Ximusnxt
"אנחנו רוצים לחבר את הכוחות העולים של המשק הישראלי"
80 מנהלים, יזמים ובכירים צעירים, שמחזיקים בעמדות מפתח בחברות המובילות בישראל, התכנסו הערב (א') להשקת Ximusnxt - מועדון חדש שהוקם על ידי פורום Ximus בשיתוף כלכליסט, דיסקונט ו־KPMG ומבקש לחבר בין דור ההנהגה הבא של המשק הישראלי. "Ximus היא דירקטוריון לחיים", אמר מנכ"ל וולט ישראל תומר כהן, שהקים את הפורום; "העסקאות הכי גדולות מתחילות ממערכת יחסים טובה", הוסיפה מנכ"לית כלכליסט נועה תמיר; וינון טגנר, שהוביל את הסדנה באירוע, סיכם: "המטרה היא לקצר את זמן הבולשיט"
"בסוף, ככל שאתה מתקדם בקריירה, אתה נהיה יותר בודד", כך אמר תומר כהן, מנכ"ל וולט ישראל ומייסד פורום Ximus, מול עשרות מנהלים, יזמים ובכירים צעירים שהתכנסו הערב (א') בתל אביב להשקת Ximusnxt - היוזמה החדשה של הפורום, שהוקמה בשיתוף כלכליסט, דיסקונט ו־KPMG.
זו לא הייתה עוד השקה של מועדון עסקי. במקום לעסוק רק במספרים, עסקאות או טכנולוגיה, השיח לאורך הערב חזר שוב ושוב למקום האישי יותר - הצורך של מנהלים למצוא לעצמם אנשים שאפשר להתייעץ איתם באמת, להישען עליהם ברגעים מורכבים ולבנות איתם קשרים שנמשכים הרבה מעבר לערב אחד של נטוורקינג.
כמעט 80 חברים כבר נבחרו למחזור הראשון של Ximusnxt - מנהלים, יזמים, אנשי השקעות, בכירי מוצר, שיווק, פיננסים וטכנולוגיה. כולם עברו תהליך מיון קפדני מתוך מאות מועמדים, כדי להפוך לחלק מהקהילה שמבקשת לסמן את דור ההנהגה הבא של המשק הישראלי.
"זה מרגש כמו חתונה", אמרה בפתיחת הערב רעות רונן נתנאל, מנכ"לית Ximus. "חלמנו על הרגע הזה שנים. רצינו להביא אנשים יוצאי דופן בתחומם - כאלה שאנחנו מאמינים שיובילו את הכלכלה הישראלית בעתיד. אנשים שאכפת להם לא רק מהקריירה שלהם אלא גם מהחברה בכלל. כאלה שיודעים להשאיר את האגו בצד ולייצר ערך אחד לשני".
לדבריה, ximusnxt נולדה מתוך ההצלחה של פורום Ximus הוותיק, שפועל כבר יותר משמונה שנים ומאגד מעל 200 בכירים במשק. "היום היכולת להיכנס לפורום המקורי כבר מאוד מוגבלת", סיפרה. "אנחנו מקבלים רק מספר בודד של אנשים חדשים בכל חודש, והאיזון התעשייתי קריטי לנו. חשוב לנו שזה לא יהפוך לעוד פורום של אותה תעשייה ואותם אנשים".
הפורום החדש נועד לתת בית לדור הבא: מנהלים בכירים צעירים, דירקטורים, ויזמים שנמצאים רגע לפני המעבר לשורת ההנהגה הבכירה של המשק. "אנחנו רוצים לחבר יחד את הכוחות העולים של הכלכלה הישראלית", אמרה רונן נתנאל. "אנשים שכבר היום נמצאים בעמדות השפעה משמעותיות, אבל גם מייצגים פסיפס אנושי מגוון של יותר מ־30 תעשיות שונות".
"ידעתי שאני צריך אנשים שיגידו לי את האמת"
כהן, שהקים את Ximus לפני שמונה שנים, סיפר במהלך הערב על אחת מנקודות ההכרעה המשמעותיות בקריירה שלו - כשהתלבט בשלהי תפקידו הקודם כמנכ"ל חברת Buyme אם להקים סטארט־אפ חדש או להפוך למנכ"ל של חברה גדולה אחרת.
"היו לי אנשים קרובים סביבי, אבל הרגשתי שאין הרבה אנשים שבאמת יכולים להבין את הדילמה", סיפר. "ידעתי שאני צריך לדבר עם אנשים שחוו החלטות דומות, שיגידו לי את האמת גם אם היא לא נוחה".
בסופו של דבר, ההחלטה הזו הובילה אותו לתפקיד מנכ"ל וולט ישראל. מבחינתו, זו בדיוק המהות של הפורום: לא עוד רשת קשרים עסקית, אלא מקום שמספק למנהלים "Life Board" - קבוצת אנשים שעוזרת לקבל החלטות ברגעים קריטיים. "מבחינתי בדידות היא לא שאין סביבך אנשים", אמר כהן. "בדידות היא כשאין מישהו שמסוגל באמת להבין את מה שאתה עובר".
