בן פלדמן, Head of Global Marketing ב-Encore AI, למד את ערך הבידול הרבה לפני עידן ה-AI. כנציג רפואי צעיר, הוא מצא את עצמו ממתין לצד כעשרים נציגים מחברות גדולות ועשירות ממנו — ונבלע ברעש. הפתרון שלו היה פשוט ומוזר מספיק כדי לעבוד: חליפה, עניבה ובריף־קייס. צחקו עליו, אבל הרופאים התחילו לשים לב, הדלתות נפתחו והמכירות עלו. היום, כשה-AI הופך כמעט כל תוצר ל-commodity, פלדמן טוען שאותו שיעור בדיוק רק נהיה חשוב יותר: היתרון הוא לא ביכולת לייצר — אלא ביכולת לבלוט.