דלתא מותגים קיבלה השנה זיכיון להפעיל רשת של המותג Bath & Body Works באירופה, ולראשונה תתרחב לחו"ל. "פתיחת Bath & Body Works באירופה וייצוב התשתית העסקית שם הם יעד אסטרטגי משמעותי שמרכז מאמץ רב", אומרת המנכ"לית ענת בוגנר.
"2026 תהיה שנה של הפריצה החוצה והעמקת הנוכחות הבינלאומית שלנו, לצד שיפור היכולות המקומיות. היעד המרכזי שלי לשנה הקרובה הוא להמשיך ולהעמיק את הצמיחה האיכותית של דלתא ישראל מותגים בחוויית הלקוח, בטכנולוגיה ובאופרציה".
האם מהפכת ה־AI משפיעה על החברה?
ענת בוגנר
גיל:
50
מגורים:
תל אביב
תפקיד:
מנכ"לית דלתא מותגים
ותק בתפקיד:
7 שנים
דירוג קודם:
38
ציון סופי:
8.29
"אנחנו נמצאים בעיצומו של תהליך הטמעה משמעותי, בעיקר בשירות הלקוחות, בניתוח דאטה ומידע. כבר היום אנחנו רואים תרומה ברורה בקיצור זמני עבודה ובהתייעלות תפעולית. בעולמות שלנו ה־AI מתורגם לשני מנועים מרכזיים: חיסכון בעלויות וניצול עומק כוח המידע לקבלת החלטות חכמה ומדויקת יותר. יש לנו עוד דרך לעשות, אבל הכיוון ברור וה־AI הופך לכלי עבודה מהותי. זה לא מחליף עובדים, אבל זה בהחלט משנה את האופן שבו הם עובדים".
מה הממשלה מחמיצה בתקציב המדינה ל־2026, ועל מה לדעתך חשוב לשים דגש?
"התקציב הנוכחי מפספס השקעה אמיתית במנועי צמיחה, ובראש ובראשונה בפריון ובתשתיות. אבל ההחמצה הגדולה ביותר, שאולי תתברר כמשמעותית ביותר לדורות, היא היעדר ההתייחסות לעומק המשבר בחינוך. בלי מערכת חינוך שמכינה את הדור הבא לעולם טכנולוגי ותחרותי, לא תהיה צמיחה בת־קיימא. לכן לקראת 2026 צריך לשים במרכז תמרוץ של התעשייה המקומית, השקעה בטכנולוגיה ובתשתיות, ושיקום מערכת החינוך כמנוע לאומי".
האם את חוזה זינוק במשק עם תום המלחמה, או שאנחנו עדיין בסכנת מיתון סביב המצב הביטחוני הלא יציב?
"אני רואה התאוששות אבל לא 'זינוק'. המשק הישראלי חזק ובעל יכולת התאוששות מרשימה, אבל כל עוד האי־יציבות הביטחונית והרגולטורית קיימת, הסיכון למיתון נשאר. הצמיחה תחזור רק כשיהיה שילוב של ודאות ביטחונית, אחריות פיסקאלית והסרת חסמים".
מה ההצלחה העיקרית והפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה היא השקת שני מותגים בינלאומיים חדשים (Bath & Body Works וויקטוריה סיקרט'ס — א"י) ומיצובם כמובילים בשוק בזמן קצר, תוך המשך חיזוק המותגים הקיימים ושמירה על יציבות וחוסן החברה בתקופה מאתגרת. הפספוס הוא פרויקטים בתחום האוטומציה והלוגיסטיקה שנדחו מפני שהתנאים לא אפשרו זאת, וזה נשאר יעד פתוח עבורנו ל־2026".
איזה רגע מהשנה לא תשכחי?
"הרגע שבו ראיתי את הצוותים במטה ובחנויות חוזרים לפעול מתוך תחושת שליחות אחרי האיום האיראני. זאת היתה תזכורת לכוח האנושי שמחזיק את הארגון".
מי הוא בעינייך המנהל המצטיין של השנה?
"מנהל או מנהלת שמצליחים להוציא את המיטב מהאנשים דווקא בתנאי חוסר ודאות ולשמור על מצפן ערכי תוך השגת תוצאות עסקיות".
