Ximusnxt
"תתאהבו בבעיה ולא בטכנולוגיה כי היא תשתנה כל 6 חודשים"
כך אמרה ד"ר אירית אידן, יועצת ל-KPMG, לשעבר סמנכ"ל מו"פ של רפאל, במסגרת מובילי השינוי של אקסימוס נקסט. לדבריה, "לא בונים מבנה ארגוני ואז מחפשים את הבעיה, אלא בונים את המבנה הארגוני בהתאם לבעיה"
"תתאהבו בבעיה. אל תתאהבו בטכנולוגיה שלכם". כך אמרה ד"ר אירית אידן, יועצת ל-KPMG , לשעבר סמנכ"ל מו"פ של רפאל, במסגרת מובילי השינוי של אקסימוס נקסט בהובלת KPMG, בה מתקיימת אחת לרבעון סדנה ייעודית עם מומחים ובכירים מטעם KPMG שפוגשים את חברי הפורום, הנמצאים כיום בחזית המהפכה בארגונים שלהם. כ-80 חברים נבחרו למחזור הראשון של Ximusnxt - מנהלים, יזמים, אנשי השקעות, בכירי מוצר, שיווק, פיננסים וטכנולוגיה.
הסדנאות מתמקדות בכלים פרקטיים לייצור קדמה ושינוי ארגוני תחת השפעת הטכנולוגיה. קהילת המנהלים.ות המבטיחים של ישראל מהווה במה לדור המנהיגות הבא. הפורום מחבר בין טאלנטים יוצאי דופן מכלל התעשיות ומעניק הזדמנויות לפיתוח מנהיגות, נטוורקינג איכותי ויצירת שיתופי פעולה בעלי השפעה.
אידן, אסטרופיזיקאית בהכשרתה ויועצת לחברות וקרנות הון סיכון בארץ ובעולם, היא הראשונה לפרוש את משנתה והרצתה אתמול (רביעי) במשרדי KPMG בתל אביב על ניווט בעולם משתנה.
דינה פסקא רז, שותפה וראש מחלקת טכנולוגיה ב-KPMG פתחה את האירוע ואמרה לחברים "אני למעלה מ-25 שנה יועצת ופועלת במגזר העסקי ואני לא זוכרת אירוע כזה בו רמות אי הודאות וקצב השינוי חסר תקדים, מתנהל במקביל בכמה מישורים ומייצר מציאות מורכבת. אתם דור העתיד שמקימים מיזמים שאמורים להיות פורצי דרך בסביבה משתנה ומורכבת ומצאנו לנכון לשתף אתכם בגורמים המשפיעים בצורה הדרמטית ביותר על מיזמים ולייעץ מה אתם צריכים לקחת בחשבון כשמתכננים קדימה בסביבה מורכבת ומשתנה".
אידן התייחסה בדבריה למהפכת ה-AI . "מ-22-23 כש-OpenAI ו-ChatGPT הגיעו לעולם התחלנו להאיץ ואנחנו נמצאים במסלול אקספוננציאלי שמאיץ והאירוע הזה משפיע על חיי היומיום שלנו, של התעשייה, של החברות, של הסטראטאפים, ה-HR, הקרנות, זה משפיע על המשק הישראלי, זה משפיע על העולם. איך מנווטים בעולם כזה? איך בונים משהו שיהיה רלוונטי היום, אבל לדאוג שיהיה רלוונטי מחר ובעוד חמש שנים".
אידן נגעה בכמה נקודות כדי להסביר איך מנווטים. "AI הוא רק נדבך אחד אך הוא מאיץ את שאר המסלולים – את האוטונומי, את הקוונטים, את הרובוטיקה. כל שישה חודשים יש משהו חדש. היום יצא לאור המודל החדש של אנת'רופיק, וגם המיתוס שנועד לחברות ביטחוניות. עוד לא התחלנו לעבוד איתו אבל הוא שונה לחלוטין ממה שהיה עד עכשיו. אז האירוע הזה של השינויים, ההנפקות הענקיות שמחכות לנו של Space X ואנתרופיק ו-OpenAI העולם לא יהיה אותו הדבר".
אידן הוסיפה על כך את כל מה שקורה בעולם - המתח הגיאופוליטי, השינוי שעובר על אירופה שמתחילה להשקיע בכספים במקומות שלא השקיעה בעבר, וההשקעות שהולכות לכיוונים אחרים: גל השקעות ב-AI, דיפנס, רובוטיקה ואוטונומי. זה שינוי תפיסה. אז אם אתם סטארטאפים שרוצים לכבוש את עולם או קרנות הון סיכון שרוצים להשקיע במקומות הנכונים אתם צריכים להרגיש את הדברים האלה".
לדבריה של אידן הדבר הכי חשוב הוא המונח אג'יליות – היכולת להשתנות ולהתאים את עצמך במהירות לנסיבות המשתנות."העולם אינו קבוע והדרך היחידה לנווט בו הוא לבנות דברים גמישים ולהסתכל איך אני משתנה לאורך הזמן".
