"איזון בין נשים לגברים בדרגי הניהול הוא ערך חברתי וגם אסטרטגיה עסקית"
עם 58% נשים בהנהלה הבכירה, חברת AIG בולטת לטובה בענף הפיננסים והביטוח. לרגל קבלת אות המצוינות WM Platinum, יפעת רייטר מנכ"לית החברה, מסבירה מדוע שבירת תקרת הזכוכית זה לא אירוע חד פעמי אלא משהו שדורש פעולה רציפה, ומדוע חשוב שהשיח בנושא יכלול גם גברים
חברת הביטוח AIG בולטת לחיוב בענף הביטוח בכל מה שקשור לאיזון בין נשים וגברים בדרגי הניהול – הייתה זו חברת הביטוח הראשונה בישראל שמינתה אישה לעמוד בתפקיד המנכ"לית כבר ב-2001, וגם כעת מובילה אותה אישה – יפעת רייטר.
האיזון בא לידי ביטוי בכל דרגי הניהול בחברה - 58% מההנהלה הבכירה הן נשים ו-52% מדרגי הניהול הבינוניים מאוישים על ידי נשים. ככל שעולים במדרג ההיררכי, הייצוג הנשי לא מצטמצם, אלא להפך – הולך וגדל.
נתונים אלו בולטים אל מול המתרחש בענפי הביטוח והפיננסים בתחום האיזון בין נשים לגברים בדרגי הניהול, ובמגזר העסקי כולו, שבו נשים בדרגי ניהול הן עדיין מיעוט.
בזכות הפעילות המתמשכת של החברה להשגת איזון זה, AIG הוכתרה באות ההצטיינות WM Platinum, המוענק לארגונים שיש בהם ייצוג משמעותי של נשים בדרגי הניהול, ושהגיעו להישגים משמעותיים בתחום האיזון בין נשים וגברים בדרגי הניהול. החברה היא חלק מקהילת WM הפועלת למיקסום הפוטנציאל של חברות עסקיות באמצעות איזון בין נשים וגברים בדרגי ניהול.
"ענף הביטוח בישראל עדיין מאופיין בשמרנות יתרה, שמתבטאת גם במיעוט נשים בצמרת", אומרת יפעת רייטר, מנכ"לית AIG. "בעוד שבתחומים אחרים בעולם הפיננסים – בנקאות וגופי ממשלה – כבר היינו עדים למהפכה מגדרית, כאן היא עוד לא התרחשה. זה לא משום שאין נשים מוכשרות בתחום – להיפך, יש רבות כאלה – אלא משום שהענף נצמד לאורך שנים לדפוסים שמרניים. כעת, כשהענף הופך לחדשני, דיגיטלי ותחרותי יותר, יש הזדמנות אמיתית לשינוי".
מה מניע אתכם ברצון שלכם לקדם איזון בין נשים לגברים בדרגי הניהול?
"איזון בין נשים לגברים בדרגי הניהול הוא לא רק ערך חברתי, אלא גם אסטרטגיה עסקית. אנחנו מאמינים שחברה עסקית מחויבת לספק שוויון הזדמנויות אמיתי, בלי קשר למגדר, גיל או מוצא. זו נקודת מוצא מוסרית.
"בנוסף, בניהול עסק, בוודאי כאשר מדובר בגופים גדולים ומורכבים, נדרשת חשיבה מגוונת. שולחן הנהלה שיש בו נשים וגברים מאפשר דיון עשיר יותר, בחינה של סיכונים מזוויות שונות, וקבלת החלטות מדויקות יותר. בשנים האחרונות, רוויות המשברים, שולחן הנהלה מגוון הוא חיוני במיוחד כי הוא מייצר שיח פתוח יותר ולא דוגמטי. מחקרים מוכיחים - וגם הניסיון שלנו מראה - שארגונים מגוונים הם חדשניים יותר, רווחיים יותר, ומצליחים לייצר ערך כלכלי משמעותי.
"חשוב להדגיש, שאנחנו לא מקדמים נשים כי הן נשים - אלא כי הן מוכשרות, מקצועיות ומביאות ערך מוסף אמיתי לעולם העסקי. אנחנו כבר לא מרגישים שאנחנו עובדים בזה - כל התפיסה הזו מוטמעת חזק מאוד ב-DNA של החברה".
