כנס ישראל 2.0
עמית קריג: "אם נמשיך כך, אנבידיה תגיע מהר מאוד ל-10,000 עובדים בישראל"
את הדברים אמר סמנכ"ל בכיר ב-Nvidia העולמית ומנהל מרכז הפיתוח בישראל בכנס ישראל 2.0 של כלכליסט וארגון אנו באנו. הוא הוסיף כי "מחוץ לארה"ב ישראל היא המרכז הכי גדול של אנבידיה"
"אנבידיה היא ספקית שבבים מהגדולות בעולם, ונסחרת בנסדא"ק בשווי של 5 טריליון דולר. בישראל היא בדרך להפוך למעסיקה הפרטית הגדולה ביותר ועתידה להקים מרכז חדש בצפון". עמית קריג, סמנכ"ל בכיר ב-Nvidia העולמית ומנהל מרכז הפיתוח בישראל, סיפר על מקומה של ישראל בחברה מתוך החברה העולמית, בשיחה עם סופי שולמן מכלכליסט, בכנס ישראל 2.0 של כלכליסט וארגון אנו באנו.
"אנבידיה מעסיקה בישראל מעל 5,000 עובדים. אנחנו בקצב גיוס בשנה האחרונה של 1,000 מהנדסים ומהנדסות וממשיכים באותו קצב. פתחנו את המרכז בתל חי ועשינו את זה למתוח את גבולות המדינה, אנחנו מאוד מאמינים בכישרונות בכל הארץ. לאנבידיה יש מרכזים ומשרדים בתל חי, יוקנעם, תל אביב, באר שבע ורעננה", אמר קריג.
מה אחוז הנשים שעובדות באנבידיה?
"אני לא יודע במדויק אבל אנחנו מעל הממוצע ומשתדלים כמה שיותר לאזן באנבידיה העולמית בין גברים לנשים, ולגייס יותר עובדים ממגזרים שפחות מיוצגים באוכלוסיה. אנחנו רואים כל שנה יותר ויותר נשים ולא רק אצלנו. רואים את זה גם בטכניון ובפקולטות להנדסה באקדמיה, יש יותר נשים לעומת העבר".
מה הגודל של אנבידיה ישראל ביחס לחברה העולמית?
"מחוץ לארה"ב ישראל היא המרכז הכי גדולה של אנבידיה. יש לנו מרכז בהודו וסין אבל המרכז בישראל הכי גדול מחוץ לארה"ב. כך גם מבחינת תרומה, שכן רוב התרומה של החברה בישראל מבוססת על רכישת מלנוקס בשנת 2000. אנבידיה עושה זה את כל הנטוורקינג של כל הדאטה סנטרס, כל העברת האינפורמציה. אם היא לא תהיה יעילה לא יוכלו לעשות חישובים כמו שצריך".
איפה מוצאים מספיק עובדים לפעילות הרחבה שלכם?
"אנחנו מתמקמים ליד מוסדות אקדמאים. בתל חי זה מול המכללה, ואנחנו נמצאים גם ליד הטכניון ומעל אוניבירסיטת בן גוריון. הכוונה היא לקחת סטודנטים בתחילת דרכם ולהכשיר אותם לתפקידים שמתאימים לנו".
יש מספיק סטודנטים בתחום ההנדסה?
"אני חושב שאין מספיק. לא רק לאנבידיה. אנחנו תורמים את חלקנו אבל צריך סביבה תומכת. צריך יותר מהנדסים בוגרים ובוגרות כדי להניע את קטר ההייטק. אני חושב שכמו שאני קם בבוקר ונוסע בחרדה וחושב איך אנחנו יכולים להשתפר, כי מאד קשה להיות מקום ראשון ולשמור על זה, גם הסביבה צריכה לתמוך. ההייטק מזין את עצמו ויש פה משקיעים, אבל לא לעולם חוסן. צריכים כל הזמן לחשוב איך מניעים את הקטר הזה כדי שהוא יהיה לעוד הרבה שנים".
תוכניות הלימוד בפקלטות מיושנות ולא מוכנות לעידן הבינה המלאכותית?
"קודם צריך לעשות שינוי באיך ממיינים את האנשים שמגיעים לפקולטות להנדסה. ככל שנבין שזה לא שינוי רגיל, נתחיל לעשות אותו יותר מהר ממדינות אחרות".
הקמפוס הענק שאתם מתכוונים לבנות בצפון מרמז על כך שתגיעו ל- 10,000 עובדים בישראל?
"אנחנו מגיבים לשוק ולהצלחת החברה וכרגע זה הכיוון. אם נמשיך בקצב הגידול הנוכחי, נגיע ל-10,000 איש".
לסיום המלחמה יש השפעה על פיתוח החברה ועל שחרור של תקציבי פיתוח?
"לצערי איבדנו מהנדס של החברה, את סרן עמית חיות שנפל בלבנון במלחמה ואבינתן אור שהוא עובד החברה שהיה חטוף מעל שנתיים. בהיבט של אחרי המלחמה, זה נפלא שהמלחמה הסתיימה. אנחנו רואים זרימת בכירים מאנבידיה העולמית לישראל. כל שבוע מגיעות משלחות לישראל, מה שלא קרה כבר שנתיים, ואנחנו מראים להם כמה החברה התפתחה בשנתיים האלה בישראל. אנחנו מקדמים עוד פרויקטים והמרכז החדש שאנחנו מקווים שיצא לפועל כמה שיותר מהר".
