ארבע שנים אחרי השקתו של בנק חדש בישראל — וואן זירו — עדיין קשה לדבר על המהלך כהצלחה גדולה. הבנק אומנם מדווח כי הצליח לגייס עד היום כ־200 אלף לקוחות, אך היקף הפעילות שלו נותר זניח, בטח בהשוואה לבנקים הוותיקים, ובטח בהשוואה להצהרות שליוו את הקמתו.
ולמרות זאת, אי אפשר לומר שוואן זירו לא עשה משהו למערכת הבנקאית המנומנמת. הוא הצליח לאתגר אותה לחשוב מחוץ לקופסה, ונתן ללקוחות תמריץ לפנות אל הבנקאים שלהם ולבקש לא לשלם דמי ניהול על חשבון העו"ש או להתמקח על ריביות הפיקדונות וההלוואות. אם גם יצליח לעמוד ביעדים שהציב לו המנכ"ל הנוכחי אייל גפני, ויעבור לאיזון בשנה הקרובה — הוא עשוי בהחלט להשתמש בכך כקרש קפיצה למים עמוקים קצת יותר.
וואן זירו נחשב לזה שפרץ את הדרך, אבל עוד שניים מתחממים על הקווים. הראשון הוא בנק אש, שבשנה האחרונה נוהלו מגעים למכירתו לישראכרט במטרה לייצר תחרות לשירותים הבנקאים תוך שילוב של העומק של ישראכרט עם הטכנולוגיה של אש. סיום המגעים ללא עסקה לא מבשר טובות בהקשר הזה, וסימני השאלה סביב כניסתו לשוק עדיין רבים.
לא כך הדבר עבור רבולוט, ענקית הפינטק הבריטית שהוקמה לפני יותר מעשור ונחשבת למודל לחיקוי עבור בנקים דיגיטליים ברחבי העולם. רבולוט מזמן לא מתרכזת רק בשוק הבריטי, ובשנה האחרונה החלה בפעילות קדחתנית לקראת השקתה גם כאן בישראל, בין היתר עם מינויו של אורי נתן, מנכ"ל פפר לשעבר, לתפקיד מנהל הפעילות. רבולוט מגיעה לא רק עם ניסיון גדול יותר, אלא גם עם גב חזק יותר. האם זה הדיסרפשן שיערער את מעמדם של הבנקים? מוקדם עדיין לקבוע, אך אם שני הבנקים הנוספים, כמו גם חברות כרטיסי האשראי, יפעלו נכון, ייתכן שהצרכן הישראלי יזכה לתחרות אמיתית גם על ניהול החשבונות שלו.
