מיהו בעיניך המנהל המצטיין של השנה?
"לוי הלוי, המנכ"ל היוצא של כאל והנכנס של אל על. אני עוקב מרחוק בהערכה רבה אחר המסלול המקצועי המרשים שהוא סולל. לוי הוכיח יכולת ניהולית נדירה של ורסטיליות והתאמה: הוא צמח בעולמות הביטוח והטכנולוגיה (מנורה, מלם תים), עבר לעולם הפיננסים וכרטיסי האשראי, והוביל את כאל לתוצאות שיא ולמכירה לפי שווי פנומנלי. מה שמרשים במיוחד הוא הבחירה שלו לא לנוח על זרי הדפנה. המעבר הנוכחי לתעשייה שונה לחלוטין, ולחברה שזכתה בשנתיים האחרונות להצלחה עסקית חסרת תקדים אך גם ללא מעט ביקורת, מעיד על מנהל שבוחר לאתגר את עצמו".
רונן אגסי
גיל:
57
מגורים:
תל אביב
תפקיד:
מנכ"ל מגדל ביטוח
ותק בתפקיד:
3 שנים
דירוג קודם:
מתחת ל-50
ציון סופי:
7.95
מה ההצלחה העיקרית ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה היא יישום התוכנית האסטרטגית שהביאה ערך לבעלי המניות. קיבלתי את החברה בשווי שוק של 3.8 מיליארד שקל, וכיום שוויה חצה את רף ה־15 מיליארד שקל. השיפור ברווחיות והחזרה של מגדל להיות שחקן מוביל ודומיננטי הם ההוכחה שהספינה שטה בכיוון הנכון. הפספוס הוא שאנחנו עדיין לא במקום הטבעי שלנו בצמרת הדירוג של כל הפרמטרים. כל עוד אנחנו לא ממוצבים בשליש העליון של הענף בכל המדדים, המלאכה לא הושלמה".
האם אתה חוזה זינוק במשק עם תום המלחמה, או שאנחנו עדיין בסכנת מיתון?
"גם בעיצומה של המלחמה, הכלכלה הישראלית הוכיחה שהיא חזקה ויודעת להתמודד עם משברים עמוקים. אנחנו רואים שהפרמטרים הכלכליים יציבים, העושר גדל, ואנחנו כבר מזהים ניצנים של חזרת משקיעים זרים לישראל".
מהפכת ה־AI משפיעה על הארגון שאתה מנהל?
"תעשיית הביטוח היא עתירת דאטה, ולכן הבינה המלאכותית היא לא רק טרנד עבורנו, אלא מנוע צמיחה טבעי והכרחי. אין כאן בשורה נקודתית, אלא הטמעה רוחבית בכל הצירים: החל ממודלים מתוחכמים של תמחור סיכונים, דרך ייעול ודיוק בניהול תביעות, ועד לצעדים ראשונים לקראת מהפכה במערך השירות. אנחנו משתמשים ב־AI הן ככלי עזר לנציגים שלנו כדי לתת מענה מהיר ומקצועי יותר, והן בממשק הישיר מול הלקוח לבירור זכויות".
