העלייה בהוצאות התפעוליות חתכה את הרווח הנקי של הולמס פלייס
ימי הסגירה במבצע עם כלביא, לצד האטה בפעילות בקיץ פגעו בשורת ההכנסות - גם מגזר אייקון התקשה להגיע לתפוסה מלאה. החברה מעריכה שההשפעה זמנית והיא ממשיכה להתרחב עם פתיחת מועדונים חדשים; הולמס פלייס סיימה את 2025 עם ירידה של 39% ברווח הנקי ל-28 מיליון שקל
צמיחה בהכנסות הולמס פלייס בשנת 2025 - בין היתר בזכות רכישת סטודיו רבו פילאטיס הכולל 13 סניפים, מתוכם 11 בזכיינות, וכן מועדון כושר בנתיבות. רכישות אלו, לצד גידול במספר המנויים והעלייה בהכנסה הממוצעת בהולמס פלייס, תרמו לעלייה של 6.6% בהכנסות הקבוצה, שבניהולה של קרן שתוי, והן הסתכמו ב-588 מיליון שקל. מנגד, הפגיעה בתקופת המבצע הקודם באיראן עם כלביא קיזזה חלק מהשיפור, שכן החברה לא מכרה מנויים ולא נהנתה מהכנסות מאימונים אישיים ושיעורי פילאטיס.
במבצע עם כלביא מועדוני הקבוצה היו סגורים במשך תשעה ימים, ובשלושת הימים האחרונים פעלו במתכונת חלקית. חלק מהמנויים הקפיאו את המנוי לתקופת המלחמה ולא חידשו אותו. בנוסף, העניקה החברה תשעה ימים ללא עלות למנויים כפיצוי על ימי הסגירה, ולא מכרה מנויים בתקופת המבצע - שנפלה על עונת הקיץ המאופיינת במכירות גבוהות יחסית של מנויים למועדוני כושר.
השפעות מבצע עם כלביא הובילו לירידה ברווח לפני מס של 5-4 מיליון שקל - הן בשל דחיית הכנסות מדמי מנוי למנויים שבחרו בפיצוי באמצעות הארכת תקופת המנוי, הן בשל עלויות מימוש ההטבות החלופיות והן בשל האטה במכירת מנויים חדשים, פעילויות קיץ ואימונים אישיים. עם זאת, ברבעון הרביעי של השנה וברבעון הראשון של 2026 נרשמה חזרה לקצב מכירות רגיל, והחברה מעריכה כי ההשפעה הייתה בטווח הקצר והבינוני ולא בטווח הארוך.
במהלך מלחמת שאגת הארי נסגרו מועדוני הולמס פלייס למשך חמישה ימים, ולאחר מכן פעלו בתפוסה חלקית בהתאם להנחיות פיקוד העורף. בימי הסגירה לא נמכרו מנויים חדשים ולא בוצעו חידושים. בשלב זה חזרו המועדונים לפעול במתכונת מלאה, והחברה סבורה כי תוכל לצמצם את הפער שנוצר במכירות במהלך השנה.
הולמס פלייס פועלת בשני מגזרים: מועדוני בריאות וכושר תחת המותגים הולמס פלייס, רבו פילאטיס, גו אקטיב ו-RESHAPE, ומגזר נוסף של מועדוני לואו קוסט תחת המותג אייקון פיטנס. נכון לסוף 2025 הפעילה החברה 78 מועדוני כושר עם 202 אלף מנויים, לעומת 69 מועדונים ו-186 אלף מנויים ב-2024.
במגזר הולמס פלייס פועלים 45 מועדונים עם 117 אלף מנויים, ובאייקון 44 מועדונים עם 85 אלף מנויים. ההכנסה החודשית הממוצעת למנוי בהולמס פלייס ירדה ב-2025 ל-307 שקל, לעומת 315 שקל בשנה הקודמת. באייקון נותרה ההכנסה הממוצעת ללא שינוי על 161 שקל, על רקע התחרות במגזר והחולשה בתקופת המלחמה. שיעור הנטישה החודשי עמד על 4% בהולמס פלייס לעומת 6% באייקון.
החברה מציינת כי כ-80% מהכנסותיה נובעות מדמי מנוי. יתר ההכנסות בהולמס פלייס מגיעות מאימונים אישיים, אימונים בתשלום, ייעוץ תזונתי, שיעורי פילאטיס מכשירים, ספא, הסעדה ומכירת מוצרים משלימים, ובאייקון - מדמי מנוי ואימונים אישיים. רכישת המועדונים החדשים תרמה להכנסות ולרווח התפעולי, שעלה ב-5% ל-98 מיליון שקל, אך במקביל הגדילה את הוצאות התפעול ב-7.3% ל-439 מיליון שקל.
מועדוני אייקון מתאפיינים בדמי מנוי נמוכים יחסית ופונים לקהל צעיר. המגזר מתמודד עם תחרות גבוהה, ובניגוד להולמס פלייס, החברה לא העלתה מחירים עם העלאת המע"מ ל-18% בתחילת 2025. בנוסף, התפוסה במועדונים החדשים הייתה חלקית, בין היתר בשל גיוס צעירים למילואים והחששות הכלכליים על רקע המלחמה המתמשכת. גורמים אלו השפיעו על הרווחיות הגולמית, שירדה ל-25.4% לעומת 25.9% בשנה הקודמת.
ה-EBITDA של הקבוצה הסתכם ב-235 מיליון שקל, לעומת 214 מיליון שקל בשנה הקודמת. בשורה התחתונה רשמה הולמס פלייס ירידה של 39% ברווח הנקי ל-28 מיליון שקל. הירידה נובעת מהקושי של מועדוני אייקון החדשים להגיע לתפוסה מלאה, מגידול של 2 מיליון שקל בהוצאות המימון בעקבות נטילת הלוואה, מעלייה בהוצאות הריבית ומהתייקרות של 11 מיליון שקל בהוצאות המסים.
החברה צפויה להרחיב את פעילות אייקון עם כ-20 מועדונים נוספים בשנים הקרובות. במהלך השנה הקרובה צפויים להיפתח 4-5 מועדונים. בנוסף, מקדמת החברה הקמת מועדוני פמילי בבאר שבע ובחריש, וכן פתיחת מועדונים בבאר יעקב ובאבן יהודה בחודשים הקרובים.
עלות השכר של המנכ"לית קרן שתוי עמדה בשנת 2025 על 2.3 מיליון שקל - של ריצ'י האנטר יו"ר הדירקטוריון על 1.3 מיליון שקל. שמעון טאובר סמנכ"ל הכספים קיבל שכר בעלות של 1.4 מיליון שקל לחברה וסמנכ"ל התפעול רון צרפתי 1.3 מיליון שקל.
