מנמ"ר על הב"ר- עודד הרניב, CIO ב-The Elephant
עודד הרניב - CIO ב-The Elephant, פלטפורמת Secondary Market גלובלית למניות של חברות פרטיות, משתף על מסלול הקריירה שלו, העבודה באלפנט ותובנות מעניינות לגבי שוק אבטחת המידע בשנים הקרובות
בצבא נחשפתי למערכות נשק מבוססות מחשב, ולמרות שלפני הגיוס חשבתי על מסלול קריירה אחר, כשהשתחררתי, ידעתי שאני רוצה ללמוד מדעי המחשב. המסלול המקצועי שלי תמיד עסק בצומת של טכנולוגיה ומוצר. את דרכי המקצועית התחלתי בפיתוח תוכנה ב-ECI Telecom, שם למדתי להבין את הצורך בפתרונות מותאמים ללקוח ובתהליכי עבודה מורכבים. לאחר מכן עברתי לניהול מוצר, שם גיליתי עד כמה החיבור בין טכנולוגיה לעסק יכול להיות קריטי.
לאחר כ-15 שנה כשכיר, החלטתי לקחת את הידע והניסיון שנצבר ולעבור לייעוץ והטמעת מערכות מידע, בעיקר Salesforce, במגוון חברות. החוויה הזו לימדה אותי איך להתאים מערכות לא רק לטכנולוגיה, אלא גם לאנשים ולתהליכים. בהמשך הקמתי את DeCrew, המספקת שירותים בתחום זה, והיום אני מכהן כ-CIO של The Elephant, שם אני ממנף את הניסיון לבנות תשתיות חכמות ומערכות מידע מדויקות שמשרתות את הארגון כולו.
ספר על החברה והמוצר שלכם באלפנט
The Elephant פועלת בשוק השניוני (Secondary Market) ומנהלת פלטפורמה דיגיטלית גלובלית המאפשרת מסחר במניות של חברות פרטיות. מצד אחד, הפלטפורמה מספקת לבעלי מניות פרטיים, בעיקר עובדים ובכירים לשעבר, אפשרות למכור את מניותיהם; מצד שני, היא פותחת דלתות למשקיעים כשירים וגופים מוסדיים המעוניינים להשקיע בחברות פרטיות שלא נגישות בדרך אחרת.
הפלטפורמה מנהלת מאות עסקאות במניות של חברות הייטק פרטיות בוגרות ברחבי ארה"ב, אירופה וישראל, בהיקפים של מאות מיליוני דולרים. המניות כוללות חברות שגייסו הון לפי שווי של מעל מיליארד דולר בסבב האחרון, ומגיעות ממגוון סקטורים טכנולוגיים, מה שמאפשר להציע משקיעים מגוון רחב ואיכותי של אפשרויות השקעה.
מהו האתגר הכי קשה שאתה מתמודד איתו כיום?
האתגר המרכזי שלי הוא להפוך עולם מורכב, ממוסמך ולא-סטנדרטי, לניהול תהליכים יעיל, אוטומטי וחכם. בשוק הסקנדרי מדובר ברגולציה מורכבת, דרישות דיווח קפדניות ותהליכים משפטיים - כל אלו צריכים להתבצע בצורה שקופה ומהירה מבלי לפגוע בלקוחות או במשקיעים. זו משימה שמצריכה שילוב בין טכנולוגיה מתקדמת, תהליכי עבודה חכמים ויכולת קבלת החלטות מהירה ומדויקת.
באיזה תהליך שהובלת או השתתפת אתה הכי גאה?
יש לא מעט פרויקטים שאני גאה בהם, אבל מערכת ה-IMP) Investment management platform) של The Elephant היא מימוש מרשים במיוחד של חזון טכנולוגי. היא נבנתה על בסיס ניסיון מצטבר של שנים, מאפשרת ניהול מדויק של הפעילות הפיננסית שלנו, ומספקת תובנות שמאפשרות קבלת החלטות מהירה ואפקטיבית.
