מעין מנלה ואורנשטיין חושן מקימים את ekoh חברה חדשה לניהול מוניטין ומיתוג מעסיקים
מנלה, עד לא מכבר מייסדת ועורכת מדור הניהול והקריירה ב'כלכליסט' במשך 16 שנים, תציע יחד עם אורנשטיין חושן שירותים שנועדו לסייע לחברות ולארגונים למשוך ולשמר טאלנטים, תוך מיקוד במיתוג מעסיק ובגיבוש Unique Employer Narrative >> אורנשטיין וחושן: "במיוחד על רקע השינויים בשוק העבודה בעידן ה-AI, השאלה כיצד סטארט-אפ הופך לחברה הכי נחשקת ומחוזרת באקו-סיסטם אולי מתחילה בידיעה בעיתון, אבל היא בוודאי אינה מסתיימת שם – ופה בדיוק נכנסת ekoh"
מעין מנלה, עד לאחרונה מייסדת ועורכת תחום הקריירה והניהול בכלכליסט, חוברת לאורנשטיין חושן תקשורת להקמת חברה חדשה בשם ekoh, שתעסוק בניהול תפיסת מעסיק (Employer Reputation Management) אחד התחומים הרגישים ביותר למעסיקים, במיוחד בתקופות של פיטורים וחוסר יציבות, בהן עולה הצורך בשימור עובדים וגיוסים מחודשים לאחר צמצומים (Re-Hiring).
ברקע הקמת ekoh, נתונים שמצביעים על אתגרי שוק העבודה בעידן ה-Ai. כך למשל, לפי סקר מצוקת הכישרונות 2026 של 75%Manpower מהמעסיקים בישראל מתקשים למצוא את הטאלנטים הנכונים - וזאת גם על רקע הכותרות על פיטורים וצמצומים. גם כשארגונים מצמצמים, הצורך בגיוס האנשים המתאימים אינו נעלם: לפי תחזית שפרסמה Gartner ביוני 2026, עד לשנת 2029 יידרשו ארגונים לגייס מחדש 30% מהעובדים שיוחלפו ב-AI. במקביל, למרות השוק המאתגר, 52% מהעובדים בארה״ב מחפשים עבודה אחרת באופן פעיל או עוקבים אחר הזדמנויות, כך לפי נתוני גאלופ ממאי 2026.
במציאות הזו, ארגונים נדרשים להתייעל ולהשתנות במהירות, ובאותו זמן לשמור על יכולתם למשוך ולשמר את האנשים שיובילו אותם קדימה. ekoh הוקמה מתוך הבנה כי שאלות של גיוס ושימור עובדים, תרבות ארגונית, שינויים ארגוניים ופיטורים הפכו בשנים האחרונות יותר ויותר גם לסוגיות של תקשורת, מוניטין וניהול משברים -תחומים שבהם אורנשטיין חושן, אחת מפירמות יחסי הציבור המובילות בישראל, מחזיקה התמחות מיוחדת, ושבהם עסקה מנלה לאורך 16 שנות כתיבה ומחקר בכלכליסט.
צוות Ekoh
(צילום: יונתן בלום)
במסגרת עבודתה, מנלה ראיינה לאורך השנים מאות מנכ"לים, יזמים, מנהלי ומנהלות משאבי אנוש, מנהלי שיווק ובכירים בישראל ובחו"ל בנושאי ניהול, יזמות, העסקה ושימור עובדים, קריירה ושינויים בעולם העבודה. בשנים האחרונות התמחתה בממשק שבין אסטרטגיית תוכן, תקשורת, ארגונים ועולם העבודה.
כעת, מביאים מנלה ואורנשטיין חושן את ההיכרות העמוקה עם צורכיהן ואתגריהן של חברות פרטיות וציבוריות – מסטארטאפים וחברות בצמיחה ועד לחברות גלובליות - לחברה החדשה שתלווה ארגונים משלב מיפוי תפיסת המעסיק וגיבוש Unique Employer Narrative ברור, מובחן ואותנטי, דרך בניית אסטרטגיית תוכן ועד להטמעתה בתקשורת הפנים ארגונית, בתהליכי הגיוס, בנכסים הדיגיטליים, בתוכניות שגרירים, בניהול משברי HR, בתקשורת ובאסטרטגיית אירועים.
התפיסה המונחת בבסיס ekoh היא שפעילות למיתוג מעסיק אינה יכולה להסתכם בקמפיין גיוס או בפעילות נקודתית ברשתות החברתיות, אלא צריכה להתבסס על מהלך מתמשך המשפיע על יכולתו של ארגון למשוך עובדים, לשמר אותם ולבנות אמון בתקופות של צמיחה, שינוי או משבר.
לדברי מעין מנלה, שותפה ב-ekoh: "בתור עיתונאית לשעבר, אני מודעת היטב לכוחה של המילה הכתובה, אבל לאורך השנים גם הפנמתי את מגבלותיה. בעידן הנוכחי, מעסיקים זקוקים ליותר מכתבות חיוביות ויחסי ציבור טובים. גם קמפיינים נוצצים שמנותקים ממה שבאמת קורה בתוך הארגון כבר לא 'עוברים' את הטאלנטים, שמחפשים אותנטיות, משמעות וחיבור אמיתי בין מה שהארגון אומר לבין מה שהוא מציע בפועל. בצומת הזה, ekoh מצטרפת להנהלה לא רק כגורם מייעץ, אלא גם כגוף שיודע להוציא לפועל מהלכים יצירתיים, מעוררי מחשבה ועניין, שנועדו בסופו של דבר לסייע לחברה למשוך ולשמר טאלנטים ולהעניק לה יתרון תחרותי בשוק מעסיקים מורכב ומשתנה".
הדן אורנשטיין ואיתמר חושן: "ekoh לא הוקמה כדי לעשות Employer Branding טוב יותר. היא הוקמה כדי לנהל Employer Reputation ומיתוג מעסיק הוא אחד הכלים בתוך זה. לכן, ekoh תציע מענה הוליסטי, רב-תחומי ורב-ממדי לסוגיות שמעסיקות כיום הנהלות. כך למשל, השאלה כיצד הופך סטארטאפ לחברה הכי נחשקת ומחוזרת באקו-סיסטם אולי מתחילה בידיעה בעיתון, אבל היא בוודאי אינה מסתיימת שם – ופה בדיוק נכנסת ekoh, עם ארגז כלים ופתרונות רחב יותר. באותה מידה, גם משבר של חברה גדולה או מהלך של התייעלות וקיצוצים מייצרים אדוות פנים-ארגוניות ומחייבים שורה של מהלכים שחברה יכולה וצריכה לבצע כדי לשמור על הטאלנט הקיים, לחזק את גאוות היחידה ולתמוך במורל הארגוני. במובן הזה, הקמת ekoh והחיבור עם מעין מאפשרים לנו להעניק מענה מקצועי, אסטרטגי ומעמיק גם לאתגרים האלה".
