דן אנד ברדסטריט
שילה זברו וייס, מנהלת מחלקת 100 DunS בחברת המידע העסקי הגלובלית דן אנד ברדסטריט
שילה זברו וייס, מנהלת מחלקת 100 DunS בחברת המידע העסקי הגלובלית דן אנד ברדסטריט
(צילום: ניב קנטור)
אלא שמאידך, על רקע הצלחתו הגדולה של הענף, כן עולה לאחרונה השאלה האם הוא "התנתק" מכלל תעשיית ההייטק – והאם עשויות להיות לכך השלכות משמעותיות על כולה.
"הסייבר לא באמת 'התנתק' אבל אין ספק שהוא נע היום בקצב אחר", מסבירה שילה זברו וייס, מנהלת מחלקת 100 DunS בחברת המידע העסקי הגלובלית דן אנד ברדסטריט. "הסייבר הפך הפך לקטר שמוביל את ההייטק הישראלי עם עסקאות ענק והשקעות שמושכות תשומת לב עולמית. חלק מהתופעה קשור גם ל"הייפ"- המשקיעים רצים אחרי התחום הכי חם וזה מייצר תחושה שהסייבר נמצא 'באזור משלו".
אייל רג'יניאנו מנהל המחקר והפיתוח בחברת ליאקום מקבוצת קודווליו, מוסיף כי "ההגדרה של 'התנתקות' לא מדויקת. תחום הסייבר הפך לצורך בסיסי, כזה שאי אפשר בלעדיו בעולם שהופך ליותר דיגיטלי ומחובר וגם יותר מתוח מבחינה ביטחונית. אנחנו חיים כבר שנתיים במציאות של מלחמה – מצב שמחליש את הביטחון של משקיעים בענפים מסוימים, אבל גם מייצר התמקצעות בלוחמה, התקפית והגנתית. כפי שתעשיית הביטחון מוכרת נשק ומערכות הגנה לעולם שמתחמש, כך תעשיית הסייבר הישראלית מספקת פתרונות לוחמה לעולם דיגיטלי יותר".
3 צפייה בגלריה
אייל רג'יניאנו מנהל המחקר והפיתוח בחברת ליאקום
אייל רג'יניאנו מנהל המחקר והפיתוח בחברת ליאקום
אייל רג'יניאנו מנהל המחקר והפיתוח בחברת ליאקום מקבוצת קודווליו
(צילום: ליבי פאר)
"דינמיקה טבעית של השוק"
זברו וייס אף מצביעה על כך שעשויה להיווצר תלות של תעשיית ההייטק בענף כולו, אך באותה נשימה מחדד שמדובר בחלק מהמגמות שקורות בשוק באופן טבעי. "יש תלות מסוימת. כשההשקעות והטאלנטים מתרכזים בסייבר, מצב הענף משפיע ישירות על כל ההייטק הישראלי. זה כוח אבל גם סיכון: אם תהיה האטה, כולנו נרגיש אותה. מצד שני, זו הדינמיקה הטבעית של השוק, יש תקופות שבהן תחום אחד סוחף את כולם, ובהמשך מגיע הגל הבא".
3 צפייה בגלריה
ליאור שחר, ראש מגזר הייטק בפירמת הייעוץ וראיית החשבון
ליאור שחר, ראש מגזר הייטק בפירמת הייעוץ וראיית החשבון
ליאור שחר, ראש מגזר הייטק בפירמת הייעוץ BDO וראיית החשבון
(צילום: עידן גרוס)
ליאור שחר, ראש מגזר הייטק בפירמת הייעוץ BDO וראיית החשבון מוסיף כי "לא הייתי אומר שנוצרת תלות אבל בהחלט יש בולטות משמעותית של הענף אל מול שאר ענפי ההייטק. הדומיננטיות של הסייבר אינה בהכרח תלות שלילית, אלא יכולה להיחשב כהיבט של יתרון תחרותי מובנה בתת תחום של עולם הייטק. ישראל הופכת להיות מוקד ידע עולמי בתחום הסייבר, מה שמושך אליה חברות ענק, משקיעים זרים וכוח אדם מומחה מכל העולם. הצלחת הסייבר מביאה לישראל הון אנושי, כספים אשר מתדלקים את כל המשק ומחזקת את מעמדה העולמי של ישראל כמעצמת הייטק בכלל ולא רק סייבר".