לאן אתה חושב ששוק מערכות המידע ואבטחת המידע הולך בשנים הקרובות?
אין ספק שה- AI ישנה את כללי המשחק. אנחנו כבר רואים היום איך למידת מכונה, אוטומציה חכמה וניתוח נתונים מתקדם מאפשרים לייעל תהליכים, לחזות סיכונים ולקבל החלטות מושכלות יותר. אני צופה שהשנים הקרובות ימשיכו להיות תקופה של התאמה מהירה, שבו מנמ"רים צריכים לחשוב לא רק על טכנולוגיה, אלא גם על כיצד היא משולבת באסטרטגיה העסקית בצורה חכמה.
אם מנמ"ר אחר שואל אותך: ענן ציבורי, פרטי או היברידי ולמה?
זה כמובן תלוי בצרכים ובממדים של הארגון. עבורנו ענן ציבורי הוא הפתרון ההגיוני ביותר - הוא מאפשר גמישות, חוסן תפעולי ועלויות נמוכות יותר, מבלי לפגוע באבטחה או בביצועים.
בעולם מקביל, אם לא היית מנמ"ר, במה היית עוסק?
אני חושב שהייתי עוסק בפסיכולוגיה, או פסיכולוגיה ארגונית, או מחקר התנהגות צרכנים. יש משהו מאוד מרתק בחקירת המניעים של אנשים, ובחיבור בין הבנה אנושית לניהול והטמעת מערכות.
איזה גאדג'ט אתה הכי רוצה לקנות עכשיו?
מסך מגע מתקדם עם אפליקציה לניהול לוח זמנים ומשימות משפחתיות - משהו שיעזור לי לארגן את היום שלי בצורה חכמה יותר, גם בעבודה וגם בבית והשילוב ביניהם.
באיזה אתר/אפליקציה/פודקאסט/מוצר אתה משתמש וכולם חייבים להכיר?
אני מאזין לפודקאסט "בזמן שעבדתם" של דני פלד בקשת, שהוא תמיד מעורר השראה ומלא תובנות. בעבודה אני משתמש ב-ChatGPT כמעט בכל יום, וגם ב-NotebookLM - הכלים האלה עוזרים לי במחקר, כתיבת קוד, ולימוד נושאים חדשים בצורה מהירה ויעילה.
איזה פרומפט משמש אותך במיוחד בעבודה או בשעות הפנאי?
אין פרומפט אחד קבוע. אני משתמש ב-AI למגוון משימות: מחקר טכנולוגי, הבנה של נושאים מורכבים, כתיבת קוד, תכנון אוטומציה, ואפילו רעיונות לניהול יום-יום. זה כלי שמרחיב את היכולת שלי להתמקד במה שחשוב באמת.
לאיזו חברה או מנמ"ר היית רוצה לפרגן על עבודה טובה?
אני מעריך מאוד את מה שעשו ב-Yellow - האפליקציה שלהם והחיבור בין אלמנטים של סחר, מועדון לקוחות וטכנולוגיה היא דוגמה מצוינת לשילוב חכם של עסק וטכנולוגיה.
טיפ לניהול IT למי ששואף להיות CIO או CISO?
יחסי אנוש טובים הם המפתח. חשוב להיות גורם מאפשר, לא חוסם, ולהיות ממוקד בערך שהטכנולוגיה מביאה לעסק. יש להיזהר מעודף מערכות: הרבה פעמים מחלקות עסקיות מחפשות פתרון במערכת מידע, כשהבעיה היא בכלל ניהולית או תהליכית. אחרי כמה שנים יש מלא מערכות יקרות שלא משפרות ביצועים - ולכן חשוב תמיד למדוד את הערך האמיתי שמערכת מביאה לעסק, ולא לפחד לבצע שינויים.
