שיגעון הכסף של מייקל ג'קסון

כולנו יודעים שמייקל ג'קסון היה אחד הבדרנים הגדולים שחיו אי פעם. אלא שבמה שנגע לאופן שבו הוא ניהל את עסקיו וענייניו הפיננסים, לא ברור אם היה חכם, בר מזל או משוגע. כפי שעולה מהמאבק על ירושתו, נראה שהוא הצליח להיות הכל ביחד.

בכתבה של מגזין פורצ'ן שפורסמה בסוף השבוע דווח כי פעם אחר פעם, אנשים שעבדו עם ג'קסון אמרו, שאף כי היה לו מושג בעסקים, לא היה לו ערך לכסף או חשש מחוסר כסף. דוגמה להצלחתו: הוא הצליח להרוויח סכומי עתק בשנות ה-80 בשיא הצלחתו והשקעה של פחות מ-50 מיליון דולר בסוני/ATV מו"לות, שווה היום פי 10.

אף שעזב את חוות נוורלנד לפני חמש שנים ונשבע שלא לחזור אליה שוב, ג'קסון מעולם לא רכש בית אחר. נראה שהסיבה לכך היא שג'קסון לא האמין בלרכוש בית קטן, ואם היה קונה אחד חדש, זה היה צריך להיות "בגדול". זה מסביר את הטירוף של ג'קסון, שלמרות היקף החוב העצום שלו, תכנן לקנות השנה בית בלאס ווגאס תמורת 50 מיליון דולר ואף הכניס סעיף מקדמה של 15 מיליון דולר לטובת מטרה זו לחוזה שלו עם AEG, שקידמה את הקאמבק שלו.

לפי מנהלו האחרון טום טום, הלארג'יות של ג'קסון נגעה לסובבים אותו. לדבריו, הזמר המנוח הסכים לקנות בית ממונע ב-600 אלף דולר לאמו קתרין ורכש צמיד ב-400 אלף דולר לאחד מחבריו הידוענים - שני המקרים נוגעים לשנתיים האחרונות בהן היה במצב פיננסי רעוע.

עם זאת, ג'קסון הבין שהוא צריך לעשות כסף. אחת האירוניות בטרגדיה שלו היתה מכירה של מחסן מלא בפריטי רכושו, שהיה אמור לעמוד למכירה פומבית באפריל בלוס אנג'לס. הוא ביטל את המכירה ברגע האחרון וכעת לאחר מותו, המחסן שווה הרבה יותר מאז. בנוסף, בשבוע הבא יתחיל מסע הופעות של חלק מהמזכרות שלו בלונדון, (קישור לקטלוג).

בכל מה שונגע למגעים עסקיים ג'קסון היה ערמומי. הוא הבין שהיו לו נכסים שאנשים אחרים רצו, לרבות הקרבה אליו, וחשב שתמיד יוכל לבצע 'הליכת ירח' כדי להימנע מאסון פיננסי.ג'קסון שמע לעצתו של פול מקרטני ורכש קטלוגים של מוזיקה שערכיהם צמח הודות לשימושים השונים שנוספו למוזיקה, כמו רינגטונים, משחקי וידאו ופרסומות. בין שהתכוון לכך או לא, ג'קסון השקיע בעצם בעסק שהתקדם יפה מאוד בלי התערבותו היומיומית.

במהלך השנים ג'קסון הפך לנוכח נפקד בסוני/ATV. עד שהחברה לקחה פיקוד על עסקיו במה שנגע לה בשנת 2006, היה כמעט בלתי אפשרי להשיג את ג'קו ולקבל את הסכמתו להחלטות שונות. בשנה שעברה החטיבה הרוויחה תפעולית - לפי מקורות בסוני - 65 מיליון דולר על הכנסות של כחצי מיליארד דולר.

אלא שג'קסון לא בטח בשותפיו היפניים ואף לא פגש את מנהל החברה מעולם. העובדה שמעולם לא התקיימה ישיבת דירקטוריון בין 2002 ל-2007 לא סייעה לכך. כאשר החליט לחזור להופיע, ג'קסון ביקש להבהיר שהוא עושה זאת למען שלושת ילדיו, ואף צירף את פרינס מייקל הקטן לפגישה עם פיליפ אנשוץ, הטייקון שעמד מאחורי ההופעות המתוכננות בלונדון באמצעות חברת AEG. ג'קסון הסביר שיותר מהכסף, הוא רצה להראות לילדיו מה הוא עשה בשנות ההצלחה שלו.

באותו זמן, הוא פינטז על היום שיוכל לקנות את החצי השני של סוני/ATV ויוכל לחיות מתמלוגים באחוזתו בלאס ווגאס, לעשות סרטים ודברים אחרים. זה היה חלום בלתי אפשרי.