שוויון דורש החלטה ניהולית
הדרך של AIG להשגת איזון זה מתבססת על מדיניות סדורה ורב-שכבתית. "ב-AIG ישראל לאורך השנים ההנהלה ראתה בקידום נשים לא 'בונוס' אלא ערך אסטרטגי", אומרת רייטר. המדיניות שמיישמת החברה כוללת תהליכי מיון מודעים בהם מועמדים ומועמדות נבחנים תוך מודעות לסטריאוטיפים מגדריים, והבטחת ייצוג שוויוני כבר משלב הגיוס. בנוסף, החברה מקפידה על טבלאות שכר שוויוניות והבטחת שכר שווה לנשים וגברים באותם תפקידים.
AIG גם יצרה מסלולי פיתוח והכשרה מקצועית, שמאפשרים לנשים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהן ולבנות קריירה ניהולית מתקדמת. בנוסף, בחברה יש תרבות ארגונית מותאמת, הכוללת בין השאר גמישות בשעות עבודה, שמאפשרות לנשים לשלב קריירה לצד חיי משפחה. כך לדוגמה, המטה של החברה עובד יומיים בשבוע מהבית, מה שמאפשר גמישות רבה יותר להורים לילדים. "בנוסף, אנחנו ארגון מאוד גמיש ומשתדלים להתאים מענים על בסיס צרכים פרסונליים", מציינת רייטר.
מה התוכניות שלכם לעתיד על מנת לשמר את האיזון בין נשים וגברים בדרגי הניהול?
"החזון שלנו ברור – להמשיך ולשמש דוגמה בענף ובמשק כולו. את זה אנחנו מקווים לעשות על ידי שימור הייצוג הקיים, על ידי המשך הקפדה על תהליכי מיון שוויוניים, בהם מועמדים נבחנים לפי היכולות שלהם ולא לפי המגדר, שקיפות שכר, הרחבת הכשרות ניהוליות, יצירת עוד מסלולי פיתוח לנשים מוכשרות בדרגי ביניים, הצבת מודלים נשיים נוספים, והטמעת תרבות עבודה גמישה והיברידית, שמאפשרת גם לנשים צעירות להשתלב ולהתקדם בלי לוותר על תחומי חיים אחרים".
אלו תובנות את יכולה לשתף עם חברות אחרות, שמעוניינות לנהל תהליכים דומים?
"אל תחכו שזה יקרה לבד - שוויון מגדרי לא מתרחש מעצמו. הוא דורש החלטה ניהולית יזומה.
עודדו מנהיגות נשית - נשים לא צריכות לאמץ דפוסי ניהול גבריים כדי להצליח. דווקא התכונות הייחודיות של מנהיגות נשית – יצירת אמון, ניהול תהליכים, שיח פתוח – הן אלה שמייצרות הצלחה אמיתית. מנהיגות נשית מביאה עימה איכויות ניהוליות קריטיות – יכולת הכלה, יצירת אמון, הקשבה, בניית צוותים ושיח משתף. אלו אינן 'תכונות רכות', אלא יכולות שמייצרות הצלחה ארגונית מוכחת. יתרה מכך, אלו אינן תכונות שמוגבלות לנשים בלבד – גם גברים מנהיגים יכולים וצריכים לאמץ אותן. בעידן שבו חדשנות, שקיפות וחיבור אנושי הם מפתח לצמיחה עסקית, עקרונות של מנהיגות נשית הם נכס אסטרטגי לכל חברה. "תובנה חשובה נוספת היא כי מודלים לחיקוי יוצרים שאיפות – נשים צעירות זקוקות לראות נשים בתפקידי ניהול כדי להאמין שגם הן מסוגלות.
"שבירת תקרת הזכוכית היא לא דבר חד פעמי – אלא דבר שדורש פעולה יזומה ורציפה. השגת איזון בין נשים לגברים בדרגי הניהול הוא לא תוצאה של רגע אחד, אלא מדובר בתהליך מתמשך שדורש מחויבות ארגונית.
"בהקשר הזה, הדבר הכי משמעותי הוא שהשיח יהיה לא בינינו הנשים. כשאנחנו נפגשות בפאנלים או מתראיינות לכתבות שעוסקות בשוויון מגדרי, במרבית המקרים השיח נעשה בינינו - הנשים. השאלה היא כמה ערך יש לזה? בסוף, במרבית הארגונים מקבלי ההחלטות הם גברים, והם אלה שיכולים להניע את השינוי. אם לבסוף הדיון הוא במעגל הפנימי – שלנו הנשים – השינוי שאנחנו יכולות להוביל הוא מוגבל. אני אומרת את זה גם לנו, הנשים - חובה עלינו להכניס לשיח את הגברים; ואני אומרת את זה גם לגברים - קחו גם אתם בעלות על השיח. על מנת שהדור של הבנות שלנו יכיר מציאות אחרת – השיח חייב להשתנות".
