אובמה מול טראמפ, מי מנהל יותר טוב ואיך זה קשור ליום האישה
קיימת הבחנה מובהקת בין סגנונות ניהול נשי לגברי. עם זאת, כ-40% מהמנהלים מנהלים בסגנון הפוך למינם. אם כך, איזה סגנון אפקטיבי יותר בטווח הארוך?
יש פחות נשים מנהלות מאשר גברים. זו עובדה. חלקן של המנהלות מכלל המנהלים בישראל הגיע בשנת 2016 ל-34.1%, כך לפי הלמ"ס. אך סגנון הניהול הנשי דווקא בצמיחה. אם בעבר שלט ללא עוררין סגנון הניהול הגברי, המזוהה עם נטילת סיכונים וקבלת החלטות ריכוזית הרי שמתחילת שנות האלפיים סגנון הניהול הנשי, האמפתי, משתף, דמוקרטי, כזה המשתמש יותר באינטליגנציה רגשית מאשר אנליטית הפך לפופולארי יותר.
- למה נשים לא טובות במשא ומתן על שכרן
- מפחדים מנשים חזקות: נתונים חדשים חושפים עד כמה עבה תקרת הזכוכית בענף המשפט
- שיעור הנשים שניגשו לנבחרת הדירקטורים עלה ל־28%
ד"ר שמוליק צרפתי צילום: רועי קטלן נשיא ארה"ב הנוכחי דונאלד טראמפ מנהל בסגנון גברי מובהק. הוא ריכוזי, כוחני ונוטל סיכונים. לעומת זאת, קודמו בתפקיד, ברק אובמה הפגין סממני ניהול נשיים של קבלת החלטות משותפת ופחות ריכוזיות.
מרתה סטיוארט לדוגמא, היא יזמית, אשת עסקים ובעלת חברה מצליחה המשווקת מוצרים לבית וגם ידועה בסגנון הניהול הריכוזי שלה. היא יורדת לפרטים ומקבלת את כל ההחלטות העסקיות שלה בעצמה. היא אף שילמה מחיר אישי כבד על קבלת החלטות שגויה ונטילת סיכונים – היא ריצתה עונש מאסר על עבירות חוקי ניירות ערך ושימוש במידע פנים.
דוגמא לשני סגנונות הניהול באיש אחד היא סטיב ג'ובס שניהל את אפל מ-76 ועד 85 באופן מוצלח אך הפך ריכוזי ופוטר מהחברה שהקים. הוא חזר לאחר עשור ואחרי ששינה את סגנון הניהול. הוא שילב קבלת החלטות משתפת, אינטליגנציה רגשית גבוהה ולמעשה סחף אחריו את עובדי החברה להצלחה.
מרתה סטיוארט, מאופיינת בסגנון ניהול גברי צילום: בלומברג מייסדי גוגל, סרגיי ברין ולארי פייג' פיתחו את מנוע החיפוש בזמן שלמדו לדוקטורט באוניברסיטת סטנפורד. לאחר קבלת מימון ראשוני הם ביצעו מהלך ניהול לא אופייני והאצילו סמכות – הם שכרו את אריק שמידט לנהל את החברה שלהם, אמנם בלחץ המשקיעים, אך גם כיום נותרה גוגל חברה שמנוהלת בסגנון נשי – שיתופי וכזה שמאפשר חשיבה יצירתית ואהוב על ידי העובדים.
אם כך, איזה סגנון ניהול אפקטיבי יותר?
"האפקטיביות תלויה בסוג הארגון והסביבה הארגונית שלו. עם זאת, לאורך זמן נמצא כי סגנון הניהול הנשי מייצר יותר מחויבות עובדים לארגון ומתוך כך רתימה וביצועים משופרים", אומר צרפתי. במחקר שערך הוא אף מצא כי סגנון הניהול הנשי נוטה להיות אפקטיבי יותר בניהול משברים.
רביב צולר צילום: דן לב
אך נשים מצליחות להכיל עד גבול מסויים. "מהשנים שלי כמנכ"ל בהייטק התרשמתי שנשים הן דווקא יותר טריטוריאליות. ברגע שנשים אשר הצליחו למרות הקשיים להגיע לתפקיד בכיר ראו שנשים אחרות מתקרבות לסביבה שלהן, היכולת שלהן להכיל את האיום המתקרב הייתה מוגבלת", אומר צולר. הבדל נוסף שהוא מציין לגבי מנהלות מול מנהלים הוא שבפורום ההנהלה נשים מוכנות יותר להקשיב ולשנות דעה. "גברים, ברגע שהם מתבייתים על דעה קשה להם יותר לחזור מעמדה שכבר הביעו או להיות פתוחים יותר להקשבה".
