ירידה של 48 מיליון יורו בערך הנכסים גררה את קרדן להפסד ענק של 36 מיליון יורו
במהלך המחצית השנייה פחת החוב הפיננסי של קבוצת קרדן ב-188 מיליון יורו ל-445 מיליון יורו, זאת כחלק מהיערכות החברה לתקופה מאתגרת בשווקים
בזמן שמרבית חברות הנדל"ן שפעילותן מתמקדת בישראל הציגה שיערוכי נדל"ן משמעותיים, דווקא קבוצת קרדן שעיקר פעילותה היא באירופה רשמה ירידה של 48 מיליון יורו בערך נכסיה. הכרה זו בירידת ערך הביאה את החברה להציג הפסד גבוה של 36 מיליון יורו ברבעון השני, בהשוואה לרווח נקי של 14 מיליון יורו ברבעון המקביל. בסיכום המחצית הראשונה רשמה החברה הפסד של 36 מיליון יורו.
בעורכיה של החברה עמדה דווקא העלייה לשליטה בחברת אוויס ישראל, מה שהביא אותה להציג דווקא הפסד חשבונאי.
קרדן אן וי, הנמצאת בשליטתם של איתן ריכטר ויוסף גרינפלד מצפה שהחברה בת תהל תציג שיפור בהכנסותיה במהלך המחצית השנייה, תוך שהיא נערכת לקראת הרחבה משמעותית של פעילותה הגלובלית דרך גיוס הון. במגזר תשתיות המים, בו פועלת החברה בעיקר דרך תהל הציגה החברה הפסד של 5 מיליון יורו, לעומת רווח של 2 מיליון יורו אשתקד.
סך ההון העצמי המיוחס לבעלי המניות של החברה עמד על 301 מיליון יורו, לעומת 334 מיליון יורו אשתקד. ההון העצמי של החברה היווה 32% מסך המאזן הלא מאוחד של החברה.
דירקטוריון קרדן התייחס במסגרת הדוחות הכספיים להתפתחויות בשווקים הפיננסים: "במהלך החציון הראשון של השנה נקטנו במספר צעדים משמעותיים להפחתת המינוף ומיקוד הפעילות של קרדן, זאת על מנת להרחיב את פעילות הנדל"ן ותשתיות המים של החברה".
במהלך המחצית הראשונה פחת החוב הפיננסי של קרדן במאוחד פחת ב-188 מיליון יורו ל-445 מיליון יורו, בהשוואה לסוף שנת 2010, אז היה החוב של קרדן 633 מיליון יורו.
בין הגורמים שפגעו בחברת ההחזקות הייתה פעילות ההלוואות של החברה בבולגריה ורומניה, שהושפעו מרמה נמוכה של אמון הצרכנים במדינות.
קרדן אן.וי פועלת בשישה מגזרי פעילות ומתמקדת בשלושה תחומי פעילות עיקריים: נדל"ן (GTC), שירותים פיננסיים (KFS) ותשתיות מים (Tahal). החברה מנהלת את עיקר פעילויותיה בשווקים המתעוררים במרכז-מזרח אירופה ובסין ונמצאת כיום בעיצומו של תהליך לפיצול הפעילויות בישראל וזאת לצורך שיפור המיקוד של החברה.
הפסד של 47 מיליון יורו לג'י.טי.סי
חלק גדול מההפסד של קרדן נובע משיערוכים שליליים של 51 מיליון יורו אצל החברה בת, ג'י טי סי פולין שהיא זרוע הנדל"ן של החברה באירופה. ג'י.טי.סי רשמה שיערוכי נדל"ן שליליים של 51 מיליון יורו, כשברבעון המקביל היא דווקא הציגה שיערוכי נדל"ן חיוביים של 13 מיליון יורו.
ההפסד של ג'י.טי.סי בשורה התחתונה עמד על 47 מיליון יורו, לעומת הפסד של מיליון יורו בתקופה המקבילה. יחד עם זאת, חלקה היחסי של קרדן בהפסד החברה בת עמד על 13 מיליון יורו בלבד, לעומת רווח של 3 מיליון יורו אשתקד.
בעקבות ההפסד הגדול יחסית עלה יחס הלוואות של ג'י.טי.סי לנכסים ל-54%, בהשוואה ל-49% בתום 2010.
הכנסות החברה מדמי שכירות ואחזקה עמדו על 34 מיליון יורו, עלייה של 9.6% בהשוואה לרבעון המקביל בו הציגה הכנסות של 31 מיליון יורו.
