זמן, אנרגיה ואז הכסף: למה הסדר הזה קריטי בעסקאות
אסף אופיר, מנכ"ל קבוצת אופיר התחדשות עירונית, מגלה מהן שתי השאלות שהוא שואל בכל החלטה, למה הוא דוחה פרויקטים נוספים בנוף הגליל, ואיך החיסכון מהיעילות חוזר לדיירים
אסף אופיר, מנכ"ל ובעלים קבוצת אופיר התחדשות עירונית
אופיר מאמין שפרויקט טוב, מהיר ויעיל מתחיל בקשר הדוק עם בעלי הדירות. צריך מהרגע הראשון לדבר איתם בגובה העיניים, בצורה טובה ואמינה. לכן הפרויקטים המוצלחים ביותר נעשים בתיאום של החברה עצמה, ולא מתאמים חיצוניים. הוא רואה את התוצאות בשטח - פרויקטים שהם תיאמו בעצמם היו טובים, מהירים וחזקים יותר, כי לא אפשרו לבעיות לצוף אלא פתרו כל בעיה מהרגע הראשון.
האתגר מבחינתו זה לדעת איפה לשים את הזמן והאנרגיה ואחרי זה הכסף. הוא אומר את זה בכוונה בסדר הזה, כדי שבסופו של דבר אלו יביאו ליישום של פרויקט טוב ומהיר.
אופיר דוגל במנגנונים פשוטים ושואל שתי שאלות בכל החלטה: מה טוב לדיירים? ומה טוב לפרויקט? יש לו פרויקט גדול בנוף הגליל עם כמעט 240 בעלי דירות. הוא יודע שאם יקח פרויקט נוסף בעיר, יעמיד את עצמו בניגוד אינטרסים. לכן הוא דוחה פרויקטים אחרים ומתמקד אך ורק בפרויקט הקיים במהירות האפשרית.
כיוון שחלק גדול מהפרויקטים נעשים בתיאום דרך מנהלי הפרויקטים שלו, יש חיסכון מסוים. את החיסכון הזה הוא מגלגל לדיירים - אם הוא יכול לתת להם עוד כמה מטרים בזכות יעילות גבוהה, הוא תמיד שמח לעשות זאת. זה מה שמבדל אותם, לצד היחס האישי.
איך שתי שאלות פשוטות יכולות לשנות כל עסקת נדל"ן? את התשובה תמצאו בכתבה המלאה >>
