מופנמים? הדבר החשוב ביותר שכדאי לכם לעשות בעבודה
צעד פשוט של שינוי מקום הישיבה במשרד יכול להרחיב את רשת הקשרים העסקיים והאישיים שלכם, ולהגדיל את הסיכוי להצלחה
ייתכן שאחת העצות הטובות ביותר לאנשים מופנמים היא פשוט לשנות את מקום הישיבה שלהם בעבודה.
בספרו החדש Achieving Success Through Social Capital: Tapping the Hidden Resources in Your Personal and Business Networks: ( הצלחה באמצעות הון אנושי: כיצד לנצל משאבים סמויים בקשרים חברתיים ועסקיים) מספר ג'פרי פפר, על מנהל המייחס את הצלחתו העסקית לשינוי מקום הישיבה שלו בעבודה, כדי להדגים כיצד ניתן לנצל קשרים אישיים ועסקיים להגדיל את הצלחה. בהאפינגטון פוסט הביאו קטעים נבחרים מהספר ומחקרים נוספים שמדגישים את אותה הנקודה:
"לאחר שבחן בקפידה את מבנה המקום החליט ראש מחלקת ההנדסה החדש בחברה לא להשתמש במשרדו שנמצא ב'שדירת ההנהלה'. הוא הבחין שבמהלך היום אנשים הלכו לקפיטריה או לשירותים ונקודת המפגש של שני המסלולים הייתה בחלל המרכזי של המשרד. שם הוא בחר לשבת. הוא מייחס את הצלחתו להחלטה זו משום שהיא אפשרה לו להיות מעודכן במה שקורה במחלקתו. הוא היה נגיש לעובדיו והייתה לו השפעה גדולה יותר על הנעשה במחלקה".
פפר מסביר כי רוב הסיכויים שיש לכם יותר שליטה על מקום הישיבה בעבודה ממה שאתם חושבים. לפעמים, כשאנו מתחילים עבודה חדשה, ניתנת לנו אפשרות הבחירה בין מספר מקומות ישיבה או אפילו בין קומות. לפעמים, כשעובד עוזב, ניתן לבקש לשבת במקומו.
השיקולים לבחירה, אומר פפר, הם מסלולי התנועה במשרד ונקודות המפגש שלהם. רצוי גם לשקול היכן יושבים אותם קולגות שבחברתם אתם מעוניינים. קירבה פיזית מובילה לאינטראקציה אישית.
סטיב ג'ובס פעל בדיוק על פי אותו העיקרון בעת תכנון משרדי חברת המולטימדיה הידועה פיקסר (Pixer). הוא שאף ליצור אינטראקציה רבה ככל הניתן בין עובדי החברה כדי להגביר את ההפריה ההדדית. ג'ובס ריכז את שלוש חטיבות החברה -הנהלה, טכנולוגיה ואנימציה - בחלל ענק אחד שבמרכזו חלל פתוח ובו אטרקציות רבות כדי לוודא שעובדי החברה ירצו לשהות בו. גו'בס הבין שכאשר אנשים נפגשים ויוצרים קשר עין, אז מתחילה האינטראקציה.
מחקרים מבססים גישה זו. בסקר שנערך בקרב תלמידי מכללה, נמצא כי הם נטו להתיידד עם סטודנטים שהתגוררו לידם במעונות פחות משהתיידדו עם אנשים עם תחומי עניין דומים לשלהם כפי שניתן היה לחשוב.
