האם אתה חוזה זינוק במשק עם תום המלחמה, או שאנחנו עדיין בסכנת מיתון סביב המצב הביטחוני הלא יציב?
"אני אופטימי לגבי ישראל, גם לקראת 2026. החוסן של המשק ניכר במספרים: ראינו עמידות של השווקים בשנתיים האחרונות, מטבע חזק ומרווחים סבירים באג"ח הממשלתי ביחס לסביבה. בנוסף לכך, יש עסקאות ריאליות ופיננסיות של זרים בתעשיות הביטחוניות, בהייטק, ואפילו בפיננסים. עם זאת, הסיכון לא נעלם: השאלה הגדולה היא גיאופוליטית ופנים־ישראלית: האם נגררים לעוד חזיתות, ועד כמה שנת בחירות תוסיף אי־ודאות".
אילן רביב
גיל:
63
מגורים:
תל אביב
תפקיד:
מנכ"ל מיטב השקעות
ותק בתפקיד:
15 שנים
דירוג קודם:
מתחת ל-50
ציון סופי:
7.93
בימים אלה מתקדם אישור תקציב מדינה חדש. מה הממשלה מחמיצה בו, ומה צריכים להיות הדגשים ל־2026?
"הפספוס הגדול הוא הנטייה להתמקד בכיבוי שריפות ולא בבניית תשתית לצמיחה לשנים קדימה. ב־2026 צריכים להיות שלושה דגשים: ודאות ויציבות רגולטורית פיסקלית שדרושה למשקיעים; השקעה בפריון באמצעות תשתיות, חינוך, והסרת חסמים תכנוניים וביורוקרטיים; וחיזוק מנועי הצמיחה כמו ההייטק, תעשיות ביטחוניות והמגזר הפיננסי".
מה ההצלחה העיקרית ומה הפספוס המרכזי השנה?
"ההצלחה היא גידול הנכסים המנוהלים לכ־400 מיליארד שקל, לצד הכנסת כ־30 משקיעים גלובליים למיטב וגיוס של כחצי מיליארד שקל. הפספוס הוא שיכולנו להאיץ עוד יותר חלק מתהליכי הטרנספורמציה בדיגיטל, AI ושיפור חוויית לקוח כדי לקצר עוד את זמני התגובה ולהעמיק את היתרון התחרותי".
אם הזכרת בינה מלאכותית, איך המהפכה משפיעה על הארגון שאתה מנהל?
"ה־AI הפך אצלנו ממושג חדשני לתשתית עבודה שמייצרת יתרון תחרותי. ההשפעה המרכזית היא על קיצור זמנים ושיפור איכות החלטה — יותר תובנות, מהר יותר, עם יכולת לנתח כמויות מידע גדולות ולהפיק מהן תרחישים ומסקנות. מבחינת מצבת עובדים, לא מדובר בהחלפה אלא בשדרוג מיומנויות: הכשרות, שינוי תפקידים, והרחבת יכולות אנליטיות ודיגיטליות. ה־AI הוא מכפיל כוח שמאפשר לאנשים טובים להיות טובים יותר".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"מפגשים עם משקיעים זרים, אמריקאים ואירופאים, שבחרו להתמקד בעובדות והביעו התפעלות מהישגי המשק והשווקים בישראל דווקא בתקופה מורכבת, רגעים שהמחישו לי עד כמה החוסן המקומי נראה גם מבחוץ".
