ארי שטיינברג מנכ"ל אשמורת: כשחינוך, ספורט ועסקים הופכים למשימה אחת
C level ממשיך להביא סיקורים בלעדיים על מנהלות ומנהלים מובילים בישראל. הפעם, ארי שטיינברג, מנכ"ל אשמורת, מספר כיצד הפך מועדון הטבות למורות למועדון הצרכנות השני בגודלו בישראל, ומגלה איך שילוב של עשייה ציבורית וחזון חברתי מניע אותו בכל תחום
"אנחנו פה כדי לשפר!" פותח שטיינברג במשפט שמסכם את גישתו לחיים ולעבודה. ארי, נשוי לנועה ואב לשני בנים ובת, מוביל את אשמורת - מועדון האשראי בעלות מלאה של הסתדרות המורים - בתקופה של צמיחה וחדשנות משמעותית.
המסע המקצועי של שטיינברג התחיל בעולם העסקים הפרטי, משם עבר לתפקידו הראשון במגזר הציבורי כראש מטה יו"ר השלטון המקומי. בהדרגה הוא טיפס בסולם - סמנכ"ל כספים, משנה למנכ"ל, עד שהגיע לתפקידו הנוכחי. "תמיד כינן בי מגיל מאוד צעיר הנושא של ציבור," הוא מספר. "הייתי בעולם העסקים, בעולם היזמויות, אני חי את מה שאני אוהב ואוהב את מה שאני חי."
היום שטיינברג מוביל ארגון מרשים - אשמורת משרתת כ-270 אלף מחזיקי כרטיס אשראי, עם סליקה של כ-12 מיליארד שקלים בשנה. זה הכרטיס העיקרי של רוב המורות, מועדון הטבות על טהרת המין הנשי - 85% נשים. תחת הנהגתו, אשמורת התפתחה מעבר למועדון הטבות מסורתי והפכה לכוח כלכלי משמעותי, בשיתוף פעולה עם ישראכרט.
תמר יסעור, יו"ר ישראכרט, מעידה על השותפות: "אשמורת זה מועדון נהדר שאנו גאים להיות שותפים שלו. המועדון רואה את כל הצרכים דרך החיים כקבוצה ויודע להביא להם את הערך." לדבריה, הצמיחה החיובית והקבועה של המועדון מעידה על יכולתו לייצר ערך אמיתי למשתמשים.
החזון של שטיינברג הולך הרבה מעבר לעולם האשראי וההטבות. אשמורת נכנסה לתחומי תוכן רחבים יותר, כולל "ועידת אשמורת" המתמקדת בחינוך וניהול בחינוך. יפה בן דוד, מזכ"לית הסתדרות המורים, מציינת: "התוכנית היא מצוינת, ועכשיו נראה כיצד תיושם בשטח."
הגישה הניהולית של שטיינברג מתמקדת בהשקעה במנהלות ומנהלי בתי ספר, תוך הפיכת אשמורת ממועדון רווחה למועדון צרכנות מלא. "זה היתרון היחסי שלנו," הוא מסביר. "ואנחנו נותנים לעמיתים שלנו את כל מה שרק אפשר, כדי באמת לחסוך להם."
המחויבות החברתית מתבטאת גם בתפקידו כיו"ר מנהלת ליגת העל בכדורסל. "מתוך הרצון הזה שקיים לי לעבודה ציבורית, רציתי לתת עוד," הוא אומר. בעיניו, הספורט חשוב לא פחות ממערכת החינוך, ומה שילד מקבל במערכת ספורטיבית כשהוא גדל אלו תכונות חשובות בכלל לחיים שלו.
התקופה הקשה שעברה על ישראל לאחרונה, עיצבה את גישתו לניהול. "מנהל טוב נמדד במשברים," הוא מסביר. "כשמגיע משבר הוא חייב להיות חד. צריך להגיע מוכן וכשהמשבר קיים לתת את הכל."
ארי שטיינברג מייצג דור חדש של מנהלים שמבינים שהצלחה עסקית והשפעה חברתית הולכות יד ביד. דרך עבודתו באשמורת ובליגת הכדורסל, הוא מוכיח שמנהיגות אמיתית מתבטאת ביכולת לשפר ולהשפיע, גם מעבר לגבולות הארגון.
רוצים להכיר מקרוב את האנשים שמובילים את עולם העסקים הישראלי? מדור C level מבית כלכליסט לוקח אתכם למסע מרתק אל תוך עולמם של מנהלים בכירים, דרך סיפורים אישיים, גישות ניהול ייחודיות והצצה ליום העבודה שלהם.