"השכר בענף יוצר דיס-פרופורציה"
יחד עם זאת, ההשפעה עשויה להיות דו כיוונית. "יש כאן השפעה כפולה. מצד אחד, הצלחות הסייבר אכן מקרינות על כל התעשייה ומחזקות את המותג של ישראל מצד שני, קשה יותר לסטארט־אפים בתחומים אחרים להשיג השקעות או לגייס את הטאלנטים שהם צריכים. המשמעות היא שתחומים חיוניים אחרים נאלצים להתמודד עם פחות הון ופחות כישרונות", אומרת זברו וייס.
שחר מצביע על כך ש"כבר היום אנו רואים בענף הסייבר שכר שהתנתק משאר הענפים ויוצר דיס-פרופורציה. בנוסף ההון המוזרם לענף הייטק בישראל, בייחוד בתקופת לחימה ובתקופה בו ענף ההייטק בישראל מתקשה לגייס הוא מוגבל. ברגע שמירב ההון הזמין מצד משקיעים מופנה לתחום ישנו פחות הון זמין להשקעה בתחומים אחרים, גם אם יש בהם פוטנציאל עצום.
מאידך, לדברי רג'יניאנו, תחומים נוספים עשויים גם הם להרוויח כתוצאה מצמיחת הסייבר. "לא פעם פיתחנו בישראל מוצרים שיועדו למטרת סייבר, אך בסופו של דבר הניבו פירות גם בתחומים אחרים, כמו זיהוי תקלות במפעלים, ניהול שרשרת אספקה או מאבק בפשיעה. בכיוון ההפוך, גם ההתמקצעות בתחומים אחרים מעשירה את הסייבר, כמו יישום רעיונות מתחומי הביולוגיה ומדעי ההתנהגות כדי לפתח שיטות חדשניות לאיתור תוקפים. כך נוצרת מערכת יחסים הדדית, הסייבר מזין תחומים אחרים והם מחזקים אותו בחזרה – מה שמגדיל עוד יותר את עמידותה וגמישותה של התעשייה כולה".
"התחום על סף רוויה"
בנוסף לכלל הסוגיות הללו, הזינוק החד בפעילות הסייבר עשוי להעלות שאלה נוספת: האם מדובר במגמה שתמשיך להתבסס או פיק מסוים שבהדרגה יחזור לפרופורציה מסוימת. "הסייבר יישאר עמוד תווך של ההייטק הישראלי לאורך זמן, אבל ישראל לא תישאר תלויה רק בו", מבהירה זברו וייס. נכון שהיום אנחנו פחות מובילים ב-AI אבל כמו תמיד, בישראל, כמו בישראל, התעשיה מוכיחה שוב ושוב את ה-Resilience - היכולת להשלים פערים ולבנות הצלחות גם בתחומים אחרים. זה לא "עיוות" אלא חלק מהסייקל של עולם העסקים".
"אירועים כלל עולמיים של פריצות סייבר ברחבי העולם נותנים רוח גבית לבולטות שוודאי תימשך, אך מצד שני כל תחום מגיע לרוויה בזמן מסוים", מוסיף שחר. "יש היום תחרות עזה בעולם הסייבר והפתרונות השונים שמציעות החברות כבר לא ממש שונים אחד מהשני. כמות החברות שקמות בארץ ובעולם כל שנה היא עצומה והתחום מאוד תחרותי ועל סף רוויה. לכן צפוי שאותם יזמים יתחילו לחשוב על תחומים שאינם סייבר ולהקים חברות גם בתחומים אחרים חמים אחרים שטרם מוצו ובהם התחרות פחות עזה כגון בינה מלאכותית, מחשוב קוואנטום ועוד".