האם מהפכת ה־AI משפיעה על טבע?
"כן, באופן משמעותי. הבינה המלאכותית מסייעת לנו לפעול בצורה מהירה ויעילה יותר בתחומי פיתוח, ניסויים קליניים, תכנון שרשרת האספקה ובתחומים נוספים. היא גם משנה את הדרך שבה הצוותים שלנו עובדים ביום־יום. אנחנו רואים בבינה המלאכותית כלי שמאפשר לאנשים לעבוד בצורה חכמה יותר, לא קשה יותר — להפחית משימות חוזרות ונשנות, ולפנות את הצוותים להתמקד בעבודה בעלת ערך גבוה יותר. אנחנו גם מאמינים שהדרך לממש את יתרונות הבינה המלאכותית היא באמצעות שיתופי פעולה מעבר לעולם הפארמה. לכן השקנו את Teva Rise , פלטפורמת פתוחה גלובלית שמזמינה סטארט־אפים, חברות טכנולוגיה ויזמים לעבוד איתנו על אתגרים אמיתיים. הגישה הזו יכולה להוות פריצת דרך בתחום הבריאות בקצב ובהיקף שאינם אופייניים בדרך כלל לתעשייה שלנו".
ריצ'רד פרנסיס
גיל:
57
מקום מגורים:
לונדון
תפקיד:
מנכ"ל טבע
ותק בתפקיד:
3 שנים
דירוג קודם:
3
ציון סופי:
7.93
מה היה ההישג המרכזי שלך השנה, ומה הייתה ההזדמנות הגדולה ביותר שפספסת?
"ההישג המרכזי שלנו היה הביצוע הממוקד והעקבי של אסטרטגיית Pivot to Growth (מעבר לצמיחה) של טבע: רצף של 11 רבעונים של צמיחה בהכנסות, האצה בביצועי הפורטפוליו החדשני שלנו – במיוחד בתרופות אוסטדו, אג'ובי, ויוזדי — וחיזוק הביצוע התפעולי, שאיפשר לנו להעלות את התחזיות שלנו. אני גאה בדרך שבה הצוותים שלנו ברחבי העולם פעלו באופן ממוקד, במסירות ובחוסן. השנה השוק הכיר בכך שהאסטרטגיה שלנו מציגה תוצאות, כפי שמשתקף במספר שדרוגים בדירוגי האשראי שלנו על ידי סוכנויות הדירוג המובילות. בהתחשב בהיסטוריה ובמורכבות של טבע, אלו אותות חזקים לכך שאנחנו בכיוון הנכון".
איזה רגע מהשנה החולפת לא תשכח לעולם?
"כמה רגעים בשנה החולפת הבהירו לי שטבע מתפתחת מחברה שנתפסת בעיקר כחברת גנריקה לחברה המבססת את מעמדה כמובילה בתחום הביופרמצבטיקה החדשנית. התחלנו תוכניות שלב 3 עבור duvakitug בקוליטיס כיבית ובמחלת קרוהן, קידמנו את פורטפוליו ההזרקות ארוכות הטווח לסכיזופרניה עם נתוני שלב 3 חזקים ומומנטום רגולטורי, קיבלנו FDA Fast Track עבור כמה מהנכסים האינובטיביים שלנו, והרחבנו את פורטפוליו המוצרים המצויים בשלבים מוקדמים. רגעים אלו סימנו עבורי שינוי אמיתי ומשמעותי".
מי לדעתך הוא המנהל המצטיין של השנה?
"במקום אדם אחד, אני רוצה להוקיר את המנהיגים הרבים בארגונים קטנים, לעיתים חסרי המשאבים, הפועלים ללא מטרות רווח ברחבי העולם, ועושים עבודה יוצאת דופן כדי להביא לבריאות טובה יותר, טיפול וכבוד לקהילות מוחלשות. מנהיגותם אולי אינה זוכה לכותרות, אך השפעתה עמוקה, ובמקרים רבים משנה חיים".
מהו היעד המרכזי שלך לשנה הקרובה?
"היעד המרכזי שלנו הוא לשמור את טבע על האסטרטגיה כדי לעמוד ביעדי 2027 ולהשיג את אבני הדרך הרבות שהצבנו. בשנה הקרובה נמשיך בביצוע ממושמע כדי להגיע ליעד של שיעור רווח תפעולי של 30% וליחס חוב נטו ל־EBITDA של כ־2 עד 2027".
האם הירידה במעמדה הדיפלומטי של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"יש שינוי באופן שבו ישראל נתפסת בעולם, ולא ריאלי לומר שלא תהיה לכך כלל השפעה בתחומים מסוימים – כולל בתחום העסקי. בטבע, החוזקה שלנו נובעת מהעובדה שאנו פועלים במדינות רבות ובמערכות בריאות מגוונות, שבהן טבע מהווה שותפה מוכרת, אמינה ומוערכת. יחד עם זאת, צריך לציין שבידוד ממושך עלול להוביל להשלכות ארוכות טווח".