"העסקאות הכי גדולות מתחילות בקשר טוב"
אחד הקווים שחזרו שוב ושוב לאורך הערב היה הרצון לייצר קהילה שלא מבוססת רק על אינטרסים עסקיים. נועה תמיר, מנכ"לית כלכליסט, דיברה על המקום של מערכות יחסים בעולם העסקי החדש.
"העסקאות הכי גדולות והכי יצירתיות מתחילות ממערכת יחסים טובה", אמרה. "יש משהו בקהילה הזו שהוא הרבה מעבר לנטוורקינג. כל אחד מהאנשים פה הוא סוג של כוכב בארגון שלו, אבל המקום הזה יכול להפוך גם למרחב אישי וגם מקצועי. זה משהו שישפיע עליהם לאורך שנים".
החיבור בין קהילה, הנהגה ושינוי עסקי עלה גם בדברים של יונתן לבנדר, סגן השותף המנהל וראש מערך הייעוץ ב־KPMG ישראל. אם כהן דיבר על הבדידות של מנהלים, לבנדר דיבר על המציאות החדשה שהם נדרשים להתמודד איתה.
"אנחנו נמצאים בעידן שבו AI לא רק משנה תהליכים - אלא משנה מקצועות שלמים", אמר. "האתגר הגדול של הנהלות היום הוא לא אם לאמץ טכנולוגיה, אלא איך להוביל אנשים בתוך שינוי".
לדבריו, שם בדיוק נכנס הערך של קהילה כמו Ximusnxt: "כשמנהלים מתמודדים עם שינויים עמוקים בארגון, הם צריכים גם פרספקטיבה וגם אנשים ללמוד מהם. המטרה היא לא לייצר עוד מסגרת תיאורטית, אלא קבוצה של אנשים שחולקים ניסיון, דילמות וכלים אמיתיים מהשטח".
גם רוני לוי, ראש חטיבת משאבי אנוש בדיסקונט, חיברה בין השינוי הטכנולוגי לצורך האנושי. "בעידן של שינוי מואץ והתפתחות AI - חיוני לייצר הזדמנויות לחיבורים בין אנשים, רעיונות ועולמות תוכן שונים", אמרה. "קהילות כאלה הן מנוע משמעותי לצמיחה ולהובלת שינוי".
"המטרה היא לקצר את זמן הבולשיט"
אבל אולי החלק שסימל יותר מכל את ה־DNA של ximusnxt הגיע דווקא אחרי הנאומים. במקום לעבור ישר למינגלינג קלאסי, המשתתפים הוזמנו לסדנה אינטימית שהעביר ינון טגנר - מי שמוביל ריטריטים ותהליכי עומק בקהילות בכירים בארץ ובעולם.
טגנר ביקש מהמשתתפים "לצאת מגדר הרגיל" ולהוריד שכבות של ציניות וטייטלים. "הגרסה הגרועה של מינגלינג היא 'מה אתה עושה ובאיזה סיבוב אתה'", אמר. "הגרסה האמיתית היא לייצר אמון".
במשך יותר משעה עברו המשתתפים בין שיחות עומק, שאלות אישיות ותרגילים שנועדו לייצר היכרות מהירה ואמיתית יותר. "המטרה היא לקצר את זמן הבולשיט", אמר טגנר. "החיים קצרים".
גיא נתן, מנהל קרן הגידור ואלי וחבר ב-Ximusnxt סיפר כי אחת הסיבות שהצטרף ליוזמה הייתה תחושת "הבדידות בפסגה". "הגעתי לנקודה שבה אין לי הרבה מקבילים להתייעץ איתם", אמר. "פה אתה פוגש אנשים שחווים את אותם אתגרים, גם אם הם מגיעים מעולמות אחרים לגמרי".
לדבריו, הערך האמיתי של הקהילה לא נמצא רק בחיבורים העסקיים. "בארגון שלך אתה בדרך כלל מוציא אנרגיה - מנהל, מוביל, מקבל החלטות", אמר. "פה אתה גם יכול לקבל בחזרה. לדבר עם אנשים שחווים דברים דומים לשלך, בלי פוליטיקה ובלי משחקים".
בסוף הערב, הרבה אחרי שהאירוע הרשמי הסתיים, המשתתפים עוד נשארו לעמוד בקבוצות קטנות, להחליף מספרים ולהמשיך שיחות שהתחילו בתוך הסדנה. עבור קהילה שמנסה לבנות את הדור הבא של ההנהגה העסקית בישראל, אולי זה היה הסימן המשמעותי ביותר לכך שהחיבור כבר התחיל לעבוד.
