המפתחות להצלחה בפרויקט הם חזון וצוות איכותי
תומר צליח, מנכ"ל קבוצת צליח-רוטשילד וסגן נשיא התאחדות הקבלנים, משתף על העסקה הראשונה בראשית ימי התמ"א, שבה היו צריכים להסביר מה זו התחדשות עירונית, ועל הדיירים שהגיעו עם היתר מוכן
תומר צליח, מנכ"ל ובעלים קבוצת צליח-רוטשילד
בשנת 2009 נכנסה הקבוצה לעסקת ההתחדשות העירונית הראשונה שלה, כחלק מההכרזה הראשונה של שר הפנים על מתחמי פינוי-בינוי. צליח מספר שהסתובבו בין ועדי בתים והסבירו מהי התחדשות עירונית ולמה חשוב לחזק מבנים. אנשים לא כל כך הבינו במה מדובר והיה צורך בשכנועים רבים. היום כבר לא צריך להסביר - זה תפס כאש בשדה קוצים.
הייתה גם עסקה יוצאת דופן של דיירים שקידמו בעצמם בקשת היתר עד לקבלת היתר בנייה. הם השקיעו כסף, לקחו אדריכל ויועצים וטיפלו בכל הבירוקרטיה. כשקיבלו את ההיתר, המליצה העירייה על צליח-רוטשילד. הם הגיעו עם עסקה בשלה, רק לשלם ולצאת לדרך.
המרחק בין חזון לביצוע בפרויקטי התחדשות עירונית הוא עצום. צריך חזון כדי להחתים עשרות בעלי דירות, לעבור את המסלול הבירוקרטי, ולהאמין שכשיגיעו למכירה, שמונה שנים אחרי, המחירים והעלויות יהיו כפי שחשבו.
ההשראה של צליח מגיעה מהתחביב - הוא סקיפר ומשיט יאכטות. בים, כמו בעסק, זו עבודת צוות. גם אם הוא מפקד על הסירה, היא לא תגיע ליעד בלי צוות מיומן. עם צוות טוב, גם בים סוער, מביאים את הסירה לחוף מבטחים.
איך חזון וצוות טוב מובילים להצלחה? תלמדו את הכל בכתבה המלאה >>
