"יש דברים שאי אפשר להתפשר עליהם, ובמקרה שלי, מדובר על האמת"

רועי ורמוס סיים אתמול את תפקידו כמנכ"ל פסגות, כפי שפורסם ב"כלכליסט". כעת שולח ורמוס מכתב לעובדים לסיום כהונתו:

"חברים יקרים,

"ערכים הם הבסיס (והמקור) להחלטות ולמעשים שלנו. 6% מתיק נכסי הציבור מנוהל בפסגות, ולערכים של החברה יש השפעה מכרעת על ניהול נכסי הציבור. פסגות הפך בשנים האחרונות להרבה יותר ממנהל נכסי הציבור הגדול בישראל. הוא יזם, הוביל וקבע סטנדרטים בניהול כספם של אנשים אחרים.

"המחויבות של פסגות לציבור המשקיעים באה לידי ביטוי בנקיטת פעולות אקטיביות (הרבה מעבר להוראות החוק) ובשקיפות מלאה כלפי לקוחותינו והגופים בהם אנו משקיעים, משום שלדעתנו, בעת ניהול כספי הציבור, גוף מוסדי אינו יכול להסתפק בניהול השקעות במובן הצר (מה לקנות, מה למכור ומתי), אלא חייב דין וחשבון עמוק ורחב הרבה יותר.

"כחלק מתפיסת הניהול והאחריות התאגידית של בית ההשקעות, השמה לנגד עיניה נאמנות מוחלטת ללקוחות ולעמיתים המפקידים בידיו את ניהול כספם, מוביל פסגות את גישת האקטיביזם המוסדי בשוק ההון הישראלי, במטרה למקסם לאורך זמן את ההגנה על האינטרסים של הלקוחות והעמיתים.

"פרסמנו ראשונים, יחידים ובאופן וולונטרי כללים ברורים להסדרי חוב ולא היססנו לנקוט בפעולות משפטיות כנגד תאגידים שהיה סיכון שלא יפרעו את חובם כדי להבטיח שכספי הלקוחות והעמיתים יוחזרו על ידי מי שלוו אותם. הובלנו הסדרי חוב, בראשם את ההסדר עם אפריקה ישראל - הסדר גדול ומורכב שהיווה תקדים להסדרים נוספים. להערכתנו, ההסדר השיג תוצאה טובה עבור המשקיעים (החבילה נסחרת כיום סביב מחיר של כ-100 אגורות(, אם כי צריך להמשיך ולהשתפר בהסדרים בעתיד.

"קבענו קריטריונים מחמירים ביחס להצבעה באסיפות כלליות. הצבענו נגד עסקאות בעלי עניין שפוגעות באינטרסים של משקיעי המיעוט, והתנגדנו להעברת נכסים (רעילים) פרטיים לחברות ציבוריות.

"קבענו אמות מידה לממשל תאגידי במטרה להבטיח שחברות בהן אנו משקיעים ינוהלו בשקיפות ולטובת כלל המשקיעים, ומזה מספר חודשים, אנו משלבים שיקולים אלו בעת קבלת החלטות השקעה ספציפיות בחברות.

"כחלק מתפיסת המחויבות שלנו ללקוחותינו, ויתרנו על פעילויות שעלולות ליצור חשש לניגוד עניינים. במסגרת זו יצאנו מתחום החיתום וסגרנו את פעילות הנוסטרו. בנוסף, יצרנו הפרדה מוחלטת בין אנליזה לניהול השקעות והפרדנו בין המחקר ללקוחות (Sell-Side) למחקר שמשמש את מנהלי ההשקעות בפסגות (Buy-Side).

"הקו אותו הוביל פסגות לא נעשה מתוך רצון להקשות על חברות או להיאבק בחברה זו או אחרת ו/או בבעלי השליטה בה. נאמן לדרכו "שילם" בית ההשקעות, לא אחת ,מחיר לשם הגנה על זכויות עמיתיו ולקוחותיו.

"מדיניות זו התאפשרה הודות לערכים של מנהלי ההשקעות בפסגות, שהושרשו בכל חלקי הארגון. ערכים אלו נבנו לאורך זמן הודות לשלושה גורמים עיקריים: ערכים ונורמות של פסגות בתקופה בה נוהלה החברה ע"י גבי רביד, הגיבוי מבעלי המניות ובעיקר המחויבות הטוטאלית של עובדי פסגות. מחויבות שאין כמותה בבתי השקעות ,ספק אם בארגונים אחרים בישראל.

"כחלק מהמחויבות לעמיתים וללקוחות פסגות, השתדלנו כמיטב יכולתנו להשיג ביצועים מובילים עבור לקוחותינו. גם בשנת 2008, רשמנו ביצועים טובים יחסית בשוק קשה מאוד, שאפשרו ללקוחותינו להתמיד בהשקעותיהם וליהנות מהתיקון בשווקים.

"לאורך השנים, הקפדנו על גיבוי אמיתי ומוחלט (לא דקלרטיבי) לעובדים, גם בתקופות הקשות. כך למשל, בשנת המשבר, כשחברות ביטוח ובתי השקעות אחרים פיטרו עובדים, בפסגות לא פיטרנו, והעדפנו לבצע הפחתות שכר על מנת לשמור על משפחת פסגות. על כך, החזרתם עשרות מונים, ואף יותר מכך.

"במאמר שכתבתי לפני מספר חודשים ציינתי כי הצלחה אמיתית של מותג בשוק ההון יכולה להתבסס רק על ערכים ועל תחושת שייכות ומחויבות של העובדים. ההצלחה של פסגות נובעת מהאחריות האישית, המקצוענות והמחויבות של העובדים כלפי הלקוחות והחברה, ובסולידריות של העובדים אחד כלפי השני.

"איכות כוח האדם בפסגות הנה חלק בלתי נפרד מה-DNA הייחודי של החברה. העובדים בפסגות הם חלק ממשפחה ייחודית בשוק ההון הישראלי. משפחה שהיא גוף מלוכד, שנלחמת עבור לקוחותיה, משפחה שמחויבת להצלחה, מאמינה במה שהיא עושה, גאה בכך ונהנית מכל רגע.

"היקף הנכסים המנוהלים בפסגות, צמח מ-26 מיליארד שקלים לכ-140 מיליארד שקלים. הגישה האסטרטגית שלנו התבססה על התפיסה לפיה אם נצליח לייצר ערך למשקיעים - ללקוחות שלנו, נייצר ערך לבעלי המניות שלנו (המשקיעים בחברה), והעובדה שהצלחנו בשתי המשימות, צריכה להביא לסיפוק עצום עבור כולנו.

"במשך למעלה מ-12 שנים זכיתי להיות חלק מבית עם ערכים חזקים, אמיתיים ועצמאיים, הייתי חלק ממשפחת פסגות. החברה הזו היא חלק בלתי נפרד ממני והיא חייבת להמשיך ולהצליח.

"הייתה לי זכות עצומה לעבוד איתכם ועל כך אני מודה (והרבה יותר מכך) לכל אחת ואחד מכם.

"יש דברים שאי אפשר להתפשר עליהם, ובמקרה שלי, מדובר על האמת, השם שלי והדרך שלי. רועי".