האם אתם חוזים זינוק במשק עם תום המלחמה, או שאנחנו עדיין בסכנת מיתון סביב המצב הביטחוני הלא יציב?
"התשובה לכך תלויה בשקט וביציבות אזורית. אם נצליח לממש את האפשרויות העומדות כעת בפנינו, נשכיל לפעול ולהרחיב את מעגל המדינות החברות בהסכמי אברהם, נביא לשקט ויציבות בגבולות תוך שמירה על ביטחון המדינה, כך תחושת השקט והיציבות תגבר, והשוק המקומי יתפנה לשוב ולהשקיע בצמיחה - וכמובן יאפשר למשקיעים מחו"ל לחוש בנוח לשוב ולהשקיע בארץ".
צחי ואפרת נחמיאס
גיל:
צחי 55, אפרת 49
מגורים:
שילת
תפקיד:
מנכ"לים משותפים במגה אור
ותק בתפקיד:
צחי 18 שנים, אפרת שנה
דירוג קודם:
34 (רק צחי דורג)
ציון סופי:
8.23
בימים אלה מתקדם אישור תקציב מדינה חדש. מה הממשלה מחמיצה בו, ומה צריכים להיות הדגשים ל־2026?
"השיקום האמיתי של ישראל יעבור דרך שיקום חברתי וכלכלי ויישוב מחדש של היישובים בצפון, בעוטף ושיקום פיזי ונפשי של נפגעי 7 באוקטובר וחיילנו. תקציב המדינה חייב לכלול תקצוב ראוי של הנושאים הללו. ככל שלא נטפל באוכלוסיות שנפגעו, הנזקים יעמיקו ויהפכו למעמסה נוספת עוד שנים רבות קדימה".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכחו?
"לא נשכח את הרגע בו שבו הביתה החטופים. אנו מקווים שהחזרת כל החטופים תביא לסגירת מעגל ותאפשר להתפנות לעסוק באתגרים שניצבים מולנו שעיקרם שיקום ומתן תקווה למזרח תיכון חדש".
מיהו בעיניכם המנהל המצטיין של השנה?
"נטלי משען־זכאי, מנכ"לית קבוצת גב ים. נטלי השכילה לשמור על קשר צמוד עם השוכרים הרבים של הקבוצה במהלך כל תקופת המלחמה, ישראלים ובינלאומיים כאחד, ובכך לתת מענה בזמן אמת לקשיים או ההתלבטויות עימם התמודדו החברות בשנה זו. שיעורי התפוסה בנכסי גב ים לא רק שלא נפגעו, אלא אף גדלו בתקופה המורכבת הזו. החברה עמדה בתחזיות שהציבה לעצמה ואף הרחיבה את עסקיה עם חברות בינלאומיות גדולות ששכרו ממנה אלפי מ"ר נוספים בתקופה זו".
האם מהפכת ה־AI משפיעה על הארגון שאתם מנהלים? אם כן באיזה אופן היא שינתה את דרך העבודה, מצבת העובדים או כל תחום אחר?
"העלייה הדרמטית בשימוש ב־AI הביאה אותנו להקים את מגה DC, חברה־בת המתמחה ביזום והקמה של חוות שרתים ומרכזי מידע. בדומה לשינוי האסטרטגי שביצענו בעבר כשהרחבנו את פעילותנו לתחום המבנים הלוגיסטיים, גם כאן אנחנו נשענים על הידע והניסיון הרב שצברנו בייזום ובנייה של פרויקטים מורכבים. היכולות האלה מאפשרות לנו לתמוך בהתפתחות תעשיית ה־AI בארץ ולהפוך את הבינה המלאכותית למנוע צמיחה משמעותי נוסף".
מה היעד המרכזי שלכם לשנה הבאה?
אנחנו מקווים להמשיך וליזום הקמה והשכרה של פרויקטים ולמנף את יכולות החברה. ועדיין, אם נצטרך לבחור יעד אחד ולציין אותו, הוא שימור עובדי החברה. למגה אור יש צוות עובדים מצומצם יחסית, מקצועי ומסור מאין כמוהו. זה הבסיס האיתן שמאפשר לה להמשיך לצמוח ולהגיע בכל פעם מחדש ליעדים חדשים שלעתים נראים דמיוניים. חשוב לנו שהעובדים ירגישו רווחה, הגשמה וסיפוק".