אידן סקרה את התפתחות תחום הבינה המלאכותית מ-2022 ועד היום, אז נולדו ה-LLM והג'נרטיב AI ועד designing next-gen AI AI. "מי שאימן את המודלים האחרונים שיצאו זה המודל עצמו. אנחנו נכנסים ללופ ש-AI בונה את המודל הבא שבונה את המודל הבא. אין לנו הבנה ושליטה. כשאומרים לי בחברות שאני מייעצת להן שהם צריכים AI אני שואלת 'מה אתם רוצים לעשות איתו?' ועונים לי שכולם משתמשים בזה והבורד דורש והעובדים רוצים. על כך אני עונה 'זה FOMO. החוכמה היא לא להגיד אנחנו צריכים. לדוגמה בסיילספורס ב-2025 95% מהמהנדסים משתמשים ב-AI, כ-951 מיליון דולר בטוקן ו-zero uncrease in features shipped. ב-UBER ב-2026 כל תקציב ה-AI נגמר בארבעה חודשים. העובדים מתחילים להשתמש ואפילו שורות קוד הכי פשוטות נותנים ל-AI לעשות. AI זה לא כי אני צריך. אתם חייבים לשלוט בתהליך ולנהל את האירוע. חייבים להגדיר מה אתם עושים איתו אחרת תגיעו לאותם מקומות שאתם לא רוצים להיות בהם".
המוטו של אידן הוא "תתחילו מהבעיה לא מהפיתרון. כמנהל, משקיע או חברה אתם צריכים להראות KPI (מדדי ביצוע מרכזיים) מאוד ברורים. נהלו את האירוע. כשנשארים עם אותה כמות אנשים, משקיעים סכומי עתק ולא מקבלים תפוקה, אתם בבעיה. היום יש תחומים שצריכים לעשות אסטרטגיה פעם בחצי שנה. כשאתה מאוהב בבעיה, מבין אותה, מפרק אותה לגורמים ועוקב אחריה, הטכנולוגיה מגיעה אחר כך. היא רק הדרך לפתור את הבעיה אבל היא לא העיקר. ואז הלקוחות יודעים להסתכל ולהעריך אותך כי אתה מדבר את הכאב שלהם".
אידן ממליצה לבנות נכון את הארכיטקטורה של המוצר כדי שהיכולות יהיו גמישות ומדמה את זה לבנייה בלגו. מודולרי. "לבנות נכון זה אומר שאם מחר בבוקר יש שינוי מחליפים קוביה אחת באחרת. תבנו את המערכים נכון. חייבים להיות מוכן לזה שהבינה המלאכותית הולכת לשנות את העולמות כל 6 חודשים וחייבים לעקוב אחרי זה. לא בונים מבנה ארגוני ואז מחפשים את הבעיה, אלא בונים את המבנה הארגוני בהתאם לבעיה".
אידן מדברת על שתי אפשרויות בהן ניתן להפסיד: "הראשונה לרוץ מהר אבל לא בכיוון הנכון: אף אחד לא משתמש, או ש- AI יכול לפתור את הבעיה. מצד שני יש חברות שמהססות לעשות את הצעד הזה, יושבות על הגדר ורואות איך המתחרים רצים קדימה".
פסקא רז אומרת "העובדה ששלושת הצירים : הגיאופוליטי, ה-AI וההסתה של כספים לחלל ולדיפנס הם אירוע טקטוני. זה לא עוד גל גדול, אנחנו בצונמי. מנהל קרן הון סיכון אמר לי שפעם היה להם חשש שהחברה לא תצליח, שהצוות לא טוב, אבל היום יש להם 3 חברות עם צוות מעולה ורעיון טוב אבל מחקו אותן בגלל ה-AI כי זה הפך ללא רלוונטי. גם לעולם ההון סיכון, שמתנהל לפי מודלים מסוימים כבר 20 שנה, הזיזו את הגבינה".
איך נשארים ממוקדים? "השאלה שמנכ"ל או יזם צריך לשאול את עצמו היא האם אני עדיין פותר את הבעיה או שאני רק מגן על הפיתרון שלי? מנהל פיתוח צריך לשאול האם אני מוסיף עוד כלי או בונה יכולת? ומשקיע צריך לשאול האם הצוות אוהב את הבעיה יותר מאשר את המוצר שלו?"
לסיכום אמרה אידן: "תתאהבו בבעיה ולא בטכנולוגיה כי היא תשתנה כל 6 חודשים, תבנו את זה כמו לגו בצורה מודולרית וגמישה ותנועו ומהירות בכיוון הנכון. The fastest way to build the wrong thing is to never stop and ask why".
לסיכום המפגש אמרה פסקא רז, "ההזדמנויות אדירות ואם בעבר היתה תלות גדולה וצורך להקדיש המון לאיך אנחנו בונים את הצוותים ומניעים אותם, היום ה-AI מאפשר פיתוח מאוד מהיר וריצה לשטח, אבל כל הזמן צריך להתאים את עצמך ולשנות את הפיווטים המתמידים והנצחיים".
בנוסף אמרה "זה לא הגיוני שהיום תוכנה עולה מעט אבל אי אפשר למצוא טכנאי מזגנים. יש פער גדול בין הדברים שעושים בצורה נוחה ונגישה באמצעות תוכנה און ליין לבין העולם הפיזי. צריך לחבר בין העולם האמיתי הפיזי לבין הכוח, החישוב והיכולת לעשות אנליזות. זה הגל הבא. אנחנו רואים הזדמנויות אדירות לחשמל או להעביר לעולמות התוכנה וה-AI את העולמות הפיזיים.
אנחנו עומדים על סיפו של צונאמי טכנולוגי וצריכים לחשוש, אבל יותר צריכים להנות מהאירוע הזה. הפוטנציאל הוא מטורף. אסטרטגיה היא הבסיס להתנהלות נכונה של חברה".
