סגור
מקום 3: גלעד יעבץ, אנלייט
30.12.2025

"רק שוויון בנטל ושילוב החרדים יציל את ישראל מהידרדרות"

מנכ"ל אנלייט גלעד יעבץ, שעבר לתפקיד היו"ר אחרי 17 שנה, בטוח שמהפכת ה־AI תזניק את הביקוש לחשמל שהחברה מייצרת ותהפוך אותה לאחת המובילות בעולם
מוסף מנהלים 2025 - גלעד יעבץ מנכ"ל אנלייט אנרגיהגלעד יעבץ, מנכ"ל אנלייט(צילום: ריאן פרויס)
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"הרגע שבו קצרנו בפעם הראשונה חיטה שצמחה בעוטף עזה, בפרויקט האגרו־סולארי הראשון שמשלב באופן סינרגטי חקלאות גידולי שדה וייצור אנרגיה מתחדשת. יוזמת העובדים להפיק מהחיטה קמח, ולקרוא לו קמח יפתח, על שם בני, סרן יפתח יעבץ ז"ל שנפל בקרב גבורה בעת שנחלץ להציל את תושבי העוטף, לא תישכח לעולם".
גלעד יעבץ
גיל:
55
מגורים:
רמת השרון
תפקיד:
יו"ר אנלייט
ותק בתפקיד:
עבר באוקטובר לכהן כיו״ר פעיל לאחר 17 שנה כמנכ״ל החברה שאותה ייסד
דירוג קודם:
19
ציון סופי:
8.55
בימים אלה מתקדם אישור תקציב מדינה חדש. מה הממשלה מחמיצה בו, ומה צריכים להיות הדגשים ל־2026?
"הגורם מספר אחד שישפיע על המשק הישראלי בעשורים הקרובים יהיה האומץ לחולל מהפכה אמיתית בשיוויון בנטל, ובשילוב החרדים בחברה. הממשלה הראשונה שתעשה זאת באופן אמיתי, תזניק את המשק לשורה הראשונה בשוק העולמי - ותציל אותו מהידרדרות איטית, נמשכת ובלתי נמנעת בעשורים הקרובים, אם השינוי הזה לא יבוצע".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"להמשיך, יחד עם העובדים והנהלת החברה בראשות המנכ"לית עדי לוויתן, להפוך את החברה לאחת החברות הישראליות הגדולות ביותר שאי פעם קמו כאן. אנלייט תהיה מובילה עולמית בשוק ענק — שוק האנרגיה. כמו בכל שנה, גם ל־2026 הצבנו יעדי צמיחה מאוד משמעותיים, שיתבטאו בתחזיות צמיחה רשמיות ואמיצות, והכל תוך הצגת רמת רווחיות הגבוהה ביותר בסקטור. במקביל, כיו"ר פעיל, אפעל להמשך יצירה של מנועי צמיחה עתידיים ולשימור היכולת המוכחת שלנו לא רק לזהות הזדמנויות, אלא גם לממש ולנצל אותן. השאיפה היא המשך הכפלה של החברה פי שלוש כל שלוש שנים, כפי שאנו עושים ברציפות, כבר מעל 15 שנים".
מה ההצלחה העיקרית ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה הגדולה ביותר שלנו כיזמים וכחברה, היא היכולת להעביר את המושכות הניהוליות בחברה, תוך כדי המשך דהירה קדימה ללא הפסקה, ובדרך של התרחבות וחיזוק ולא של היפרדות או חולשה. אני מאמין שהמרכיבים החזקים ביותר בחברה הם ההתרבות האירגונית וה־DNA שלה, שמאפשרים את השילוב הקריטי בין יזמות וניהול".
האם מהפכת הבינה המלאכותית משפיעה על הארגון שאתה מנהל? באיזה אופן היא שינתה את דרך העבודה, מצבת העובדים או כל תחום אחר?
"מהפכת ה־AI היא אחד ממחוללי הצמיחה המשמעותיים ביותר של אנלייט כיום, ותמשיך להיות כזאת בעשור הבא, לכל הפחות. חוות השרתים הפכו בכל העולם למרכזי ענק של צריכת אנרגיה והן יוצרות ביקוש עצום למוצר הליבה של אנלייט: ייצור ואספקת חשמל זול, נקי וזמין 24 שעות ביממה, בזכות השילוב הייחודי של מערכות ייצור עם טכנולוגיות אגירת אנרגיה ואלגוריתמיקת ניהול אנרגיה מתקדמת".
הנפקתם מניות בניו יורק וחלק גדול מהפעילות שלכם בחו"ל. עד כמה הזהות הישראלית של החברה חשובה לכם?
"על אף הפעילות הגלובלית, אנלייט תמשיך להיות גאווה ישראלית. המטה שלנו יישאר בישראל, עם פעילות עסקית צומחת ומתרחבת, נמשיך בעשייה חברתית המשלבת את כל העובדים, ותמיד נתמוך ונספק ביטחון תעסוקתי ורגשי לעובדות ולעובדים שלנו, שנכונים לשירות משמעותי במילואים בכל הגזרות".
חלק גדול מהפעילות שלכם בארצות הברית. עד כמה הסביבה הפוליטית הנוכחית שם מאתגרת אתכם בטווח הקצר ובטווח היותר ארוך ומנגד אילו הזדמנויות היא מספקת?
"בראייה הכוללת, הסביבה העסקית העולמית מייצרת עבורנו הרבה יותר הזדמנויות מסיכונים. העולם עובר מהפכה של חישמול, והביקוש לאנרגיה שלנו מצוי בגידול חד, שלהערכתי יימשך בטווח הארוך. בזכות התקדמות טכנולוגית, עלות הייצור יורדת ואילו מחיר ההון נמצא במגמת ירידה. להערכתי, שחקנים מגוונים כמונו — גיאוגרפית וטכנולוגית — בעלי יכולת מימון עדיפה ומתפתחת, מנטליות יזמית ויכולת הוצאה לפועל ברמות הגבוהות היותר, יהיו אלה שיובילו את ייצור החשמל העולמי בעשורים הקרובים.
50 המנהלים הטובים