אלי יונס: "יש סיכוי טוב שארה"ב ואירופה תצאנה מהמשבר ואנו נשאר מאחור"
מנכ"ל בנק מזרחי-טפחות בפורום ה-CFO: "מאוד מקובל לחשוב שעדיף שלא נעשה הרבה. זוהי מחשבה פרועה וחסרת אחריות"
"חווינו לפני כחצי שנה משבר ועוד לא סיימנו אותו. בפנינו עומד כיום משבר אפשרי בתחום הריאלי. עליו מוציאים הבנקאים, הרגולטורים את עיקר זמנם, הונם ואני מקווה שגם יפיקו בזה גם לקחים שגם יביאו ישועה". כך פתח אלי יונס, מנכ"ל בנק מזרחי טפחות, את דבריו בפורום CFO והאגודה למען החייל.
"היום אנו עוסקים בבעיה רוחבית - שימור היכולת הכלכלית של מדינת ישראל. אם למפעל אין זכות קיום אחרי המשבר, עדיף לעשות את זה היום, ואני יודע שזה נשמע נורא. אותו דבר גם לגבי העובדים, אלה אינם ימים רגילים. אנו מדברים על שבר שלא היה כדוגמתו מאז שנות השלושים.
"אם יש קטר צמיחה מרכזי הוא הנושא הטכנולוגי, ושם התחלנו לאבד את היתרון עוד בטרם המשבר. אנו הורדנו את רמת ההשקעה במוסדות החינוך באופן דרמטי. אנו צריכים להשקיע בכך דווקא בתקופת משבר. ההשקעה בכך היא מאוד קטנה, צריך לאפשר זאת גם על חשבון המדינה. האם נרצה לראות עצמנו בעוד 3 שנים כאשר איבדנו את הקטר הטכנולוגי?
"המשבר בחו"ל הוא משבר שעיקרו אובדן היכולת של המערכות הפיננסיות להתכנס לרמות אשראי נמוכות יותר. המשבר בארץ מושפע מחו"ל אך הוא שונה ממנו. במעגל שלנו המערכת הפיננסית לא יודעת איך להתכווץ לרמות האשראי המתאימות להן. השוק למתן אשראי מורכב משני רכיבים כמעט שווים כשכיום השוק החוץ בנקאי כמעט איננו קיים. איך אפשר לטפל במשבר שהתכווץ בתחום האשראי כמעט בין לילה? האם בתהליך ההתכווצות אין סכנה של התמוטטות בכלכלה הריאלית? מאוד מקובל לחשוב שעדיף שלא נעשה הרבה. זוהי מחשבה פרועה וחסרת אחריות. אנו נכנסנו למשבר בגלל כלכלות אחרות אך נכשלנו בו בגלל כשלים בניהול ובטיפול בו. אנו משק שבו 50% מהתוצר תלויים בשווקים אחרים.
"אם היינו פועלים נכון ובזמן אולי לא היינו מייבאים קשיים למשק הישראלי ומצבנו היה טוב יותר. יש סיכוי טוב שארה"ב ואירופה תצאנה מהמשבר ואנו נשאר מאחור. מאפייני המשק הישראלי הם ייחודיים ובשל כך המשבר לא פגע בנו בצורה עמוקה. יש לנו מה לעשות כדי לטפל במשבר בצורה נכונה ולצאת ממנו יחסית בקלות. הכלכלה הישראלית היא קטנה וגמישה וניתן להקטין את עוצמת המשבר ואף להשפיע על פוטנציאל הצמיחה שלנו בשנים הקרובות.
"מה גרם למשבר? עיקרו של המשבר בשוק העולמי הוא באובדן האיזונים הנדרשים בניהול סיכונים. למשל, אם גוף כמו AIG הוא ספק נגזרות האשראי הגדול בעולם, הוא כתב ביטוחים בלי מכסי בסיס. כך, באופן טבעי לא היה ומוכן לעמוד בפני שבר. שורש המשבר בתחום ניהול הסיכונים נוח להיאחז בו שכן יש בו אלמנט נוסף. שקיפות, פנסיות, חסכונות.
"המשבר הפיננסי בישראל הוא בשוק החוץ בנקאי, התכווצותו של שוק זה היא סיכון מרכזי על הפירמות. זה נושא שדורש טיפול והוא נושא תשתיתי ובסיסי. אם יש שוק אפשר לגייס כסף. הפתרונות יכולים לבוא מתוך המערכת שלנו. כל אחד מחוייב מקצועית לחברה שלו. מוטלת עלינו החובה לשתף פעולה עם גורמי הממשל ולעשות משהו מהבחינה הציבורית. אני רוצה לקרוא לכל אחד ואחד לעזור לא רק בתוך החברה הפנימית אלה גם לכולנו.
