סגור

באזז

הנצפות ביותר

היום
השבוע
1
מיירטים מול רבים: כמה קשה להפיל נחיל כטב"מים איראני?
2
פי 5 מפריז בשטח: אדאני בונה את המפעל הגדול בעולם לייצור אנרגיה ירוקה
3
זינוק של 200% בקורות חיים: התעשיות הביטחוניות הן הלהיט החדש של ההייטק
4
מנכ"ל רשות החדשנות: "ישראל כשלה בשילוב חרדים וערבים בהייטק"
5
על שטח של 270 דונם: כך נראות העבודות להקמת הנמל האמריקאי בעזה

באזזהכתבות הנצפות ביותר

1.
מיירטים מול רבים: כמה קשה להפיל נחיל כטב"מים איראני?
2.
פי 5 מפריז בשטח: אדאני בונה את המפעל הגדול בעולם לייצור אנרגיה ירוקה
3.
זינוק של 200% בקורות חיים: התעשיות הביטחוניות הן הלהיט החדש של ההייטק
4.
מנכ"ל רשות החדשנות: "ישראל כשלה בשילוב חרדים וערבים בהייטק"
5.
על שטח של 270 דונם: כך נראות העבודות להקמת הנמל האמריקאי בעזה

פאנאיה

4 stories about פאנאיה
דוד ביני מנכ"ל פאנאיה

מנכ"ל פאנאיה: "הכניסה לרשימת עשרת הגדולים בדירוג היא תוצאה של עבודה מאומצת מצד העובדים ובניית אסטרטגיה לטווח ארוך"

21.03.24|מערכת duns 100
לראשונה מאז השקת הדירוג חברת ההייטק הגלובלי 'פאנאיה' נכנסה לרשימת עשר חברות הייטק שהכי טוב לעבוד בהן, לפי דירוג Duns 100. דוד ביני, מנכ"ל החברה, בפודקאסט בו הוא מסביר כיצד הצליחה החברה להתקדם בעקביות לאורך השנים, למה עובדי החברה הם גורם מכריע בהצלחתה, ומה התכניות של החברה להמשך הדרך
דוד ביני

המודל ההיברידי: "כך הצלחנו לחזור לשגרת עבודה בתקופת קורונה"

04.11.21|מערכת DUN'S 100
אחרי מספר ניסיונות החליטו בחברת Panaya להשתמש במודל ההיברידי בכדי לחזור לשגרת עבודה לצד נגיף הקורונה. מה הם היתרונות והחסרונות של המודל ההיברידי ביחס למודלים אחרים? כיצד מנהלים אמורים להתמודד עם העובדים שמערבים עיסוקים אישיים ופנאי בשעות בהן הם אמורים לעבוד? ואיך מודדים תפוקות של עובדים במודל ההיברידי? על רקע פרסום דירוג Duns 100 לחברות ההיי-טק שהכי טוב לעבוד בהן, דוד ביני, מנכ"ל Panaya בפודקאסט בו הוא מספר על האופן שבו החברה התמודדה ומתמודדת עם המעבר למודל היברידי, על אתגר מדידת התפוקות לעובדים, על גיוס ושימור עובדים טובים ומתאימים ועוד
שני קסל

"הכרזנו על מתווה חדש: מודל עבודה היברידי המשלב עבודה מהמשרדים ומהבית"

29.04.21|שני קסל, בשיתוף Dun's 100
פגשנו את שני קסל, Chief People Officer בחברת פאנאיה, אין ספק שהתקופה האחרונה הייתה מאתגרת מתמיד עבור חטיבות משאבי האנוש. שני מספרת כי מיד כשהבינו את היקף המשבר הבינו שיש להסתגל במהרה למצב החדש שנוצר ובעיקר שזו השעה להקשיב לצרכיהם של העובדים. פאנאיה החלו בהקצאת תקציבים לציוד הנדרש לטובת עבודה מרחוק על מנת לאפשר סביבת עבודה נוחה ככל האפשר. ההקשבה לעובדים כל העת הולידה מודל היברידי חדש לצורת העבודה אשר אפשר המשך עבודה מרחוק, בתקופה בה הגבול בין הבית לעבודה היטשטש, המודל ההיברידי החדש תרם רבות להשקעה בעובד ואף האיץ את תכניות ההעשרה ומניעת שחיקת העובדים
אינפוסיס Infosys

אינפוסיס ההודית מחפשת רוכש לפאנאיה הישראלית

07.05.18|מאיר אורבך
החברה, שנקנתה ב-200 מיליון דולר לפני כשלוש שנים, עמדה במרכזה של שערוריית שחיתות בהודו, שפגעה בתדמיתה של הרוכשת. עתה מוצעת למכירה, ביחד עם פעילויות נוספות של אינפוסיס