דעה
אחריות תאגידית היא לא הוצאה - אלא השקעה בחוסן הלאומי
המשבר הביטחוני חשף: תאגידים לא יכולים להתנהל במנותק מהמציאות החברתית. סמנכ"לית התקשורת של בזק מסבירה כיצד השקעה בחיילים פצועים ומשרתי מילואים מחזקת לא רק את החברה, אלא גם את היציבות העסקית של התאגיד. "חברות שלא יטמיעו אחריות תאגידית בליבת פעילותן יתקשו לשמור על רלוונטיות"
המשבר הביטחוני והחברתי שפקד את ישראל בשנתיים האחרונות חשף אמת בסיסית: חוסן לאומי אינו נבנה רק בשדה הקרב אלא גם במרחב החברתי והכלכלי. חברות עסקיות גדולות, במיוחד כאלה שמעסיקות אלפי עובדים ונוגעות בחיי מיליוני לקוחות, אינן יכולות להרשות לעצמן להתנהל במנותק מהמציאות הזו. הציפייה מהתאגידים השתנתה. אם בעבר אחריות תאגידית נתפסה כתרומה נקודתית או פעילות יחסי ציבור, הרי שכיום היא מהווה חלק אינטגרלי מהאסטרטגיה העסקית. השקעה בקהילה היא השקעה בחוסן הכלכלי של המדינה, ובסופו של דבר גם ביציבות העסקית של החברה עצמה.
לפרטים ורישום לוועידת התחזיות 2025 - לחצו כאן
בבזק בחרנו להקים את "קרן המחוברים" מתוך ההבנה זו, אך הדיון רחב יותר. השאלה האמתית היא כיצד אחריות תאגידית יכולה להפוך ממחווה חד פעמית למנוע צמיחה ארוך טווח. בבזק בנינו מהלך כולל ומקיף, שמוצא את ביטויו בפעילות ממשית בשטח, והקרן משקיעה מדי שנה מיליוני שקלים בפרויקטים שמעניקים לחיילים שנפצעו ולמשרתי המילואים מעטפת רחבה של תמיכה.
העשייה הזו אינה עומדת בפני עצמה, היא חלק מתפיסה רחבה של אחריות תאגידית, שניתן לפרק לשלושה ממדים מרכזיים: הון אנושי: שוק העבודה הישראלי מתמודד עם אתגרי שיקום ושילוב של חיילים פצועים ומשרתי מילואים. תאגידים שמעניקים להם הכשרות, מלגות ותעסוקה לא רק מסייעים לפרט, אלא גם מגדילים את מאגר הכישרונות במשק. זהו מהלך שמחזק את הכלכלה כולה.
חדשנות חברתית: השקעה במודלים חדשניים של הכשרות, סדנאות וכלים פרקטיים לחוסן אישי ומקצועי היא לא רק תרומה, אלא גם פיתוח של תשתית אנושית שתשמש את המשק כולו. חברות שמבינות זאת יוצרות יתרון תחרותי אמיתי.
מעורבות עובדים: מחקרים מראים שעובדים שמרגישים חלק מיוזמות חברתיות משמעותיות מגלים מחויבות גבוהה יותר לארגון. המעורבות הזו מייצרת תרבות ארגונית חזקה, שמקרינה גם על ביצועים עסקיים.
המשמעות ברורה, אחריות תאגידית אינה "הוצאה" אלא השקעה. השקעה שמחזירה את עצמה דרך חיזוק החוסן הלאומי, יצירת אמון ציבורי והבטחת יציבות עסקית. מנהלים, יזמים, אנשי עסקים צריכים לשאול את עצמם כיצד הם יכולים להפוך את האחריות החברתית לחלק מהאסטרטגיה העסקית שלהם. לא מדובר רק בשאלה מוסרית, אלא גם כלכלית. בעולם שבו משברים ביטחוניים, חברתיים וסביבתיים הופכים תכופים יותר, חברות שלא יטמיעו אחריות תאגידית בליבת פעילותן יתקשו לשמור על רלוונטיות.
קרן המחוברים בבזק היא דוגמה אחת למהלך כזה, הענקת מלגות לסטודנטים ולחיילים פצועים ממלחמת "חרבות ברזל", תמיכה בהכשרות מקצועיות ובהשתלבות בשוק העבודה, ועידוד של עובדי בזק לקחת חלק פעיל בפעילויות התנדבותיות בשטח. בנוסף, בימים אלה אנו מקימים את אקדמיית הקרן שתציע סדנאות וכלים פרקטיים לחיזוק החוסן האישי והמקצועי, כדי לאפשר לכל לוחם ולוחמת לבנות עתיד יציב ומשמעותי.
עלינו להבין שהחוסן הלאומי והחוסן הכלכלי הם שני צדדים של אותו מטבע. תאגידים שמחוברים לקהילה, שמבינים את הצרכים שלה ומשקיעים בה לאורך זמן, הם אלה שיבטיחו את עתידם העסקי, ואת עתיד החברה הישראלית כולה.
טלי תובל היא סמנכ"לית תקשורת תאגידית, בזק
